Razlika između poslovnog modela i strategije

Poslovni model vs strategija
 

Da bismo prepoznali razliku između poslovnog modela i strategije, prvo moramo znati jasne definicije i parametre, poslovnog modela i strategije. To je jednostavno zato što su oba termina međusobno povezana. Obično se poslovni model odnosi na plan ili dijagram, koji govori o tome kako tvrtka koristi svoje resurse, kako se natječe, kako razvija poslovne odnose, kako se bavi potrošačima i kako firma stvara vrijednost za ostvarivanje održive zarade. To je prema Barringer & Ireland. Pojednostavljeno, općenito, poslovni model govori o tome kako se tvrtka natječe na konkurentnom tržištu, dok se strategija odnosi na dugoročni smjer tvrtke. Izričito, strategija definira načine i sredstva za postizanje budućeg projektiranog stanja. Stoga vidimo vezu i međusobnu povezanost dvaju termina. Strategija je dugoročni smjer tvrtke, a poslovni model olakšava strategiju jer određuje kako se tvrtka natječe.

Što je poslovni model?

Općenito, poslovni model je cjelokupni okvir poslovanja. Ilustrativno, prikazuje koje su ključne aktivnosti poslovanja. Pretpostavimo tvrtku za proizvodnju. Upravljanje operacijama tvrtke je presudno, a za upravljanje je potreban niz ključnih aktivnosti. Nadalje, tvrtka mora utvrditi kako upravljaju odnosima s potrošačem. Ako je to luksuzno dobro, oni moraju razviti sigurnu strategiju upravljanja odnosima s kupcima, jer tvrtka želi lojalnu korisničku bazu. Pri stvaranju baze lojalnih kupaca važan je prijedlog vrijednosti. Jednostavno, prijedlog vrijednosti odnosi se na vrstu vrijednosti koju društvo stvara kako bi u doglednoj budućnosti zadržao potrošače. U tom procesu potreban je učinkovit proces upravljanja prihodom. Ako se prihodom ne upravlja pravilno, sve funkcije tvrtke mogu odbiti. U tom je pogledu također potrebno učinkovito upravljanje troškovima.

Poslovni modeli također prihvaćaju strategije upravljanja ključnim partnerstvima. Za učinkovitu i glatku transformaciju opskrbnog lanca tvrtke važno je partnerstvo izvan tvrtke. Recimo, tvrtka je tijekom pregovora s dobavljačima prihvatila strategiju disintermedijacije i stoga je to primjer ključnog partnerstva. S tim u vezi, tvrtka je dužna odrediti s kojom vrstom potrošača imaju posla. Jesu li svakodnevni kupci, industrijski kupci itd. Ispravan poslovni model također treba jasno identificirati vrste potrošača. Stoga se poslovni model odnosi na plan koji govori o tome kako tvrtka upravlja ključnim partnerstvima, potrošačima, prijedlozima vrijednosti, troškovima i prihodima, ključnim resursima itd. Sve u svemu, poslovni model definira kako se tvrtka natječe i kako se postiže konkurentnost. pomoću gore spomenutih aktivnosti.

Što je strategija?

Kao što je gore spomenuto, strategija se odnosi na dugoročni smjer poduzeća a ono u dogledno vrijeme izražava kakav je očekivani položaj tvrtke. Konkurentnost i postizanje konkurentskih prednosti nužni su za postizanje željene strategije. Zapravo postoje različite klasifikacije strategija. Među njima su korporativna strategija, operativna strategija i strategije poslovnih jedinica uobičajene u smislu definicijskih uglova. Korporativna strategija odnosi se na ukupni opseg i svrhu poslovanja. Strategije korporativne razine bave se cijelom tvrtkom. Strategije poslovne razine uvijek se usredotočite na strateške poslovne jedinice (SBU). SBU je definiran kao zaseban odjel ili cjelina velikog poslovnog konglomerata. Glavne odluke poput, koja tržišta treba slijediti i koje bi se konkurentske strategije trebale koristiti na tim tržištima, određene su u strategijama poslovne razine. Operativne strategije usredotočiti se na dizajn organizacijskog procesa, organizaciju kako bi se proizvela roba i usluge kao pokretači poslovne razine i korporativnih strategija.

Koja je razlika između poslovnog modela i strategije?

• Definicije poslovnog modela i strategije:

• Poslovni model odnosi se na plan ili dijagram koji govori o tome kako tvrtka koristi svoje resurse, kako se natječe, kako razvija poslovne odnose, kako se ponaša sa potrošačima i kako firma stvara vrijednost za ostvarivanje održive zarade.

• Strategija se odnosi na dugoročni smjer poduzeća.

• Svrha:

• Poslovni modeli izvedeni su u svrhu određivanja konkurentnosti.

• Izvode se strategije u svrhu određivanja budućeg stanja.

• Međusobni odnos:

• Strategija definira dugoročni smjer tvrtke, a poslovni model olakšava strategiju jer definira kako se tvrtka natječe.

• Elementi i vrste:

• Poslovni modeli sadrže elemente ključnih aktivnosti, resurse, prihode i troškove, prijedloge vrijednosti, ključna partnerstva, kanale, resurse i kupce..

• Uobičajene vrste strategija su korporativne, poslovne razine i operativne strategije.

Reference:

1. Barringer, B., i Irska, D. (2008). Poduzetništvo: Uspješno pokreće nove pothvate (Globalno izdanje 4. revidiranog izdanja). Pearson Education.

Ljubaznošću slika:

1. HP-ov i poslovni poslovni model tvrtke Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Strateško upravljanje Farcasterom (CC BY-SA 3.0)