Razlika između poslovnog i marketinškog plana

Poslovni plan vs marketinški plan
 

Poslovni plan i marketinški plan dvije su uobičajene vrste planova i razlika između njih jasno je određena u disciplinama trgovine i upravljanja. Kao što uvjeti podrazumijevaju, poslovni planovi pokrivaju sva područja poslovanja dok marketinški planovi pokrivaju samo marketinški aspekt poslovanja. Poslovni se planovi obično razvijaju u start-up tvrtkama, spominjući sve strategije i radnje potrebne za vođenje poslovanja, uključujući sva funkcionalna područja. Ali, u slučaju marketinških planova, istaknute su sve potrebne radnje koje se odnose na marketinšku funkciju i u planu su predložene strategije marketinga. Također, u većini slučajeva poslovni se planovi razvijaju u formiranju poduzeća, dok se marketinški planovi razvijaju u etabliranim tvrtkama radi postizanja željenih marketinških ciljeva.

Što je poslovni plan?

Poslovni plan odnosi se na dokument koji pokriva sva područja predloženog poslovanja, spominjući načine i načine razvoja poslovanja za postizanje krajnjeg stanja. Poslovni se planovi obično razvijaju u poslovnim formacijama. Ali to ne znači da uspostavljeni pothvati ne mogu razvijati poslovne planove. Pokretačke tvrtke često razvijaju poslovne planove kada se nadaju financiranju iz financijske intuicije. Na primjer, osnovano poduzeće može razviti poslovni plan ako se namjerava spojiti s drugim konkurentom. Važno je utvrditi da postoje različite interpretacije poslovnih planova koji sugeriraju korake. Stoga ova napomena podrazumijeva općeprihvaćene korake poslovnog plana koje su predložile Barringer & Ireland (2008).

Sadržaj poslovnog plana:

U slučaju formiranja poduzeća, prvo se opisuje tipični poslovni plan o predloženom poslovanju. glavni motiv razviti takav posao i važnost poslovanja za okoliš ovdje je istaknuto. Drugo, plan opisuje predloženi proizvod ili uslugu. Ovisno o konceptu, a specifikacija proizvoda potreban je u ovom odjeljku. Ponekad poduzetnici pišu i tehničke specifikacije proizvoda. Nakon toga se detaljno navode činjenice u vezi s konkurentima i marketingom. Potencijalni natjecatelji poslovanja i strategije pobjede u marketinškom natjecanju detaljno su opisani u ovom odjeljku. Ono što je najvažnije, je ciljano tržište i potrošače opisani su u ovom odjeljku. Nakon toga operativni plan definira kako predloženi posao provodi ideju. Ovisno o prirodi proizvoda ili usluge, održiva (izvediva) provedbena strategija predlaže se ovdje. financijski plan definira sve financijske projekcije poslovanja. Razlikuju se samo pro-foma (tj. Projicirani) financijski izvještaji i izvještaji o novčanom toku, koji uključuju analizu ravnomjernog stanja i predviđene financijske rezultate. Vrlo je važno napomenuti da u dijelu financijske analize nisu potrebne sofisticirane financijske projekcije jer je posao u fazi razvoja. Nadalje, plan detaljno opisuje osoblje tvrtke i njihove odgovornosti posla.

Što je marketinški plan?

Ne kao u poslovnim planovima, detaljima marketinških planova sve odgovarajuće aspekte marketinških strategija radi postizanja navedenog marketinškog cilja. Na primjer, tvrtka može razviti marketinški plan kada lansira novi proizvod. Stoga je potreban marketinški plan za postizanje optimalnih rezultata proizvoda koji je tvrtka lansirala. Marketinški planovi obično u početku zahtijevaju analizu okoliša. Opisano je odgovarajuće marketinško okruženje, a snage su detaljno opisane u odnosu na konkurenciju, ekonomiju, političke, regulatorne i pravne, sociokulturne i tehnološke čimbenike (PESTEL Analiza). Nakon toga u planu se opisuje željeno ciljano tržište. Važno je da se traži jasna definicija ciljnog tržišta i industrije, jer identifikacija izvedivog ciljnog tržišta određuje uspjeh ili neuspjeh poslovanja. SWOT analiza provodi se naknadno radi utvrđivanja unutarnjih snaga i slabosti te vanjskih mogućnosti i prijetnji predložene marketinške inicijative. Primjenom ovog strateškog alata tvrtka može prepoznati moguće strategije prevladavanja ograničenja predložene marketinške inicijative i čimbenike koji imaju sposobnost daljnjeg razvoja (tj. Snage). poslije, marketinški ciljevi i the marketinški miks detaljan je u planu. Napokon Plan implementacije Predlaže se isticanje aktivnosti, rasporeda, rokova završetka i odgovornosti osoblja koje je uključeno.

Koja je razlika između poslovnog i marketinškog plana?

• Definicije poslovnog plana i marketinškog plana:

• Poslovni planovi su dokument koji opisuje pregled predloženog poslovanja koji uključuje sva funkcionalna područja.

• Marketinški plan je dokument koji opisuje marketinške strategije za postizanje marketinške inicijative.

• Cilj:

• Poslovni se planovi obično sastavljaju radi dobivanja financijskih sredstava od financijskih institucija.

• Obično se marketinški planovi sastavljaju kao smjernice za postizanje marketinške inicijative.

• Koraci:

• Poslovni plan:

Općeprihvaćeni koraci poslovnog plana su,

• Sažetak

• Opis poslovanja

• Analiza tržišta

• Procjena natjecatelja

• Marketinški plan

• Operativni plan

• Financije i ljudski resursi

• Marketinški plan:

Općeprihvaćeni koraci marketinškog plana su,

• Sažetak

• Analiza okoliša

• Marketinško okruženje

• Ciljana tržišta

• SWOT analiza

• Marketinški ciljevi i strategije

• Marketinški miks

• Implementacija marketinga

• Evaluacija i kontrola

Reference:

1. Barringer, B., i Irska, D. (2008). Poduzetništvo: Uspješno pokreće nove pothvate (Globalno izdanje 4. revidiranog izdanja). Pearson Education.

Ljubaznošću slika:

1. Poslovni plan Karimeha (CC BY-SA 3.0)
2. Marketinški plan tvrtke Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)