Razlika između delegacije i decentralizacije

Ključna razlika - Delegacija protiv decentralizacije
 

Delegacija i decentralizacija obično su korišteni koncepti upravljanja za učinkovito upravljanje poslovanjem. Kada se tvrtka širi, postaje teško upravljati. Stoga je potrebna delegacija i decentralizacija da bi se osiguralo nesmetano izvršavanje zadataka. Ključna razlika između delegiranja i decentralizacije je u tome delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti ili ovlaštenja podređenom za obavljanje određenih zadataka dok decentralizacija se odnosi na prijenos moći odlučivanja i dodjeljivanje odgovornosti i odgovornosti za sve razine upravljanja.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je Delegacija
3. Što je decentralizacija
4. Usporedna usporedba - delegiranje naspram decentralizacije
5. Sažetak

Što je Delegacija?

Delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti i ovlaštenja podređenom za obavljanje određenih zadataka. Delegacija je ključna za svakodnevne aktivnosti u organizaciji vješto izvršavajući zadatke. Delegiranje provodi vrh menadžment, a to je praksa koja se primjećuje u svim vrstama organizacija. Menadžeri trebaju jasno procijeniti rad svojih podređenih prije prenošenja odgovornosti na njih, a to se temelji na povjerenju koje menadžeri imaju i prema zaposlenicima.

Prednosti Delegacije

• Motivirajte zaposlenike

Delegacija vodi do motivacije među zaposlenicima jer im se daju odgovornosti te se zbog toga osjećaju cijenjeno.

• Poboljšajte timski duh

Poboljšana je radna sposobnost tima, a zaposlenici uče nove vještine kroz rad s vršnjacima.

• Menadžeri se mogu usredotočiti na donošenje važnih odluka

Uz pravilnu delegaciju, menadžeri imaju više vremena potrošiti na donošenje odluka bez pažljivog praćenja svih zadataka koje obavlja tim.

Nedostaci Delegacije

• Povećano radno opterećenje

Delegiranje može rezultirati velikim odgovornostima za zaposlenike koji ponekad nisu upravljivi. To može biti uzrok stresa, a samim tim i nezadovoljstvo.

• Rizik od neuspjeha

Nakon što se zadaci delegiraju, nema garancije da će zaposlenici biti potpuno posvećeni obavljanju poslova, u kojem će slučaju rukovoditelji morati pažljivo nadgledati

Slika 1: Delegacija ovisi o prirodi organizacijske strukture

Što je decentralizacija?

Decentralizacija je prijenos moći odlučivanja i dodjela odgovornosti i odgovornosti za sve razine upravljanja. Ovo je ujedno i oblik delegiranja kod kojeg su vlasti podijeljene na sve razine upravljanja. Prema ovom konceptu rukovođenja, povećana autonomija daje se menadžerima odjela gdje su odgovorni za postupke svojih odjela i odgovorni su najvišem rukovodstvu.

Prednosti decentralizacije

• Brže donošenje odluka

Decentralizirane organizacije imaju kraći lanac zapovijedanja. Stoga se odluke mogu donijeti brzo.

• Motivira zaposlenike niže razine

Budući da se delegiranje odgovornosti obavlja na svim razinama, zaposlenici niže razine postaju zadovoljni svojim poslovima.

• Omogućuje prilagodbu

Budući da se top menadžment ne uključuje u sve taktičke odluke, menadžeri odjela / regionalni mogu donositi odluke kako bi bolje služili kupcima. To posebno postaje važno u velikim organizacijama koje djeluju u mnogim zemljama pod različitim ekonomskim, socijalnim i političkim uvjetima.

Nedostaci decentralizacije

• Gubitak kontrole

Zbog visoke razine delegiranja, vrlo je teško održavati kontrolu.

• Poteškoće u održavanju globalnih standarda

Budući da su pravila i propisi fleksibilni u skladu s različitim tržištima, teško je održati globalni standard.

Koja je razlika između Delegacije i Decentralizacije?

Delegacija vs decentralizacija
Delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti ili ovlaštenja podređenom za obavljanje određenih zadataka.	Decentralizacija je prijenos moći odlučivanja i dodjela odgovornosti i odgovornosti za sve razine upravljanja.
upotreba
Delegacija se može vidjeti u svim vrstama organizacija.	Decentralizacija se obično prakticira u velikim organizacijama.
Autonomija
Delegacija omogućuje manju autonomiju podređenima.	Podređeni imaju pravo na značajnu autonomiju u slučaju decentralizacije.
Odgovornost
Vrhovno rukovodstvo je odgovorno za postupke koje poduzimaju podređeni.	Voditelji odjela su odgovorni za postupke svojih odjela.

Sažetak - Delegacija vs Decentralizacija

Razlika između delegiranja i decentralizacije uglavnom ovisi o stupnju dodjele moći odlučivanja. Kad upravitelj dodjeljuje odgovornosti za podređene, to se naziva delegiranjem. Decentralizacija je prošireni oblik delegiranja u kojem se daje moć odlučivanja za sve razine upravljanja. Stoga se decentralizacija može tumačiti i kao skup delegacija. Iako oba pristupa imaju brojne prednosti i nedostatke, kao što je već spomenuto, efikasni rezultati mogu se postići kada se zaposlenicima daju jasne smjernice u pogledu njihove razine odgovornosti i ovlasti.

Reference:
1. "Vodič za studij upravljanja MSG-om." Delegiranje i decentralizacija. N.p., n.d. Mreža. 03. april 2017.
2. Maham Nasim Slijedite. "Uprava i vodstvo." LinkedIn SlideShare. N.p., 22. lipnja 2012. Web. 03. april 2017.
3. „Decentralizirana struktura poslovanja poduzeća.“ Chron.com. Chron.com, 28. kolovoza 2011. Web. 03. april 2017.
4. "Vodič za studij upravljanja MSG-om." Delegacija nadležnosti - značenje, važnost, PPT. N.p., n.d. Mreža. 03. april 2017.