Razlika između troška na temelju aktivnosti i tradicionalnog troška

Troškovi temeljeni na aktivnosti u odnosu na tradicionalni trošak

Troškovi povezani s proizvodom mogu se kategorizirati kao izravni troškovi i neizravni troškovi. Izravni trošak je trošak koji se može identificirati s proizvodom, dok neizravni troškovi nisu izravno povezani s objektom troškova. Troškovi materijala, izravni troškovi rada kao što su nadnice, primjeri su izravnih troškova. Administrativni troškovi i amortizacija neki su od primjera neizravnih troškova. Identificiranje ukupnih troškova proizvoda vrlo je važno za utvrđivanje prodajne cijene tog proizvoda. Pogrešna ili pogrešna raspodjela troškova može dovesti do određivanja prodajne cijene koja je manja od troškova. Tada profitabilnost tvrtke postaje upitna. Ponekad takvo pogrešno utvrđivanje troškova može rezultirati cijenom proizvoda mnogo većim od troškova, tada to može dovesti do gubitka tržišnog udjela. Ukupni trošak proizvoda varira s raspodjelom neizravnih troškova. Izravni troškovi ne stvaraju probleme jer se mogu izravno prepoznati.

Tradicionalni trošak

U tradicionalnom troškovnom sustavu raspodjela neizravnih troškova vrši se na temelju nekih uobičajenih osnova raspodjele, kao što su sat rada, strojni sat. Glavni nedostatak ove metode je taj što objedinjuje sve neizravne troškove i raspoređuje ih koristeći osnove raspodjele odjelima. U većini slučajeva ova metoda dodjele nema smisla jer objedinjuje indirektne troškove svih proizvoda različitih faza. U tradicionalnoj metodi raspoređuje režijske troškove prvo u pojedine odjele, a zatim preusmjerava troškove na proizvode. Osobito u modernom svijetu tradicionalna metoda gubi svoju primjenjivost jer pojedina tvrtka proizvodi veći broj različitih vrsta proizvoda bez korištenja svih odjela. Dakle, troškovni stručnjaci smislili su novi koncept troška koji se temelji na aktivnostima poziva (ABC), a koji je jednostavno ojačan postojećom tradicionalnom metodom koštanja.

Troškovi na temelju aktivnosti

Troškovi temeljeni na aktivnostima (ABC) mogu se definirati kao pristup trošenju koji pojedine aktivnosti identificira kao temeljne troškove troškova. U ovoj se metodi prvo dodjeljuju troškovi pojedinačnih aktivnosti, a zatim se koriste kao osnova dodjeljivanja troškova krajnjim troškovnim objektima. To je u troškovima temeljenom na aktivnosti, prvo dodjeljuje preko glave svakoj aktivnosti, a zatim preusmjerava troškove koji koštaju pojedinačni proizvod ili uslugu. Broj naloga za kupnju, broj inspekcija, broj proizvodnih dizajna neki su od pokretača troškova koji se koriste za raspodjelu režijskih troškova.