Razlika između predviđenih i hitnih strategija
Share
Ključna razlika - Namijenjene i hitne strategije
Koncepti zamišljenih i novih strategija su dva najvažnija alata za strateško upravljanje koje koriste mnoge organizacije jer može postojati razlika između planiranih rezultata i realiziranih rezultata zbog volatilnosti u poslovnom okruženju. Ključna razlika između predviđenih i novih strategija je u tome zamišljene strategije su strategije za koje se organizacija nada da će ih izvršiti dok nove strategije su strategije koje se primjenjuju identificiranjem nepredviđenih ishoda izvršenja strategije i zatim učenjem kako uključiti te neočekivane ishode u buduće korporativne planove.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Koje su namjenske strategije
3. Što su hitne strategije
4. Usporedna usporedba - namjeravana i hitna strategija
5. Sažetak
Koje su namjenske strategije?
Predviđene strategije su strategije za koje se organizacija nada da će ih implementirati. Oni su izvedeni iz strateškog plana koji je pripremilo vrhunsko rukovodstvo tvrtke. Namjera je polazište procesa planiranja razvijenog u svrhu postizanja određenog cilja.
Npr Tvrtka ABC proizvođač je tehnoloških proizvoda koji djeluje u pet zemalja. Do kraja tekuće financijske godine, ABC namjerava steći 40% ili više tržišnog udjela u svih pet zemalja u kojima posluje.
Kada tvrtka ima plan koji namjerava postići, bit će izdvojena značajna sredstva i vrijeme za postizanje određenog cilja. Međutim, između razvoja plana i njegove realizacije može se dogoditi veći broj nepredviđenih događaja, što stvarni ishod čini drugačijim od planiranog. Istraživanjem je utvrđeno da je realizovano samo 10% -30% planirane strategije.
Kako bi povećala mogućnost realizacije planiranih strategija, tvrtka mora biti vrlo pažljiva i precizna u postavljanju ciljeva, pri čemu ciljevi trebaju biti SMART (specifični, mjerljivi, dostižni, orijentirani na rezultate i vremenski ograničeni). Nadalje, tvrtka mora provesti ispravnu procjenu političkog, ekonomskog, socijalnog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove s kojima se mogu suočiti u ostvarivanju poslovnih ciljeva. S druge strane, sami povoljni tržišni uvjeti neće pomoći kompaniji u postizanju konkurentske prednosti, unutarnji kapacitet i sposobnost jednako su važni.
Slika 01: Postavljanje SMART ciljeva povećava mogućnost realizacije planiranih strategija.
Posvećenost najvišeg menadžmenta ključna je za provedbu planirane strategije i inicijativa bi ih trebala preuzeti. Treba postići kongruenciju cilja tamo gdje bi svi zaposlenici trebali raditi na realizaciji strategije. To se može postići pravilnim priopćavanjem poslovnih ciljeva i motiviranjem istih.
Koje su hitne strategije?
Hitne strategije su strategije koje se provode identificiranjem nepredviđenih ishoda izvršenja strategije i zatim učenjem da se ti neočekivani ishodi uključe u buduće korporativne planove primjenom pristupa odozdo prema gore. Henry Mintzberg predstavio je koncept nove strategije; njegov je argument bio da se poslovno okruženje stalno mijenja i tvrtke moraju biti fleksibilne kako bi imale koristi od raznih prilika.
Nastavljajući iz gornjeg primjera,
Npr radeći na cilju postizanja tržišnog udjela od 40% u svih pet zemalja, ABC shvaća da brzi profit može steći ulaskom u novu zemlju radi prodaje svojih proizvoda. Vlada nove zemlje obratila se ABC-u i složila se pružiti značajnu subvenciju ako ABC želi postaviti tvornicu u novoj zemlji. Zbog uštede troškova koja će proizaći iz ove ponude, za ABC će biti korisno ući u novu zemlju, a ne slijediti marketinške strategije u svih pet zemalja.
Krutost planova naglašava da tvrtke moraju nastaviti s planiranom (namjernom) strategijom bez obzira na promjene u okruženju. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi faktori utječu na poduzeća u različitim stupnjevima. Te promjene ponekad onemoguće provedbu planirane strategije. Stoga većina poslovnih teoretičara i praktičara preferira novu strategiju nad planiranom strategijom zbog svoje fleksibilnosti. Općenito, strategiju u nastajanju vide kao metodu učenja tijekom rada.
Slika 2: Odnos između planirane i nove strategije
Koja je razlika između namjeravane i hitne strategije?
Planirana i hitna strategija | |
| Predviđene strategije su strategije za koje se organizacija nada da će ih implementirati. | Hitne strategije su strategije koje se primjenjuju identificiranjem nepredviđenih ishoda izvršenja strategije i učenjem kako uključiti te neočekivane ishode u buduće korporativne planove. |
| Pristup menadžmentu | |
| Zamišljena strategija implementira pristup odozgo prema dolje. | Hitna strategija implementira pristup odozdo prema gore upravljanju. |
| savitljivost | |
| Zamišljena strategija ima krut pristup upravljanju, pa se uvelike smatra manje fleksibilnim. | Mnogo poslovnih liječnika favorizuje hitnu strategiju zbog velike fleksibilnosti. |
Sažetak - Namijenjene i hitne strategije
Razlika između zamišljenih i novonastalih strategija je različita kada su predviđene strategije strategije koje se organizacija želi nadati da će primijeniti u svrhu postizanja poslovnog cilja, dok nove strategije koriste pristup odozdo prema gore identificirajući nepredviđene ishode izvršenja strategije. Usvajanje zamišljenog pristupa je teško zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju. Svaka organizacija treba imati jasne predviđene strategije; međutim, strogo pridržavanje istih bit će teško uspjeti zbog okruženja koja se brzo mijenjaju, pa bi trebalo primijeniti hitni pristup kad i gdje je to potrebno.
Reference:
1. "Savladavanje strateškog upravljanja." 1.3 Predviđene, hitne i realizirane strategije | Ovladavanje strateškim upravljanjem. Publishing edition Sveučilišta u Minnesoti Libraries, 2015., 22. ožujka 2016. Web. 10. travnja 2017.
2. "Kako nastaju strategije?" 5.2. Kako nastaju strategije? N.p., n.d. Mreža. 10. travnja 2017.
3. Mintzberg, Henry i James A. Waters. "Strategija, namjerna i hitna." Čitanja iz strateškog upravljanja (1989): 4-19. mreža.
4. "Hitna strategija." Institut za interakciju za društvene promjene. N.p., 11. rujna 2012. Web. 06. april 2017
Ljubaznošću slike:
1. „SMART-ciljevi“ od Dungdm93 - Vlastiti rad (CC BY-SA 4.0) preko Commons Wikimedia
