Razlika između promjene i razvoja

Ključna razlika - Promjena u odnosu na razvoj
 

U konkurencijskom svijetu koji se brzo mijenja, organizacije ne mogu uspješno voditi posao bez prilagođavanja promjenama koje se događaju u poslovnom okruženju. Promjena organizacije uključuje promjenu strukture, tehnologije i procesa organizacije te poslovnog modela da bi se dobila konkurentna prednost. ključna razlika između promjene i razvoja u organizacijskom kontekstu je ta organizacijska promjena olakšava zadovoljenje potražnje kupaca, mogućnost rasta zaposlenika i poboljšanje konačnog stanja. S druge strane, organizacijski razvoj je planirani napor koji se ulaže za povećanje učinkovitosti organizacije i provođenje organizacijske promjene. Organizacijski se razvoj, zapravo, fokusira na jedno određeno područje promjena i olakšava mu ga. Organizacijski razvoj zabrinut je za postizanje učinkovitosti kroz razvoj zaposlenika.

Što je promjena?

Promjena organizacije uključuje promjenu strukture, tehnologije i procesa organizacije te poslovnog modela da bi se dobila konkurentna prednost. Kako bi bile uspješne u konkurentnom svijetu koji se brzo mijenja i prilagodile se promjenama okoliša, organizacije planiraju promjene. Sile promjene mogu biti unutarnje ili vanjske.

Organizacijska promjena olakšava ugođaj povećanju potražnje kupaca, stvarajući priliku za rast zaposlenicima da razviju svoje vještine i budu konkurentni u poslovnom okruženju. Sve ove promjene rezultiraju poboljšanjem krajnjeg stanja. Kad se dogodi promjena organizacije, uvijek postoji otpor prema promjenama. Stoga je upravljanje otporom važan dio organizacijske promjene. Agent za promjene uključuje upravljanje organizacijskom promjenom.

Što je razvoj?

Organizacijski razvoj je planirani napor koji se ulaže u povećanju učinkovitosti organizacije i provedbi organizacijske promjene. To se usredotočuje na jedno određeno područje promjena i olakšava mu. Organizacijski razvoj zabrinut je za postizanje učinkovitosti i organizacijske uspješnosti kroz razvoj vještina zaposlenika. Razvojem ljudskog potencijala organizacijski razvoj pomaže organizacijskim promjenama. Razvojne tehnike koje se koriste su trening osjetljivosti, pristup povratnim informacijama anketama, savjetovanje o procesima, izgradnja tima itd.

Koja je razlika između promjene i razvoja?

Definicije promjena i razvoja:

Promijeniti: Organizacijska promjena uključuje promjenu strukture organizacije, tehnologije i procesa te poslovnog modela da bi se dobila konkurentna prednost.

Razvoj: Organizacijski razvoj je planirani napor koji se ulaže u povećanju učinkovitosti organizacije i provedbi organizacijske promjene.

Karakteristike promjena i razvoja:

Cilj:

Promijeniti: Promjena se fokusira na prelazak s trenutnog statusa na planirani bolji budući status.

Razvoj: Razvoj se usredotočuje na jedno određeno područje promjena i olakšava ga.

Fokus teme:

Promijeniti: Organizacijske promjene uglavnom su usredotočene na raspored promjena, vrijeme, kvalitetu i troškove.

Razvoj: Organizacijski se razvoj usredotočuje na razvijanje i unapređivanje vještina, znanja, razvoja i ponašanja zaposlenika za dugoročno djelovanje.

Trajanje:

Promijeniti: Organizacijske promjene imaju specifičan vremenski raspored koji je kraće razdoblje u usporedbi s organizacijskim razvojem.

Razvoj: Organizacijski razvoj je dugoročni napor koji se fokusira na razvoj ljudskog ponašanja.

agenti:

Promijeniti: Agenti za promjene u organizaciji su interni savjetnici, rukovoditelji ili odabrani rukovoditelji.

Razvoj: Savjetnici za razvoj uglavnom su vanjski savjetnici.

Planirano ili ne:

Promijeniti: Promjena može biti planirana promjena ili neplanirana promjena. Planirane promjene uključuju integriranje nove tehnologije, promjene procesa, promjene sustava itd. Neplanirane promjene su ekonomsko stanje, promjene u državnim politikama itd..

Razvoj: Organizacijski razvoj je uvijek dobro isplanirana akcija.

Osnova plana:

Promijeniti: Organizacijska promjena se planira na temelju prognozirane situacije.

Razvoj: Organizacijski se razvoj planira na temelju stvarnog problema organizacije.

Ljubaznošću slika:

1. Ljudi koji raspravljaju o Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Sastanak Mikea Peela (CC BY 2.5)