Razlika između kriznog upravljanja i upravljanja rizikom

Ključna razlika - Kriza Upravljanje vs Upravljanje rizicima
 

ključna razlika Između upravljanja krizama i upravljanja rizikom postoji nekoliko čimbenika kao što su priroda, angažman itd. Upravljanje krizama i upravljanje rizikom razlikuju se od najbitnijih osnova za zdravu strukturu korporativnog upravljanja. Ovi su uvjeti međusobno povezani te bi pružili snažnu potporu boljem upravljanju poslovnim subjektom koji osigurava stabilnost poslovanja u konkurentnom okruženju.. Upravljanje krizama bavi se velikim događajima koji štete ili prijete organizaciji, njezinim dionicima ili općenitoj javnosti. Upravljanje rizikom uključuje utvrđivanje utjecaja prijetnji, prirodu prijetnji i pronalaženje najboljih načina za kontrolu rizika prihvaćanjem, prijenosom, izbjegavanjem ili ublažavanjem radi osiguranja nesmetanog poslovanja.. Dobar postupak upravljanja rizikom istaknuo bi identifikaciju i prihvaćanje rizika, a proces upravljanja krizama odgovarao bi događaju koji bi mogao ugroziti poslovanje. Odnos između ove dvije osobe leži u situaciji kad se upravljanje rizikom pretvara u upravljanje krizama ako se ne postupa mudro u ranim fazama prijetnje.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što je upravljanje krizama
3. Što je upravljanje rizikom
4. Usporedna usporedba - Upravljanje kriznim situacijama protiv upravljanja rizikom u tabelarnom obliku
5. Sažetak

Što je upravljanje krizama?

Upravljanje krizama je pojam koji bi opisao određeni proces ili zbirku procesa koji se uspostavljaju da bi se bavili neočekivanim događajem ili štetom koja prijeti poslovanju organizacije ili pojedincu ili javnosti uopšte. Ovdje je kriza iznenadna i neočekivana situacija koja uzrokuje nemire među ljudima na radnom mjestu. Kriza je događaj uzrokovan rizikom. Upravljanje krizama reaktivan je proces. Kriza nastaje bez prethodnog upozorenja. Ove hitne situacije mogu nastati zbog razloga kao što su,

• Tehnički kvar i kvar
• Neslaganja zaposlenika
• Nasilje i prijetnje od terorizma
• Zanemarivanje manjih problema u početku - treba rješavati u fazi upravljanja rizikom
• Nelegalna ponašanja
• Neuspjeh organizacije u isplati vjerovnicima

Upravljanje krizama bavi se osiguravanjem kako se suočiti s napetim situacijama ako se pojave bilo kada bez prethodne najave. Proces uključuje aktivnosti i korake koji pomažu menadžmentu i svim zaposlenicima da analiziraju i razumiju događaje koji su doveli do neizvjesnosti unutar organizacije.

Upravljanje krizama reaktivan je proces

Što je upravljanje rizikom?

Rizik je prepoznat kao dio nečijeg života i to se odnosi i na organizaciju ili poslovni proces. Upravljanje rizikom odnosi se na aktivnost koja unaprijed identificira potencijalne rizike u ranim ili ranim fazama i poduzima mjere predostrožnosti za smanjenje ili suzbijanje rizika analizom. To mora biti sustavni postupak razumijevanja, procjene i rješavanja mogućih rizika kako bi se povećale šanse za postizanje ciljeva pojedinaca i organizacija. Upravljanje rizikom je proaktivan proces. Učinkovito upravljanje rizikom čini okosnicu poslovanja, osiguravajući stalnu i krutu dostupnost kako bi se suočili s bilo kakvom neočekivanom prijetnjom s obimnim sredstvima za nepredviđene slučajeve. Upravljanje rizikom pokrijeće rizike koji nastaju u poslovanju uslijed prirodnih katastrofa ili sofisticiranog kvara sustava.

Koja je razlika između kriznog upravljanja i upravljanja rizicima?

Upravljanje krizama vs upravljanje rizicima
Upravljanje krizama je proces koji reagira na upozoravani događaj koji može naštetiti ili prijetiti poslovnom poslovanju ili pojedincima.	Upravljanje rizikom je prepoznavanje i prihvaćanje ili kompenzacija rizika koji se mogu dogoditi u poslovanju.
Priroda
Upravljanje krizama je reaktivno.	Upravljanje rizikom je proaktivno.
Glavni cilj
Smanjite napetost tijekom incidenta.	Identifikacija prijetnji.
Engagment
Prateći ili reagirati praktički.	Poznavanje pojedinaca i okoliša koje se odnose na proizvod ili uslugu.

Sažetak - Kriza Upravljanje vs Upravljanje rizicima

I upravljanje krizama i upravljanje rizikom podržavaju bolje upravljanje unutar poslovnog subjekta osiguravajući stabilnost poslovanja u konkurentnom okruženju. Oba su bitni čimbenici dobre strukture korporativnog upravljanja. Ključna razlika između upravljanja krizama i upravljanja rizikom nalazi se u granicama njihove prirode i postupaka angažmana.

Preuzmite PDF verziju upravljanja krizama i upravljanje rizikom

Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti je za izvanmrežne svrhe, prema napomeni. Molimo preuzmite PDF verziju ovdje Razlika između kriznog upravljanja i upravljanja rizicima

Ljubaznošću slika:

1. Okrugli stol na temu "Upravljanje državnim proračunom - teški izbori u ekonomskoj krizi", autor DickClarkMises (CC BY 2.0)
2. Okvir za upravljanje rizikom (NIST Special Publication 800-37) Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)