Razlika između glavnog i fleksibilnog proračuna

Ključna razlika - glavni proračun u usporedbi s fleksibilnim proračunom
 

Ključna razlika između glavnog i fleksibilnog proračuna je ta glavni proračun je financijska prognoza koja sadrži sve proračunske prihode i troškove za nadolazeću obračunsku godinu dok fleksibilan proračun je proračun koji se prilagođava uključivanjem promjena u broju proizvedenih jedinica. Oba ova proračuna smatraju se važnim prekretnicama u procesu proračunskog nadzora. Opremljeni su brojnim namjenama kao što su kontrola troškova i mjerenje performansi.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je glavni proračun
3. Što je fleksibilan proračun
4. Usporedna usporedba - glavni proračun u usporedbi s fleksibilnim proračunom
5. Sažetak

Što je glavni proračun?

Glavni proračun je financijska prognoza svih elemenata u poslovanju za financijsku godinu pripremljena kombiniranjem mnogih funkcionalnih proračuna kao što su proračun za prodaju, proračun za kupovinu itd. Ti različiti proračuni međusobno su povezani i zajedno daju računovodstvene procjene za nadolazeće financijsko razdoblje. Svaki će proračun pripremiti pojedinačne proračune, a neto ishod odražavat će se u glavnom proračunu.

Glavni proračun ima dvije glavne komponente: operativni proračun i financijski proračun.

Slika 1: Komponente glavnog proračuna

Operativni proračun

Operativni proračuni pripremaju prognoze za rutinske aspekte kao što su prihodi i rashodi. Iako se proračuni godišnje, operativni proračuni obično se raščlanjuju na manja izvještajna razdoblja, poput tjednog ili mjesečnog

Vrste operativnih proračuna

• Prodajni proračun
• Proračun proizvodnje
• Prodajni i administrativni proračun
• Trošak proizvedenog proizvoda

Financijski proračun

Financijski proračun prikazuje kako tvrtka zarađuje i troši sredstva na korporativnoj razini. To uključuje kapitalne izdatke (sredstva namijenjena za stjecanje i održavanje osnovnih sredstava) i prognoze prihoda od osnovne poslovne aktivnosti.

Vrste financijskih proračuna

• Novčani proračun
• Proračunski račun dobiti i gubitka
• Proračunska bilanca

Obično se daje objašnjeni tekst koji uključuje objašnjenje strateškog usmjerenja tvrtke, ulogu koju će glavni proračun igrati u postizanju tvrtke, ciljevima i upravljačkim radnjama namijenjenim postizanju navedenih ciljeva. Glavni proračuni obično se prikazuju u mjesečnom ili tromjesečnom obliku za cijelu financijsku godinu. Različiti drugi dokumenti mogu se predstaviti zajedno s glavnim proračunom kako bi se pomoglo informiranoj odluci. Dokument koji se sastoji od ključnih financijskih omjera izračunatih na temelju podataka uključuje se u proračun. Ovi će omjeri pomoći da se shvati je li glavni proračun pripremljen realno na temelju stvarnih prošlih rezultata.

Priprema glavnog budžeta zahtijeva doprinose osoblja iz svih odjela u organizaciji. Postoji tendencija menadžera odjela da precjenjuju troškove i podcjenjuju prihode kako bi se proračun lako postigao. Nadalje, budući da se poslovno okruženje stalno mijenja, proračuni se često kritiziraju kao previše kruti da bi se ih mogli pridržavati.

Što je fleksibilan proračun?

Fleksibilan proračun je proračun koji se prilagođava ili prilagođava promjenama u razini aktivnosti. Za razliku od statičkog proračuna, koji je pripremljen za jedinstvenu razinu aktivnosti, fleksibilni proračun je sofisticiraniji i korisniji. Ovdje će se, bez obzira na proračunski obujam proizvodnje, prihodi i troškovi uspoređivati ​​s prilagođenim rezultatima stvarnim količinama.

Npr Tvrtka ABC snosila je sljedeće troškove.

Prodajna cijena po jedinici = 14,6 USD, troškovi materijala po jedinici = 2,50 USD, troškovi rada po jedinici = 3 USD, tvornički režijski troškovi po jedinici = 2,4 USD

ABC planira prodati 15.000 jedinica za mjesec ožujak; međutim, uspio je prodati 18.000 jedinica. Stoga je uprava odlučila smanjiti statički proračun za razinu aktivnosti od 18 000.

Fleksibilni proračuni nisu kruti kao statički proračuni; stoga su prikladan alat za mjerenje uspješnosti za ocjenu rada menadžera. Ako je opseg fiksiran, menadžeri kasnije mogu tvrditi da su se prognoze potražnje i troškova značajno promijenile u odnosu na predviđene razine i nisu bili u mogućnosti ostvariti proračun. Uz fleksibilan proračun, takve će se situacije rijetko događati. Fleksibilni proračuni najprikladniji su za organizacije koje posluju s povećanom strukturom varijabilnih troškova gdje su troškovi uglavnom povezani s razinom aktivnosti. S druge strane, fleksibilni proračuni zahtijevaju mnogo vremena i zahtijevaju više planiranja zbog promjena u razini aktivnosti.

Koja je razlika između glavnog proračuna i fleksibilnog proračuna?

Glavni proračun vs fleksibilan proračun
Glavni proračun je financijska prognoza koja sadrži sve proračunske prihode i troškove za narednu obračunsku godinu.	Fleksibilan proračun prilagođava se uključivanjem promjena u razini aktivnosti.
Svrha
Svrha glavnog proračuna je objediniti mnoge podproračune u jedan.	Svrha fleksibilnog proračuna je omogućiti bolje usporedbe sa stvarnim rezultatima tako što će ih se ocijeniti prema stvarnoj razini aktivnosti
Razina aktivnosti
Glavni proračun priprema se za jednu razinu aktivnosti, jer je statički proračun.	Fleksibilan proračun može se pripremiti za više razina aktivnosti.

Sažetak - Glavni proračun u usporedbi s fleksibilnim proračunom

Razlika između glavnog i fleksibilnog proračuna uglavnom ovisi o svrsi za koju su pripremljeni. Proračun pripremljen objedinjavanjem svih potproračuna naziva se glavnim proračunom, dok se proračun koji se priprema za različite razine aktivnosti naziva fleksibilnim proračunom. Ako se proračunski troškovi učinkovito koriste, omogućuju širi spektar koristi, uključujući rast prihoda i učinkovitu kontrolu troškova. Fleksibilni proračuni osobito su korisni za organizacije koje imaju promjenjivu strukturu troškova.

Referenca:
1. Jan, Irfanullah. "Glavni proračun." Uvod u glavni proračun | Komponente | Menadžersko računovodstvo. N.p., n.d. Mreža. 27. ožujka 2017.
2. "5 vrsta proračuna za tvrtke." Budala. N.p., n.d. Mreža. 27. ožujka 2017.
3. "Fleksibilan proračun." AccountingTools. N.p., n.d. Mreža. 27. ožujka 2017.
4. „6 prednosti i nedostaci fleksibilnog proračuna.“ ConnectUS. N.p., 13. siječnja 2017. Web. 27. ožujka 2017.