Razlika između troškovne koristi i troškovne učinkovitosti

Korist troškova i isplativost
 

Analiza troškova i koristi i ekonomična analiza oba su alata koji se koriste za odlučivanje i pomažu u procjeni projekta / ulaganja / tijeka akcije u smislu njihove izvodljivosti i profitabilnosti ili vrijednosti i učinkovitosti. Isplate i isplativost također omogućavaju donositeljima odluka da uspoređuju alternative i odabiru najbolji način djelovanja. Unatoč njihovim sličnostima, ove se dvije metode analize razlikuju u pogledu onoga što mjere i kako. Sljedeći članak detaljno istražuje svaki koncept i ističe njihove sličnosti i razlike.

Što je analiza troškova i koristi?

Analiza troškova i koristi alat je koji se koristi u financijama za određivanje troškova i koristi koji se odnose na provođenje projekta, donošenje odluka ili nakon određenog puta djelovanja. Analiza troškova i koristi može se učiniti dodavanjem svih koristi ili prihoda koji će se dobiti u budućnosti ako se projekt slijedi (može biti i poslovna odluka, ulaganje ili aktivnost povezana s poslovanjem) i smanjenjem svih potencijalnih troškova koji bi rezultat iz projekta. Nakon što se očekivani troškovi smanje od očekivanih koristi, može se izračunati neto vrijednost koja će pomoći tvrtkama da donesu odluku hoće li slijediti tijek akcije ili ne.

Analiza troškova i koristi može se procijeniti je li projekt izvediv, isplativ, a može se upotrijebiti i za usporedbu alternativnih projekata za odabir najbolje opcije. Analizu troškova i koristi mogu koristiti pojedinci, korporacija, vlada ili bilo tko po tom pitanju, a njegova najčešća upotreba je u donošenju financijskih odluka.

Što je analiza ekonomičnosti?

Analizom isplativosti procjenjuju se troškovi koji bi trebali nastati kako bi se dobila veća korist koja se obično ne mjeri u novčanom iznosu. Analiza troškovne učinkovitosti zahtijeva od donositelja odluka da donesu prosudbu gledajući na vrijednost i djelotvornost rezultata koji su dobiveni trošenjem novca. Analiza troškovne učinkovitosti vrlo se često koristi pri procjeni naknada za zdravstvo, za koje se često ne može dodijeliti novčana vrijednost. Na primjer, vrijednost / učinkovitost produljenja života distribucijom skupog lijeka ne može se mjeriti novcem.

Isplativost u kontekstu poslovanja mogla bi značiti poduzimanje akcija koje poboljšavaju vrijednost i djelotvornost s stvarima poput izbjegavanja rasipanja, poput zamjene strojeva za trošenje energije učinkovitijim alternativama, usmjeravanja oglasa na pravu publiku umjesto općeg oglašavanja i održavanja učinkovite produktivne radne snage..

Analiza troškova i koristi prema učinku troškova

Analiza troškova i koristi i analiza učinkovitosti koriste se u odlučivanju kako bi se utvrdilo da li treba slijediti određeni projekt, ulaganje, odluku ili tijek akcije. Unatoč činjenici da su dva pojma međusobno prilično povezana, oni se razlikuju u pogledu onoga što mjere, konteksta u kojima se koriste i mjere koristi koje svaki zaposlenik koristi.

Analiza troškova i koristi mjeri neto vrijednost (koristi umanjeni za troškove) u monetarnom smislu i koristi se uglavnom pri procjeni aktivnosti povezanih s poslovima kojima se lako dodjeljuje novčana vrijednost. U analizi učinkovitosti troškova mjeri se vrijednost ili djelotvornost tijeka djelovanja i uglavnom se koristi u zdravstvu i javnoj dobrobiti gdje se ne može utvrditi novčana vrijednost.

Sažetak:

• Analiza troškova i koristi i analiza učinkovitosti koriste se u odlučivanju kako bi se utvrdilo treba li slijediti određeni projekt, investiciju, odluku ili tijek akcije..

• Analiza troškova i koristi može se napraviti dodavanjem svih koristi ili prihoda koji će se dobiti u budućnosti ako se projekt slijedi (može biti i poslovna odluka, ulaganja ili poslovne aktivnosti) i smanjenjem svih potencijalnih troškova koji bio bi rezultat projekta.

• Analiza troškovne učinkovitosti procjenjuje troškove koji bi trebali nastati kako bi se postigla veća korist koja se obično ne mjeri u novčanom iznosu.