Razlika između budžeta i proračunskog nadzora

Ključna razlika - proračun u odnosu na proračunski nadzor
 

Ključna razlika između proračuna i proračunske kontrole je u tome proračun je procjena prihoda i troškova za razdoblje dok je proračunska kontrola sustavni postupak u kojem uprava koristi proračune pripremljene na početku obračunskog razdoblja za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja i za određivanje mjera poboljšanja za sljedeću obračunsku godinu.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je proračun
3. Što je proračunska kontrola
4. Usporedna usporedba - Proračun u odnosu na proračunski nadzor
5. Sažetak

Što je proračun?

Proračun je jednostavno procjena prihoda i rashoda tijekom određenog vremenskog razdoblja. Organizacije pripremaju pet glavnih vrsta proračuna koji im pomažu u donošenju niza odluka.

Slika 1: Vrste proračuna

Glavni proračun

Ovo je financijska prognoza svih elemenata u poslovanju za obračunsku godinu. To je obično zbirka mnogih pod-proračuna koji su međusobno povezani.

Operativni proračuni

Operativni proračuni pripremaju prognoze za rutinske aspekte kao što su prihodi i rashodi. Iako se proračuni godišnje, operativni proračuni obično se raščlanjuju na manja izvještajna razdoblja, poput tjednog ili mjesečnog.

Proračun novčanog toka

Ovaj proračun projicira očekivani novčani priliv i odljev poslovanja za nadolazeću godinu. Glavna svrha ovog proračuna je osigurati da je zajamčeno dovoljno likvidnosti tijekom razdoblja

Financijski proračun

Financijski proračun prikazuje kako tvrtka zarađuje i troši sredstva na korporativnoj razini. To uključuje kapitalne izdatke (sredstva namijenjena za stjecanje i održavanje osnovnih sredstava) i prognoze prihoda od osnovne poslovne aktivnosti

Statički proračun

Statički proračun sadrži elemente u kojima rashodi ostaju nepromijenjeni s varijacijama u razinama prodaje. To su popularni tipovi proračuna u javnom i neprofitnom sektoru, gdje se organizacije ili odjeli uglavnom financiraju stipendijama.

Dvije su glavne metode koje tvrtke koriste u pripremljenom proračunu: inkrementalni proračun i pristup koji se temelji na nuli.

Povećani proračun

Dodatni proračun je proračun pripremljen koristeći proračun prethodnog razdoblja ili stvarnu izvedbu kao osnovu s dodatnim iznosima dodanima za novi proračun. Raspodjela sredstava temelji se na izdvajanjima iz prethodne obračunske godine. Ovdje uprava pretpostavlja da će se nivoi prihoda i troškova koji su nastali tijekom tekuće godine također odraziti u sljedećoj godini. U skladu s tim, pretpostavlja se da će prihodi i troškovi nastali tijekom tekuće godine biti polazna točka za procjene za sljedeću godinu.

Nulti proračun

Kada je proračun s nulom pripremljen proračun, svi prihodi i troškovi moraju biti opravdani za svaku novu obračunsku godinu. Nulti temeljen proračun započinje s „nultom osnovom“ gdje se svaka funkcija unutar organizacije analizira na njezine prihode i troškove. Ti proračuni mogu biti veći ili niži od proračuna prethodne godine. Proračunavanje na bazi nula idealno je za male tvrtke zahvaljujući detaljnoj pažnji smanjenju troškova i učinkovitom ulaganju oskudnih resursa.

Što je proračunska kontrola?

Proračunska kontrola sustavni je postupak u kojem uprava koristi proračune pripremljene na početku obračunskog razdoblja za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja i za postavljanje mjera poboljšanja za sljedeću obračunsku godinu. Ovaj se postupak sastoji od sljedećih koraka.

• Priprema proračuna

Priprema budžeta dugotrajan je i dugotrajan proces, koji često zahtijeva sudjelovanje različitog osoblja koje predstavlja njihove odgovarajuće odjele. Prihodi i troškovi predviđaju se za sljedeću financijsku godinu s povezanim obrazloženjima. Za odlučivanje o procjeni troškova koristi se standardni trošak. To se odnosi na praksu dodjeljivanja standardnih troškova za jedinice materijala, rada i ostale troškove proizvodnje za unaprijed utvrđeni vremenski period.

• Usporedba i analiza stvarnih rezultata s proračunom

Stvarni rezultati bilježit će se kao poslovni prihod od trgovanja, a ti će se rezultati uspoređivati ​​s proračunom. Analiza varijance je važan alat za analizu koji se ovdje koristi za izračunavanje u kojoj se mjeri stvarni rezultati razlikuju od planiranih.

• Odlučivanje o mjerama poboljšanja za rad pod lošim učinkom

Ključni je cilj postupka proračunskog nadzora omogućiti bolju platformu za donošenje odluka radi poboljšanja uspješnosti. Varijacije mogu biti povoljne ili nepovoljne, a razloge za njih treba istražiti i poduzeti mjere za poboljšanje.

• Počnite izrađivati ​​planove za sljedeće obračunsko razdoblje

To će se učiniti na temelju korektivnih i poboljšanja, donesenih na temelju rezultata tekuće godine. Rezultati prevladavajuće godine koristit će se kao osnova za pripremu proračuna za sljedeću godinu.

Koja je razlika između proračuna i proračunskog nadzora?

Proračun u odnosu na proračunski nadzor
Proračun je procjena prihoda i troškova razdoblja.	Proračunska kontrola je postupak u kojem se proračuni pripremaju na početku obračunskog razdoblja radi usporedbe i analize stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja..
Vremenski period
Priprema proračuna vrši se prije početka obračunskog razdoblja.	Odluke koje se odnose na proračunski nadzor donijet će se na kraju obračunskog razdoblja.
Uključivanje prihoda i troškova
Procjene prihoda i troškova bit će uključene u proračune.	U procjenu proračuna uključit će se i procjene i stvarni prihodi i troškovi.

Sažetak - Proračun u odnosu na proračunski nadzor

Razlika između budžetske i proračunske kontrole je u tome što je proračun alat koji se koristi kao procjena prihoda i troškova, a proračunska kontrola postupak je koji se koristi za procjenu proračunskih rezultata. Stoga proračuni omogućuju bolju raspodjelu resursa, a proračunski nadzor olakšava kontrolu troškova i učinkovito postavljanje ciljeva. Međutim, iako su korisni, proračuni uvelike ovise o prognozama, koje mogu biti, a ne moraju biti predvidljive. Nadalje, i priprema proračuna i proračunski nadzor dugotrajni su i skupi za provedbu. Situacije poput nepredviđenih promjena potražnje i naglog rasta cijena sirovina mogu procijeniti manje produktivne.

upućivanje
1.”Proračun„. Investopedia. N.p., 25. studenog 2003. Web. 24. ožujka 2017.
2. "Pet vrsta proračuna u upravljačkom računovodstvu." Chron.com. Chron.com, 12. srpnja 2012. Web. 24. ožujka 2017.
3. "Proračunavanje: Nula i inkrementalna metoda." Proračun: Nula i inkrementirana metoda | MamaYe. N.p., n.d. Mreža. 24. ožujka 2017.
4. "Standardni trošak." AccountingTools. N.p., n.d. Mreža. 24. ožujka 2017.