Proračun je važna vježba koju provode organizacije radi pomaganja u planiranju budućnosti. Izrada proračuna pruža osnovu za usporedbu rezultata s, procjenu performansi i poduzimanje korektivnih radnji za budućnost. Povećanje proračuna i proračun koji se temelji na nuli dvije su široko korištene metode za pripremu proračuna. Ključna razlika između inkrementalnog i nultom proračunu je u tome dok inkrementalno budžetiranje dodaje dodatak za promjene u prihodima i troškovima za nadolazeću godinu uzimajući proračun tekuće godine / stvarnu izvedbu, proračun koji se temelji na nuli priprema proračun za sljedeću godinu od nule procjenjujući sve rezultate ne uzimajući u obzir trenutne rezultate.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je povećanje proračuna
3. Što je izračunavanje na nuli
4. Usporedba - Usporedni u odnosu na nula temeljeni proračun
5. Sažetak
Dodatni proračun je proračun pripremljen koristeći proračun prethodnog razdoblja ili stvarnu izvedbu kao osnovu s dodatnim iznosima dodanima za novi proračun. Raspodjela sredstava temelji se na izdvajanjima iz prethodne obračunske godine. Ovdje uprava pretpostavlja da će se nivoi prihoda i troškova koji su nastali tijekom tekuće godine također odraziti u sljedećoj godini. U skladu s tim, pretpostavlja se da će prihodi i troškovi nastali tijekom tekuće godine biti polazna točka za procjene za sljedeću godinu.
Na temelju rezultata tekuće godine, u proračun za sljedeću godinu bit će dodijeljen dodatak koji uzima u obzir moguće promjene prodajnih cijena, povezane troškove i učinke inflacije (opći porast razine cijena). Ovo je mnogo manje zahtjevan i prikladan postupak u usporedbi s proračunom koji se temelji na nuli. Međutim, dodatni proračun kritizira se za brojna ograničenja u nastavku. Glavni nedostatak ove vrste proračuna je taj što prenosi neučinkovitost tekuće godine u sljedeću godinu. osim toga,
Nulti temeljenje proračuna je sustav proračuna u kojem svi prihodi i troškovi moraju biti opravdani za svaku novu obračunsku godinu. Nulti temeljen proračun započinje s „nultom osnovom“ gdje se svaka funkcija unutar organizacije analizira na njezine prihode i troškove. Ti proračuni mogu biti veći ili niži od proračuna prethodne godine. Proračunavanje na nuli temelji se na malim tvrtkama zbog detaljne pozornosti smanjenja troškova i učinkovitog ulaganja oskudnih resursa.
Proračunavanje na nuli temelji također je dobilo veliku popularnost u posljednje vrijeme zbog brzih promjena u poslovnom okruženju i na tržištima. Povećavanje proračuna pretpostavlja da će budućnost biti nastavak prošlosti; međutim, upitno je je li to prilično točno. Prognoze i rezultati prevladavajuće godine mogu se drastično promijeniti tijekom nadolazeće godine. Stoga mnogi menadžeri preferiraju izradu proračuna na temelju nule za izradu učinkovitih proračuna.
Ovaj pristup zahtijeva od menadžera da daju objašnjenja i opravdaju sve prihode i troškove za nadolazeću godinu; stoga je to ekonomski usredotočena metoda. Otpad se može eliminirati identificiranjem i prestankom aktivnosti bez dodavanja vrijednosti. Budući da se svake godine priprema novi proračun, on će vrlo brzo reagirati na promjene u poslovnom okruženju.
Unatoč prednostima, proračuni koji se temelje na nuli teško su pripremiti i zahtijevaju mnogo vremena gdje bi viši rukovoditelji svih odjela trebali pružiti objašnjenja kako bi opravdali sve očekivane rezultate. Također se kritizira proračune koji se temelje na nuli i zbog pretjerano usmjerenosti na kratkoročni mehanizam, čime iskušenje menadžera smanjuje troškove koji mogu negativno utjecati u budućnosti.
Slika 01: Proces iranskog budžeta - proračune pripremaju i kompanije i vlade
Povećanje u odnosu na nulu zasnovano na proračunu | |
Povećavajući proračunski proračun dodaje rezerviranje za promjene u prihodima i troškovima za nadolazeću godinu uzimajući proračun tekuće godine / stvarnu izvedbu. | Proračunavanje na nuli temelji promatranje prihoda i troškova ispočetka procjenom svih rezultata ne uzimajući u obzir trenutne rezultate. |
odgovaranje | |
Povećana proračunska sredstva manje odgovaraju tržišnim promjenama. | Proračunsko upravljanje temeljeno na nuli bolje je opremljeno za uključivanje promjena na tržištu. |
Vrijeme i trošak | |
Povećanje budžeta manje je dugotrajno i isplativo. | Proračunavanje na nuli temelji puno je vremena i skupo zbog potrebe da se usvoji detaljan pristup. |
Razlika između inkrementalnog budžetiranja i proračuna koji se temelji na nuli ovisi o tome da li uprava radije koristi prethodni proračun kao osnovu novog proračuna ili ga priprema neovisno o prošlim rezultatima. Oba sustava imaju svoje prednosti i mane. Bez obzira na korištenje inkrementalnog ili nulti zasnovanog pristupa, ako su prihodi i troškovi učinkovito opravdani, proračuni se mogu koristiti za dobivanje obećavajućih rezultata. Koji će se sustav proračuna koristiti, ovisi o odluci uprave, budući da su proračunska izvješća interni dokumenti koje računovodstvena tijela ne uređuju i ne reguliraju..
Referenca:
1. "Primjeri planiranja nulte baze". Chron.com. Chron.com, 20. rujna 2011. Web. 15. ožujka 2017.
2. "Povećanje proračuna - značenje, prednosti i nedostaci". EFinanceManagement. N.p., 23. prosinca 2016. Web. 15. ožujka 2017.
3. Pankajtpareek Slijedite. "9159001 Nulti proračun proračuna i proračun proračuna." LinkedIn SlideShare. N.p., 23. kolovoza 2009. Web. 15. ožujka 2017.
Ljubaznošću slike:
1. „Iran proračunski proces“ od SSZ - Vlastito djelo (CC BY-SA 3.0) putem Commons Wikimedia