Razlika između horizontalne i vertikalne integracije

Svaka organizacija širom svijeta u nekom trenutku prolazi kroz svojevrsno spajanje i akviziciju. Tvrtke u cijelom svijetu se spajaju, prolazeći kroz neke promjene u strukturi i upravljanju. Ove vježbe često uključuju konsolidacije, proširenja, otpuštanja i restrukturiranje. Tvrtke sve to rade integracijom. Svako spajanje zahtijeva malo strateškog integriranja i razmišljanja o isporuci. Integracija podrazumijeva privlačenje ljudi u potrebne timove kako bi se postigle promjene potrebne za pomicanje poslovanja naprijed. Integracija jednostavno znači kombiniranje aktivnosti koje se odnose na trenutnu aktivnost poduzeća.

Kada se dvije tvrtke spajaju zajedno u jednu cjelinu, većina ljudi vjeruje da će se dijelovi slagalice automatski postaviti na svoje mjesto, ali dokazi sugeriraju da to očito nije tako. Kada se tvrtke spoje, može biti vrlo teško sve staviti na svoje mjesto, jer u nekim slučajevima šteta može biti nepovratna. Ovdje dolazi do izražaja strategija integracije. Integracija je strategija širenja koju tvrtka usvaja kako bi se obvezala na susjedno poslovanje. Među strategijama integracije imamo dvije glavne vrste: horizontalna i vertikalna integracija.

Što je horizontalna integracija?

Kad tvrtka preuzme iste vrste proizvoda na istoj razini proizvodnje ili marketinškog procesa u spajanju, kaže se da je to strategija horizontalne integracije. To je strategija širenja poslovanja u kojoj se organizacija spaja s istom proizvodnom linijom svog konkurenta. Na primjer, kada tvrtka za izradu cipela preuzme svoju suparničku tvrtku za izradu cipela, to se naziva horizontalna integracija (ili spajanje). To znači da se tvrtke spajaju u istom dijelu lanca opskrbe u istoj ili različitim djelatnostima s jedinom svrhom kupnje suparničkih poslova s ​​ciljem geografskog širenja, kako bi povećale tržišni udio ili iskoristile ekonomiju razmjera. Ova se strategija često može usvojiti za održavanje uporišta u poslu. Na primjer, Disneyjevo spajanje s Pixar-om, Porsche spajanje s Folksvagenom i Quaker zob sa snopom, neki su od najboljih primjera horizontalne integracije.

Što je vertikalna integracija?

U strateškom upravljanju, vertikalna integracija je vlasništvo tvrtke nad vertikalnim aktivnostima što znači da tvrtka potpuno kontrolira više od jedne faze lanca opskrbe. Dok se horizontalna integracija odnosi na kombinacije između rivala, vertikalna integracija uključuje tvrtke koje imaju odnos kupnja-prodaja ili uzvodno-nizvodno. Okomita integracija može biti dvije vrste: integracija prema naprijed i prema naprijed. Zaostala integracija znači da tvrtka preuzima kontrolu i vlasništvo nad proizvodnjom vlastitih inputa, dok napredna integracija znači da tvrtka preuzima vlasništvo i kontrolu nad svojim kupcima. Kada se tvrtke vertikalno integriraju, to čine na potpun način; oni se kreću unatrag ili naprijed odlučno što rezultira potpunom integracijom. Jedna od glavnih prednosti vertikalne integracije jest to što može sniziti dio rizika s kojima se tvrtka suočava na tržištu.

Razlika između vodoravne i vertikalne integracije

Značenje

- Kad tvrtka preuzme iste vrste proizvoda na istoj razini proizvodnje ili marketinškog procesa u spajanju, kaže se da je to strategija horizontalne integracije. To je strategija širenja poslovanja u kojoj se organizacija spaja s istom proizvodnom linijom svog konkurenta. Vertikalna integracija, s druge strane, je vlasništvo tvrtke nad vertikalnim aktivnostima što znači da tvrtka potpuno kontrolira više od jedne faze lanca opskrbe. Dok se horizontalna integracija odnosi na kombinacije između rivala, vertikalna integracija uključuje tvrtke koje imaju odnos kupnja-prodaja ili uzvodno-nizvodno.

Svrha

- Svrha horizontalne integracije je preuzimanje nadzora nad suparničkim poslovanjem s ciljem rasta tvrtke i širenja zemlje, kako bi se povećao tržišni udio ili koristi od ekonomije razmjera. Ova se strategija često može usvojiti za održavanje uporišta u poslu i povećanja razine proizvoda. Svrha vertikalne integracije je bolji pristup krajnjim potrošačima proizvoda njegovog suparnika ili omogućiti tvrtki veću sigurnost u pristupu zalihama kad kupuje dobavljača. Mnoge tvrtke usvajaju strategiju vertikalne integracije kao sredstvo za smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti.

Posljedica

- S obzirom na vertikalnu integracijsku povezanost tvrtke sa svojim internim zalihama, to može uzrokovati rizike jer problemi u jednoj fazi proizvodnje prijete proizvodnji i profitabilnosti u svim ostalim fazama. Nadalje, problemi unutar lanca opskrbe mogu dovesti u opasnost cjelokupnu operaciju dok se opskrbni lanac ne obnovi ili uravnoteži. U horizontalnoj integraciji, tvrtka se obvezuje na susjedno poduzeće da posluži isti skup grupa kupaca i potrebe kupaca, tako da ako glavni proizvod ne uspije, tada se suočava s ozbiljnim rizikom, poput smanjenja fleksibilnosti, rizika kvalitete, pitanja antitrustovske sigurnosti i rizika za vrijednost proizvoda.

Vodoravna vs vertikalna integracija: usporedni grafikon

Sažetak horizontalne i vertikalne integracije

Dok se horizontalna integracija odnosi na strategiju širenja poslovanja u kojoj se organizacija spaja s istom proizvodnom linijom svog rivala, vertikalna integracija znači da tvrtka potpuno kontrolira više od jedne faze lanca opskrbe. Iako ponude koje uključuju vertikalnu integraciju možda nisu tako česte kao horizontalne ponude, postoji još desetak primjera vertikalnih integracija i akvizicija. Vertikalna integracija može biti najbolje rješenje problema kao što je pouzdan izvor opskrbe. Često se može usvojiti strategija horizontalne integracije s ciljem da se geografski proširi kupnjom suparničkih tvrtki i poveća tržišni udio.