Razlika između smišljene i hitne strategije

Ključna razlika - Namjerna i hitna strategija
 

Koncepti smišljene i nove strategije su dva najvažnija alata za strateško upravljanje koje koriste mnoge organizacije. Ključna razlika između namjerne i nove strategije je u tome smišljena strategija je pristup odozdo prema strateškom planiranju koji naglašava postizanje zacrtanog poslovnog cilja dok nova strategija je postupak identificiranja nepredviđenih ishoda iz provođenja strategije, a zatim učenje uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove primjenom pristupa odozdo prema gore. Mnogo je uspješnih tvrtki koje su uspjele usvojiti bilo koji pristup.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je promišljena strategija
3. Što je hitna strategija
4. Usporedna usporedba - Namjerna i hitna strategija
5. Sažetak

Što je promišljena strategija?

Namjerna strategija je pristup odozdo prema strateškom planiranju koji naglašava namjeru. Ovo se temelji na viziji i misiji organizacije i usmjereno je na postizanje svrhe poslovanja. Michael Porter predstavio je koncept promišljene strategije i rekao je da se „strategija odnosi na izbor, kompromise; radi se o namjernom odabiru biti drugačiji. " Naglasio je da bi kompanije trebale težiti postizanju jedne od sljedećih pozicija kako bi postigle konkurentsku prednost. Te se strategije nazivaju "generičkim konkurentskim strategijama".

• Strategija vođenja troškova - postizanje najnižih troškova poslovanja u industriji

• Strategija diferencijacije - nudeći jedinstveni proizvod koji nema blisku zamjenu

• Strategija fokusiranja - postizanje troškovnog liderstva u položaju diferencijacije na nišnom tržištu

Namjerna strategija pokušava smanjiti utjecaj izvana na poslovanje. Međutim, vanjsko okruženje se može drastično promijeniti, dok je takve promjene teško unaprijed predvidjeti. Dakle, tvrtka mora provesti odgovarajuću procjenu političkog, ekonomskog, socijalnog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove s kojima se mogu susresti u realizaciji poslovnih ciljeva. S druge strane, sami povoljni tržišni uvjeti neće pomoći kompaniji u postizanju konkurentske prednosti, unutarnji kapacitet i sposobnost jednako su važni.

Posvećenost najvišeg menadžmenta ključna je za provedbu promišljene strategije i inicijativa bi ih trebala preuzeti. Treba postići kongruenciju cilja tamo gdje bi svi zaposlenici trebali raditi na realizaciji strategije. To se može postići pravilnim priopćavanjem poslovnih ciljeva i motiviranjem istih. Zaposlenici moraju promišljati i raspravljati o svim radnjama u interesu usklađivanja ciljeva tvrtke.

Slika 1: Promišljeni postupak planiranja

Što je hitna strategija?

Hitna strategija je postupak identificiranja nepredviđenih ishoda izvršenja strategije, a zatim učenje uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove primjenom pristupa odozdo prema gore. Naziva se i strategija hitnih slučajeva 'realizirana strategija'. Henry Mintzberg predstavio je koncept nove strategije jer se nije slagao s konceptom smišljene strategije koji je iznio Michael Porter. Njegov je argument bio da se poslovno okruženje stalno mijenja i tvrtke moraju biti fleksibilne kako bi imale koristi od raznih prilika.

Krutost planova naglašava da tvrtke moraju nastaviti s planiranom (namjernom) strategijom bez obzira na promjene u okruženju. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi faktori utječu na poduzeća u različitim stupnjevima. Ove promjene ponekad onemoguće namjerno provođenje strategije. Stoga većina poslovnih teoretičara i praktičara preferira novu strategiju nad smišljenom strategijom zbog svoje fleksibilnosti. Općenito, strategiju u nastajanju vide kao metodu učenja tijekom rada.

Slika 2: Odnos između namjerne i nove strategije

Koja je razlika između Namjerne i Hitne strategije?

Namjerna vs hitna strategija
Namjerna strategija pristup je strateškom planiranju koji naglašava postizanje zacrtanog poslovnog cilja.	Hitna strategija je postupak identificiranja nepredviđenih ishoda izvršenja strategije, a zatim učenje uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove.
Početni koncept
Konceptnu namjernu strategiju uveo je Michael Porter.	Henry Mintzberg predstavio je okvir nove strategije kao alternativni pristup promišljenoj strategiji.
Pristup menadžmentu
Namjerna strategija implementira pristup odozgo prema dolje	Hitna strategija implementira pristup odozdo prema gore.
savitljivost
Namjerna strategija ima krut pristup upravljanju, pa se u velikoj mjeri smatra manje fleksibilnim.	Mnogo poslovnih liječnika favorizuje hitnu strategiju zbog velike fleksibilnosti.

Sažetak - Namjerna strategija prema hitnoj strategiji

Razlika između smišljene strategije i nove strategije je izrazita i poduzeća mogu usvojiti bilo koji pristup u izradi strategije. Usvajanje namjernog pristupa je teško zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju, međutim, nije nemoguće postići konkurentsku prednost na temelju ove metode. S druge strane, hitna strategija služi kao fleksibilnija alternativa smišljenoj strategiji gdje poduzeća mogu učiti i rasti s promjenama u okolišu.

Reference:
1. ”Bilješke o strategiji; Generičke konkurentske strategije Michaela Portera za početne tehnološke startapove. " Otisci inovacija. N.p., 22. kolovoza 2015. Web. 05. april 2017.
2. "Porterove generičke strategije: odabir vašeg puta do uspjeha." Strateške vještine s MindTools.com. N.p., n.d. Mreža. 05. april 2017.
3. "Strategija za hitne slučajeve." Institut za interakciju za društvene promjene. N.p., 11. rujna 2012. Web. 06. april 2017.
4. Mintzberg, Henry i James A. Waters. "Strategija, namjerna i hitna." Čitanja iz strateškog upravljanja (1989): 4-19. mreža.