Razlika između delegiranja i osnaživanja

Izaslanstvo vs Osnaživanje
 

Delegiranje i osnaživanje važni su koncepti upravljanja za vođe i menadžere. Ovo su alati u rukama menadžera koje moraju razumno koristiti za postizanje ciljeva organizacije, a istovremeno motivirati zaposlenike da postignu bolju i poboljšanu produktivnost. Znamo da je delegiranje dodijeliti zadatke zaposlenicima koji im govore što i kako raditi. S druge strane, osnaživanje se odnosi na čin davanja moći odlučivanja zaposlenima što ih čini odgovornim i odgovornim. Mnogo je više razlika između dva koncepta osnaživanja i delegiranja o kojima će biti govora u ovom članku.

Što je Delegacija?

Kada upravitelj daje zadaće podređenima tražeći da ih izvrše prema uputama i rokovima, trebao bi delegirati ovlasti na različitim razinama. Zaposlenici postaju odgovorni i odgovorni za posao koji im je povjeren. Delegiranje vlasti i ovlasti uobičajeno je u svim situacijama i okolnostima, premda u kontekstu organizacije to delegiranje postaje alat u rukama menadžera za postizanje ciljeva organizacije na najbolji način.

Ako pogledate rječnik, akt delegiranja u svom glagolskom obliku odnosi se na postupak davanja ovlasti zaposlenicima koji im povjeravaju zadatke. Inherentni osjećaj u delegiranju je zapovijed ili ono što rukovoditelj očekuje od podređenih. O delegiranju razmišljamo isključivo u smislu organizacijskih koristi, bez ičega za motivaciju zaposlenika ili pozitivne promjene u ponašanju. Treba imati na umu da delegiranje ovlasti uključuje i delegiranje protokola, jer uvijek postoji niz uputa ili smjernica prema kojima zaposlenik mora ispuniti zadatak.

Što je osnaživanje?

Osnaživanje je pojam koji je ovih dana postao vrlo uobičajen zbog novina koje koriste riječ u člancima i talk-emisijama na TV-u, a panelisti razgovaraju o potrebi osnaživanja zaostalog i oborenog dijela društva. Osnaživanje se odnosi na proces davanja ljudi više kontrole nad njihovim situacijama i životom. U čisto organizacijskom okruženju, osnaživanje zaposlenika pokazuje povjerenje u njih i vjerujući im ustupajući odgovornosti.

Vjeruje se da osnaživanje motivira zaposlenike jer osjećaju veću kontrolu nad situacijom. Kad šef napravi nekoga tko je zadužen za odjel i dozvoli mu da ga vodi onako kako ocijeni prikladnim, vidi se da zaposlenik ima više samopouzdanja i daje bolje rezultate nego kad mu je dodijeljeno ovlaštenje i od njega traži da vodi odjel prema postavljenim pravilima i protokol.

Osnaživanje je proces koji pokazuje poštovanje prema zaposlenima koji vjeruju u svoje sposobnosti. Iako organizacijski ciljevi ostaju krajnji rezultati, interesi zaposlenika koriste se kao sredstvo za postizanje tih rezultata.

Koja je razlika između Delegacije i Osnaživanja?

• Da bi postigli ciljeve organizacije, koristeći zaposlenike, menadžeri mogu iskoristiti ili delegiranje ili opunomoćenje

• Iako se za delegaciju treba služiti zaposlenicima kao sredstvima za postizanje ciljeva, osnaživanje pokušava učiniti da se zaposlenici osjećaju važnim jer je to proces koji vjeruje u sposobnosti zaposlenika

• Neki se menadžeri plaše erozije vlasti zbog čega koriste prenošenje ovlasti

• Ovih dana mnogo se govori o osnaživanju kao načinu za usaditi povjerenje u zaposlenike i poboljšati njihovu produktivnost