Razlika između izvanrednog i situacijskog vođe

glavna razlika između kontingenta i situacijskog vodstva je to Teorija vođstva u nepredviđenim situacijama smatra da stil vođe vođe treba odgovarati pravoj situaciji, dok teorija situacijskog vodstva smatra da vođa treba prilagoditi svoj stil situaciji u kojoj je trenutno.

Načini vođenja nepredviđenih situacija i situacije u određenoj su mjeri jednaki, jer naglašava važnost situacija. Iako ove teorije dijele puno zajedničkog, postoji jasna razlika između izvanrednog i situacijskog vodstva.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što je potencijalno vodstvo
3. Što je situacijsko vođstvo
4. Sličnosti između izvanrednog i situacijskog vođe
5. Usporedba - Usporedba vs situacijsko vođstvo u tabelarnom obliku
6. Sažetak

Što je potencijalno vodstvo?

Vodstvo u nepredviđenim situacijama je teorija koja kaže da je učinkovitost vođe ovisna o tome kako njegov stil vođenja odgovara situaciji. Dakle, ova se teorija usredotočuje na učinkovitost vođe, što ovisi o njegovom stilu i situacijama vođenja. Štoviše, ova teorija vodstva također ovisi o odnosu vođe i suradnika. Odnos ove dvije strane određuje je li vođa osoba orijentirana na odnos ili osoba koja je orijentirana na zadatak.

Izvorno, Fiedler je razvio teoriju za vođstvo u nepredviđenim situacijama nakon mnogih istraživačkih studija o različitim ličnostima, uglavnom vojnim. Nadalje, ova teorija pretpostavlja da su stilovi vođenja ponašanja, na koja se ne može utjecati ili modificirati.

Slika 01: Prilagođavanje Fielderovog modela

Teorija nepredviđenih događaja identificira sljedeća tri faktora kao situacije:

Odnos lidera-člana: Ako radnik ima povjerenja u nadzornika i motivira ga nadzornik, oni imaju pozitivan odnos.

Struktura zadatka: Ovo je mjera jasnoće zadataka ili projekata.

Poziciona snaga: Ovo je mjerilo ovlaštenja koje nadzornik ima i kako može utjecati na produktivnost suradnika.

Skala najmanje suradnika suradnika (LPC)

Fiedler je razvio LPC ljestvicu kako bi odredio stil vođe. LPC je vođa upitnik koji ima za cilj utvrditi vrstu suradnika s kojim se vođa želi baviti. Visoka ocjena u LPC-u predstavlja vodstvo usmjereno prema ljudima, dok niska ocjena predstavlja stil vođenja „orijentiran na zadatak“.

Skala najmanjeg preferiranog suradnika temelji se na pretpostavci da vođe orijentirane na zadaće svoje radnike koji preferiraju najam gledaju negativnije od vođa orijentiranih na odnos. U osnovi, na te radnike gledaju kao na nedolične radnike i ljude koji predstavljaju prepreku njihovom vlastitom učinku.

Teorija izvanrednih stanja podrazumijeva da vođe neće biti učinkovite u svim situacijama, već samo u situacijama koje im najbolje odgovaraju.

Što je situacijsko vodstvo?

Situacijska teorija naglašava da ne postoji idealan stil vođenja. Sve ovisi o situaciji s kojom se suočavate i vrsti strategije vođenja koju odaberete za situaciju. Na temelju ove teorije, najučinkovitiji lideri mijenjaju svoj stil vođenja kako bi se prilagodili situaciji.

Teorija situacijskog vodstva poznata je i kao Hersey-Blanchard-ova teorija situacijskog vodstva, nakon njezinih programera, dr. Paul Hersey i Kenneth Blanchard.

Štoviše, ovaj se model vodstva usredotočuje na prilagodljivost. U ovom su modelu vođe fleksibilne u skladu s potrebama svojih podređenih i zahtjevima situacije. Također, ova teorija prepoznaje da postoje različiti načini za rješavanje problema i da bi voditelji trebali biti u stanju procijeniti situaciju i razinu zrelosti podređenih kako bi odredili koje će metode biti najučinkovitije u bilo kojoj situaciji. Dakle, teorija situacijskog vodstva daje šire razmatranje složenosti dinamičnih društvenih situacija.

Koje su sličnosti između izvanrednog i situacijskog vođe?

• Teorija nepredviđenih situacija i situacijsko vodstvo kažu da ne postoji savršen vođa, ali sve vrste vođa su prave za određenu situaciju.
• Stoga obje teorije navode da se ne mora mijenjati ličnost vođe, već situacija.
• Obje teorije identificiraju da je većina vođa orijentirana na zadatak ili na odnose.

Koja je razlika između izvanrednog i situacijskog vođe?

Vodstvo u nepredviđenim situacijama je teorija koja kaže da je učinkovitost vođe ovisna o tome kako njegov stil vođenja odgovara situaciji. Situacijsko vodstvo, s druge strane, je teorija koja kaže da vođa treba prilagoditi svoj stil vođenja da odgovara situaciji. Dakle, to je ključna razlika između nepredviđenog i situacijskog vodstva. Pored toga, Fieldler je bio programer teorije za slučaj slučajnosti, dok su Hersey i Blanchard bili programeri situacijske teorije vođenja..

Podaci u nastavku daju više usporedbi vezanih za razliku između izvanrednog i situacijskog vođe.

Sažetak - nepredviđeni i situacijski

Ključna razlika između vođstva u izvanrednim situacijama i situacijskog liderstva je u tome što teorija vodstva u kriznim situacijama naglašava da lider treba odgovarati pravoj situaciji, dok teorija situacijskog vodstva smatra da vođa treba da bude prilagodljiv situaciji u kojoj se suočava..

Referenca:

1. "Kontingentno vođstvo." Praktično upravljanje, dostupno ovdje.
2. "Situacijska teorija vođenja." Vrlo dobro razum, dostupno ovdje.

Ljubaznošću slike:

1. "Fiedlers model prilagođen" JenBraga - Vlastiti rad (CC BY-SA 4.0) putem Commons Wikimedia
2. "1550779" (CC0) putem Pixabaja