Razlika između naprijed i nazad integracije

Ključna razlika - integracija prema naprijed i nazad
 

Sva su poduzeća dio vrijednosnog sustava (mreža u kojoj je tvrtka povezana sa svojim dobavljačima i kupcima), gdje mnoge organizacije rade u suradnji na isporuci proizvoda ili usluge kupcima. I naprijed i natrag integracija su oblici vertikalne integracije, tj. Gdje se tvrtka integrira s drugim tvrtkama koje su u različitim koracima na istom proizvodnom putu; na primjer, s proizvođačima i distributerima. Napredna integracija je slučaj kada tvrtka stječe ili spaja s distributerom ili maloprodajom, dok je zaostala integracija slučaj koji tvrtka stječe ili spaja s dobavljačem ili proizvođačem. To je ključna razlika između naprijed i nazad integracije.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je naprijed integracija
3. Što je unatrag integracija
4. Usporedba - Usporedba prema naprijed i nazad
5. Sažetak

Što je naprijed integracija?

Napredna integracija je poslovna strategija u kojoj se tvrtka spaja ili kupuje tvrtku koja pruža usluge isporuci proizvoda krajnjem kupcu. Ovaj savez može biti s posrednim distributerom ili prodavačem.

Npr Ako pivovara sklopi savez s tvrtkom koja prodaje pivo, to je oblik naprijed integracije

Disney pruža zvučan primjer tvrtke iz stvarnog života integracije naprijed u kojoj je tvrtka kupila više od 300 maloprodajnih mjesta koja prodaju robu na temelju Disneyjevih likova i filmova.

Što je nazadna integracija?

Ako tvrtka odluči sklopiti savez s proizvođačem ili dobavljačem putem akvizicije ili spajanja, to se naziva povratna integracija. To se radi kako bi se postigla poboljšana učinkovitost i ušteda troškova.

Npr Pekarski posao koji kupuje prerađivač pšenice ili farmu pšenice oblik je povratne integracije jer je dobavljač sastojaka

Tvrtka Ford Motor osnovala je podružnice koje svojim vozilima isporučuju ključne ulaze kao što su guma, metal i staklo. Druge popularne svjetske tvrtke, poput Amazon.com i Tesco, surađivale su s dobavljačima na sličan način.

Slika 1: Ilustracija integracije prema naprijed i nazad u automobilskoj industriji

Neke tvrtke praktikuju vertikalnu integraciju u većoj mjeri u kojoj su integrirane unatrag i unaprijed. Apple je takva tvrtka u kojoj je integrirana s proizvođačima hardvera, a Apple Maloprodajne prodavaonice ekskluzivno prodaju proizvode tvrtke.

Okomita integracija olakšava zdrave poslovne komunikacije i odnose s obzirom na to da dvije ili više tvrtki posluju zajedno kako bi poslužile krajnjem kupcu. Budući da sve uključene organizacije imaju zajednički cilj, ciljna usklađenost je dobro uspostavljena. Niži su troškovi transakcija i posvećenost visokoj kvaliteti.

Unatoč prednostima integracije prema naprijed i nazad, ove dvije mogućnosti možda neće biti izvedive za mnoge tvrtke. Neki dobavljači ili distributeri mogu radije poslovati neovisno jer imaju značajan kapacitet i mogućnost uživanja u većoj ekonomiji razmjera (troškovna prednost koja nastaje povećanom proizvodnjom proizvoda). Na primjer, DHL najveća svjetska logistička tvrtka ima ogromne ekonomije razmjera i vrlo učinkovite kanale distribucije; stoga oni neće razmatrati sklapanje saveza s drugim tvrtkama.

Koja je razlika između naprijed i nazadne integracije?

Naprijed prema nazad integracija
U integraciji prema naprijed, tvrtka se stječe ili spaja s distributerom.	Zaostala integracija je tvrtka koja se stječe ili spaja s dobavljačem ili proizvođačem.
Svrha
Glavna svrha naprijed integracije je postizanje većeg tržišnog udjela.	Glavna svrha nazadne integracije je postizanje ekonomije razmjera.

Sažetak - Naprijed prema nazad integracija

Razlika između integracije prema naprijed i nazad ovisi o tome je li tvrtka integrirana s proizvođačem / dobavljačem ili distributerom / trgovcem na malo. Osim toga, oni imaju široko slične strukture, zasluge i nedostatke, jer su oboje oblici vertikalne integracije. Uspjeh u vertikalnoj integraciji uvijek ovisi o sposobnosti dvije ili više tvrtki da rade zajedno na zajedničkom cilju. Partneri u vertikalnom sporazumu o integraciji imaju različite razine pregovaračkih ovlasti i to ponekad može dovesti i do sukoba među njima. To se mora kontrolirati i riješiti kako bi se postigle veće koristi od saveza.

Referenca:
1. "Integracija unatrag." Investopedia. N.p., 07. ožujka 2015. Web. 02. mar. 2017.
2. „Integracijske strategije - strategije korporativne razine - Strateška Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. srpnja 2015. Web. 02. mar. 2017.
3. „Integracijske strategije - strategije korporativne razine - Strateška Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. srpnja 2015. Web. 02. mar. 2017.
4. "Prednosti i nedostaci vertikalne integracije." OccupyTheory. N.p., 8. svibnja 2015. Web. 02. mar. 2017.
5. "Naprijed integracija." Investopedia. N.p., 8. kolovoza 2015. Web. 02. mar. 2017.

Ljubaznošću slike:
1. “Integracija na engleskom” - Integration.png: Martin Sauterderivative rad: Andrew c (razgovor) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) putem Commons Wikimedia