Razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova
Share
Ključna razlika - Kontrola troškova u odnosu na smanjenje troškova
Kontrola troškova i smanjenje troškova dva su izraza koja se ponekad koriste naizmjenično; međutim, oni imaju različita značenja. Ovo dvoje je sastavni dio računovodstva troškova, dobivajući stalnu pozornost menadžmenta. Ključna razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova je u tome kontrola troškova postupak je održavanja troškova na procijenjenim razinama, dok smanjenje troškova ima za cilj smanjiti jedinični trošak proizvodnje bez ugrožavanja kvalitete.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je kontrola troškova
3. Što je smanjenje troškova
4. Usporedna usporedba - Kontrola troškova i smanjenje troškova
5. Sažetak
Što je kontrola troškova?
Kontrola troškova praksa je identificiranja troškova i upravljanja njima. To započinje s proračunom na početku godine gdje se procjenjuju troškovi i prihodi za narednu godinu. Tijekom godine oni će se bilježiti, a rezultati će se uspoređivati na kraju godine. Stoga je kontrola troškova usko povezana s aspektima poput proračuna, uspoređujući proračunske rezultate s stvarnim rezultatima i analizom varijance.
Kontrola troškova važan je ishod ovih procesa jer se nastali troškovi tijekom obračunskog razdoblja trebaju uspoređivati s očekivanim rezultatima i varijacije trebaju biti identificirane kako bi se mogle donijeti buduće odluke. Stoga je kontrola troškova važna odluka koju donosi uprava. Kontrola troškova primarno se odnosi na troškove koji prelaze očekivane troškove. Takve situacije uzrokuju nepovoljne razlike i to će voditelji troškova uzeti u obzir upravitelji troškova kako bi upravitelji mogli donijeti potrebne odluke za provedbu korektivnih radnji.
Kontrola troškova ne znači samo smanjenje troškova; održavanje troškova na prevladavajućem nivou također je važan dio kontrole troškova. Kontrola troškova treba obratiti jednaku pozornost i na povoljne i na nepovoljne razlike. Na primjer, ako određeni trošak ima izuzetno visoku povoljnu varijancu, to znači da su ciljani troškovi tijekom proračuna budni previsoki. U takvim situacijama proračun bi trebao biti revidiran, iako ne treba poduzeti nikakve mjere u vezi s nastankom troškova.
Što je smanjenje troškova?
Ovo je postupak usmjeren na smanjenje troškova po jedinici proizvodnje bez ugrožavanja kvalitete. Veći troškovi smanjuju profit; stoga bi se trebala provoditi redovna procjena troškova kako bi se umanjio njegov negativni utjecaj.
Npr ABC je tvrtka koja se bavi proizvodnjom automobila koja kupuje mnoge dijelove od više dobavljača, uključujući jednog dobavljača guma. Početkom godine ABC je planirao nabavu 2500 guma po 750 dolara po gumi za godinu. Međutim, na pola puta dobavljač povećao je cijenu gume na 1.250 dolara. ABC je nakon povećanja cijene kupio 1.800 guma. Stoga će rezultirajuća varijanca biti,
Očekivani ukupni trošak za 2.500 guma = 1.875.000 dolara
Stvarni trošak za 25.500 guma (700 * 750 USD) + (1.800 * 1.250) = 2.775.000 USD
Varijanca = (900 000 USD)
Uprava može poduzeti sljedeće radnje kako bi osigurala da se odstupanje umanji za sljedeću godinu do,
- Pregovori s dobavljačem za smanjenje cijene
- Prestanite s dobavljačem i kupite novog dobavljača koji prodaje gume po nižoj cijeni
U ovakvoj situaciji, menadžment mora biti vrlo oprezan i ne smije biti u iskušenju donositi odluke samo na temelju financijskih pokazatelja, već i uzeti u obzir kvalitativne čimbenike. U gornjem primjeru, ABC Company može biti poznati svjetski proizvođač automobila i već godinama je nabavljao gume isključivo od spomenutog dobavljača radi dokazane kvalitete. Sličan primjer iz stvarnog života je Toyota koja od Goodyear-a kupuje gume za svoje automobile. Ako dobavljač proizvodi kvalitetan proizvod u usporedbi s drugim dobavljačima i ima mogućnost zadovoljiti sve potrebe tvrtke, neće biti mudra odluka o raskidu poslovnog odnosa na temelju povećanja cijene. Stoga je nužno provoditi i kontrolu troškova i smanjenje troškova nakon detaljnog razmatranja njihovih učinaka na troškove.
Slika 1: Smanjenje troškova važan je poslovni konstrukt
Koja je razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova?
Kontrola troškova u odnosu na smanjenje troškova | |
| Kontrola troškova sustav je održavanja troškova na procijenjenim razinama. | Smanjenje troškova želi sniziti jediničnu cijenu proizvodnje, a da ne utječe negativno na kvalitetu. |
| Fokus troškova | |
| Za ukupne troškove provodi se kontrola troškova. | Smanjenje troškova usmjereno je na jedinični trošak. |
| Vrsta mjere | |
| Kontrola troškova preventivna je mjera. | Smanjenje troškova je korektivna mjera. |
| Oucome | |
| Rezultat kontrole troškova može biti smanjenje troškova ili izmjena prethodno postavljenog standarda. | Rezultat smanjenja troškova su niži troškovi. |
Sažetak - Kontrola troškova u odnosu na smanjenje troškova
Glavna razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova ovisi o tome održavaju li se troškovi na određenoj razini ili spuštaju s namjerom postizanja veće dobiti. Obje ove vježbe trebalo bi izvesti nakon što se razmotri njihov utjecaj na kvalitetu i tržišne uvjete. Smanjenje troškova može također dovesti u pitanje unaprijed postavljene standarde; međutim, pretjerano fokusiranje na troškove može biti štetno na mnogim organizacijskim razinama i dovesti do nezadovoljstva kupaca, zaposlenika i dobavljača..
Referenca:
1. "Razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova." Saznajte računovodstvo: Bilješke, postupci, problemi i rješenja. N.p., 18. lipnja 2016. Web. 15. ožujka 2017.
2. "Kontrola troškova." Investopedia. N.p., 04. rujna 2015. Web. 15. ožujka 2017.
3. "Toyota bira ekskluzivno Goodyear Wrangler gume za 2016. Tacoma TRD terensku ocjenu." Goodyear Corporate. N.p., n.d. Mreža. 15. ožujka 2017.
Ljubaznošću slike:
1. "Kako preživjeti i napredovati u recesiji s Webom 2.0" Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) putem Flickr-a
