Razlika između EOQ i JIT

EOQ vs JIT

Zaliha je broj dionica koje posjeduje tvrtka ili tvrtka i smatra se imovinom. Dobro upravljanje zalihama ključno je za postizanje cilja tvrtke u ispunjavanju zahtjeva kupaca i visoke profitabilnosti. Postoje dva načina upravljanja inventarom, EOQ i JIT.
Količina ekonomske narudžbe (EOQ) je količina ili veličina zaliha koja se naručuje odjednom što minimizira narudžbe i godišnje troškove inventara. Cilj mu je održavanje količine materijala na željenoj razini uz minimalne troškove.

Razina zaliha pažljivo se nadzire i postavlja se fiksni broj jedinica tako da se svaki put kada dostigne razina preinake, naruči točna količina. Primjenjuje se posebno ako za proizvodom postoji stalna potražnja, a nova narudžba isporučuje se u cijelosti.
Koristi se pod slijedećim pretpostavkama: da je potražnja za proizvodom i troškovi narudžbe konstantni i da se zaliha iscrpljuje po fiksnoj stopi i fiksni broj jedinica mora ga nadopuniti na početni nivo.
Budući da se zalihe odmah popunjavaju, nema nestašica i dodatnih troškova. Minimizira troškove držanja i troškove narudžbe i koristi ovu jednadžbu:

S - trošak narudžbe
D - stopa potražnje
P - trošak proizvodnje
I - Kamatna stopa (bez rizika)

Just-in-Time (JIT) je japanska filozofija upravljanja koja se fokusira na pružanje zaliha zaliha u pravo vrijeme i uz pravu kvalitetu i količinu zaliha. Njegov je cilj smanjiti zalihe u procesu i nositi troškove te istovremeno povećati profit.
Stvorio ga je Taiichi Ohno, izvršni direktor Toyote, koji je otac JIT-a ili Lean Manufacturing. Razvijen je kao način da tvrtka udovolji zahtjevima svojih kupaca na vrijeme i uz minimalni otpad, vrijeme i materijal.
JIT nudi sljedeće prednosti:

Skraćeno vrijeme postavljanja.
Poboljšao se protok robe od skladišta do polica.
Učinkovito korištenje vještina zaposlenika.
Sinkronizacija proizvodnih planova i radnog vremena.
Jača odnos s dobavljačima.
Redovito punjenje zaliha.

Najučinkovitije je kada se primjenjuju sljedeće japanske radne etike: visoka motivacija i težnja za postizanjem najvišeg mogućeg standarda, dijeljenje vještina, ideja i talenata za postizanje kolektivnog cilja, stavljanje posla u slobodno vrijeme i odanost kompaniji.

Sažetak:

1.Ekonomska količina narudžbe (EOQ) je proizvodna metoda koja ima za cilj održavanje količine materijala na željenoj razini uz minimalni trošak, a Just-in-Time (JIT) je japanska filozofija upravljanja koja ima cilj pružiti kupcima pravo vrste i količine zaliha u pravo vrijeme.
2.EOQ održava fiksnu količinu materijala u svom inventaru i ima razinu narudžbe gdje se mora nadopunjavati kako bi se izbjegli nedostaci i dodatni troškovi, dok se JIT usredotočuje na ispunjavanje zahtjeva kupaca u vremenu s pravom kvalitetom i količinom uz minimalne resurse, vrijeme, i materijalni otpad.
3.Bok su namijenjeni smanjenju troškova i povećanju profitabilnosti tvrtke. Iako EOQ ovisi o financijskoj i marketinškoj strategiji, JIT ovisi o radnoj etici i predanosti cjelokupne radne snage tvrtke.