Razlika između spajanja i preuzimanja je ta da je spajanje integracija između dvije ili više tvrtki u svrhu širenja poslovanja, dok preuzimanje znači stjecanje poduzeća u cilju povećanja tržišnog udjela u poslu. I jedno i drugo su slične korporativne akcije poduzete za razvoj poduzeća i dugoročno povećanje vrijednosti dioničara. U ovom su članku predstavljene definicije i opisi dvaju koncepata te naglašena razlika između spajanja i preuzimanja.
Spajanje je kombinacija dviju ili više tvrtki u jednu korporativnu cjelinu koja često preuzima novo ime. Spajanja omogućuju tvrtkama da dijele resurse i u konačnici povećavaju razinu svoje snage. U nekim se slučajevima spajanja vode kako bi se poslovanje proširilo na drugu regiju. Posebno prilikom ulaska na novo tržište sigurnije je i manje rizično baviti se poslovanjem spajanjem s već postojećom tvrtkom.
Mnogo je prednosti koje tvrtke ostvaruju spajanjem, poput povećanja ekonomije razmjera, povećanja prihoda od prodaje i tržišnog udjela u industriji, povećanja porezne učinkovitosti i proširene diverzifikacije. Nadalje, spajanjem se smanjuju troškovi, povećava dobit i povećava vrijednost dioničara u oba udružena društva.
Postoje različite vrste spajanja koja tvrtke provode na sljedeći način.
Ova vrsta spajanja postoji između dviju tvrtki koje se bave istom industrijom i smanjuje razinu konkurencije u industriji. npr .: Spajanje Coca Cole i Pepsi Tvrtke.
Ta spajanja su između tvrtki u različitim industrijama. U ovom obliku, udružene tvrtke odlučuju kombinirati sve operacije i proizvodnju u jednom skloništu. Potiče tvrtke da međusobnu poslovnu stratešku prilagodbu između tvrtki.
Preuzimanje ili stjecanje kombinacija je u kojoj jedna firma, stjecatelj kupuje i apsorbira poslovanje druge firme, stečene tvrtke. Obično pri preuzimanju, veća tvrtka kupuje manju tvrtku. Kupovina se odvija s motivom povećanja tržišni udio i povećati razinu uspješnosti poduzeća stečenim resursima za društvo .
Prilikom stjecanja, tvrtka koja je preuzela tvrtku, obično nudi novčanu cijenu po dionici dioničarima ciljane tvrtke. Bez obzira na metodu koja se koristi, tvrtka koja kupuje u osnovi financira kupnju ciljanog poduzeća, kupujući je odmah za svoje dioničare. Primjer kupnje je kupnja Pixar Animation Studio od Walt Disney Corporation 2006. godine.
• Spajanje i preuzimanje su dvije vrste korporativnih strategija koje organizacije koriste za razvoj trenutnog poslovanja svojih tvrtki.
• Spajanja primarno provode tvrtke kako bi smanjile rizik od ulaska na novo tržište.
• Preuzimanje je strategija koja se koristi za širenje tržišnog udjela tvrtke, a najčešće velike kompanije stječu male tvrtke.
Daljnje čitanje: