Razlika između ERP-a i MRP-a

Što je MRP? 

MRP označava Planiranje materijalnih zahtjeva. To uključuje planiranje odgovarajuće proizvodnje, kontrolu zaliha i raspoređivanje. Sastavni je dio upravljanja proizvodnim procesima. Većina sustava planiranja materijalnih potreba (MRP) zasnivaju se na softveru, ali MRP se može izvoditi i ručno.

MRP sustav ima tri glavna cilja kao što su:

1. Uspostavite potrebne materijale za proizvodnju i podnosite da su proizvodi spremni za kupce.
2. Održavajte najniži mogući inventar, poput materijala i proizvoda u trgovini.
3. Organizirajte proizvodnju, nabavne aktivnosti i zakažite isporuke.

Unutar prerađivačke industrije, poslovni sustavi tijekom godina postupno su napredovali. Početni sustavi nazivali su se MRP jer je unutar njega postojala inventivna komponenta pod nazivom MRP. Ovaj modul izračunao je zahtjeve za kupnju i radni nalog izgrađen na osnovu prognoze ili stvarne potražnje za proizvodima.

Kasnije se MRPII (Manufacturing Resource Planning) pojavila kao sljedeća generacija koja je činila integrirane proizvodne sustave (Kim, 2014). Ova napredna generacija koristila je složenije, iterativne cikluse planiranja da se brine o kapacitetu tvornice kao i materijalnim potrebama.

MRPII sustave kasnije su zamijenili ERP (Enterprise resource planiranje) sustavi koji su napredne aplikacije vodili brigu o industrijskim potrebama izvan proizvodnje (Kurbel, 2013). Uzimajući u obzir ove osnovne informacije, ovo djelo istražuje razlike između ERP-a i MRP-a.

MRP je u osnovi rješenje rješenje koje se koristi u planiranju proizvodnje i kontroli zaliha. MRP uključuje podatke i informacije iz proizvodnih planova s ​​podacima dobivenim iz inventara i račune elemenata potrebnih za izgradnju proizvoda (Kim, 2014).

MRP sustav ima tri primarne funkcije. Prvo, ovaj sustav osigurava da nema nedostataka odgovarajućih materijala koji su potrebni za izradu proizvoda. Osim toga, MRP sustav osigurava smanjenje otpada održavanjem najniže moguće razine zaliha i materijala (Sheikh, 2003) Nadalje, MRP sustav olakšava planiranje funkcionalnosti proizvodnje, nabavu i raspored isporuke. Stoga, MRP u obavljanju svojih funkcija osigurava da nema gubitka materijala ili nedostatka materijala. Međutim, podaci i podaci uneseni u sustav moraju imati visok standard točnosti kako bi se izbjegle ozbiljne greške u proizvodnji i zalihama.

U perspektivi, ERP je u osnovi kako upravljati resursima dostupnim u poslu. Namjera ERP-u je da koordinira resurse, informacije i postupke unutar poslovnog subjekta (McGaughey & Gunasekaran, 2007). Ovaj sustav čini zajedničku bazu podataka koja nudi sučelja i brojke i činjenice za svaku podjelu unutar organizacije. ERP pokriva brojna područja unutar poduzeća, uključujući:

• Ljudski resursi - u ovom slučaju se uzimaju u obzir aspekti plaća, raspored i obuka
• Lanac opskrbe - ova funkcija podrazumijeva kupnju, zakazivanje i kontrolu zaliha
• Skladištenje podataka - ova funkcija podrazumijeva upravljanje dokumentima i datotekama.
• Upravljanje projektima - ova funkcija obuhvaća upravljanje vremenom, troškovima i vremenom.
• Računovodstvo - ova funkcija uključuje upravljanje nominalnim knjigama, prodaju računa i dugotrajne imovine.

Međutim, ERP se često koristi u mnogim tvrtkama jer postoji percipirana korist što nudi jedinstveno trajno rješenje za upravljanje procesima i informacijskom strukturom entiteta (McGaughey & Gunasekaran, 2007)..