Razlika između vodoravne i vertikalne integracije
Share
Rast i širenje dvije su potrebe svake tvrtke, bez obzira na veličinu i prirodu. Tvrtke se mogu razvijati i širiti putem integracije. Postoje dva glavna oblika integracije, tj. Horizontalna integracija i vertikalna integracija. Vodoravna integracija je vrsta strategije širenja poslovanja, u kojoj tvrtka stječe istu poslovnu liniju ili istu razinu lanca vrijednosti kako bi u većoj mjeri eliminirala konkurenciju..
Obrnuto, Vertikalna integracija koristi se za vladavinu nad čitavom industrijom pokrivajući opskrbni lanac. Podrazumijeva integraciju različitih entiteta uključenih u različitim fazama distribucijskog lanca.
Dakle, pročitajte dati članak kako biste bolje razumjeli razlike između horizontalne i vertikalne integracije.
Sadržaj: Vodoravna integracija Vs okomita integracija
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Primjer
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | Vodoravna integracija | Vertikalna integracija |
|---|---|---|
| Značenje | Kada se kombiniraju dvije tvrtke, čiji su proizvodi i razina proizvodnje isti, to je poznato kao horizontalna integracija. | Vertikalna integracija je kada neka tvrtka preuzme drugu firmu ili poduzeća, koji se nalaze u različitoj fazi na istom proizvodnom putu. |
| Lik |  |  |
| Cilj | Povećanje veličine poslovanja | Jačanje lanca opskrbe |
| Posljedica | Eliminacija konkurencije i maksimalni udio na tržištu. | Smanjenje troškova i rasipanja. |
| Kapitalni zahtjev | viši | Niži |
| Samodovoljnost | Ne | Da |
| Strategija koja se koristi za nadzor nad | Tržište | Industrija |
Definicija horizontalne integracije
Spajanje dvije ili više tvrtki koje se bave istom djelatnošću i razina njihove aktivnosti je isto; onda je to poznato kao horizontalna integracija. Proizvod može uključivati komplementarni proizvod, nusproizvod ili bilo koji drugi povezani proizvod, konkurentan proizvod ili ulazak u odjeljak za popravke, usluge i održavanje proizvoda.
Horizontalna integracija smanjuje konkurenciju između tvrtki na tržištu, kao da se proizvođači proizvoda kombiniraju mogu stvoriti monopol. Međutim, također može stvoriti oligopol ako na tržištu postoje još neki neovisni proizvođači.
To je taktika koju koristi većina tvrtki kako bi povećala svoju veličinu i postigla ekonomiju razmjera zbog povećane razine proizvodnje. To će pomoći tvrtki da se približi novim kupcima i na tržištu. Osim toga, tvrtka također može raznoliko svoje proizvode i usluge.
Jedan od primjera horizontalne integracije je stjecanje Instagrama od strane Facebooka i Burger Kinga od McDonald'sa.
Definicija vertikalne integracije
Okomita integracija je između dviju tvrtki koje posluju za isti proizvod, ali na različitim razinama proizvodnog procesa. Tvrtka se odlučila za nastavak poslovanja, na istoj liniji proizvoda kao i prije integracije. To je strategija širenja koja se koristi za stjecanje kontrole nad cjelokupnom industrijom.
Postoje dva oblika vertikalne integracije, kako je opisano u nastavku:
Oblici vertikalne integracije
- Napredna integracija: Ako tvrtka stekne kontrolu nad distributerima, onda je to integracija nizvodno ili prema naprijed.
- Nazadna integracija: Kad tvrtka stekne kontrolu nad svojim dobavljačem, tada je to integracija uzvodno ili nazadno.
Razlog integracije je jačanje proizvodno-distribucijskog lanca i minimiziranje troškova i rasipanja proizvoda na različitim razinama. Integracija također omogućuje kompaniji da zadrži uzvodne i niže profite i eliminira posrednike.
Apple je najbolji primjer vertikalne integracije; najveći je i renomirani proizvođač pametnih telefona, prijenosnih računala i slično. On kontrolira cijeli proces proizvodnje i distribucije, od početka do kraja. Drugi primjer je Alibaba, kineska tvrtka za e-trgovinu, koji posjeduje cjelokupni sustav plaćanja, isporuke, tražilice i još mnogo toga.
Ključne razlike između horizontalne i vertikalne integracije
Ovo su glavne razlike između horizontalne i vertikalne integracije:
- Horizontalna integracija događa se između dviju tvrtki čiji su nivoi proizvoda i proizvodnje jednaki. Okomita integracija je integracija dviju tvrtki koje djeluju u različitim fazama proizvodnog procesa.
- Horizontalna integracija ima za cilj povećanje veličine poslovanja i razmjera proizvodnje, dok se vertikalna integracija fokusira na jačanje i smirivanje procesa proizvodnje i distribucije..
- Najveća prednost horizontalne integracije je u tome što se eliminira konkurencija između tvrtki, što u konačnici proširuje tržišni udio tvrtke. Suprotno tome, vertikalna integracija rezultira snižavanjem troškova proizvodnje i otpada.
- Vodoravna integracija donosi samo sinergiju, ali ne i samodostatnost, dok vertikalna integracija pomaže kompaniji da stekne sinergiju sa samodostatnošću.
- Horizontalna integracija pomaže steći kontrolu nad tržištem, ali vertikalna integracija je strategija koja se koristi za stjecanje kontrole nad cijelom industrijom..
Primjer
Dijagramski prikaz vodoravne i vertikalne integracije
Vodoravna integracija
Integracija Exxona i Mobila, naftnih kompanija za povećanje dominacije na tržištu, primjer je horizontalne integracije.
Vertikalna integracija
Poduzeća poput Mafatlal, National Textile Corporation, itd. Otvorila su maloprodajne prodavaonice u njihovom vlasništvu, kako bi imali učinkovitu kontrolu nad distribucijskim aktivnostima.
Zaključak
Integracijsku strategiju tvrtke koriste za povećanje tržišnog udjela, diverzifikaciju, uklanjajući troškove razvoja novog proizvoda i njegovog uvođenja na tržište, minimizirajući konkurenciju preuzimanjem konkurentskog poslovanja itd..
