Razlika između ublažavanja i izvanrednog stanja

Ublažavanje protiv nepredviđenih događaja

Upravljanje rizikom definira se kao identifikacija, procjena i prioritizacija rizika ili učinak nesigurnosti u odlučivanju o ulaganjima. Vrlo je važno upravljati rizikom kako biste izbjegli nepodnošljive gubitke ili bankrot. Ublažavanje i izvanredne situacije su dvije strategije koje se koriste u upravljanju rizikom. Ublažavanje rizika i planiranje u nepredviđenim situacijama vrlo su usko povezani jer su koraci koji se koriste u većem procesu upravljanja rizikom. No postoji nekoliko razlika između njih i vremena u kojima su potrebni. Članak nudi jasno objašnjenje svake strategije upravljanja rizikom i objašnjava sličnosti i razlike između njih dvije.

Što je smanjenje rizika?

Ublažavanje je postupak rješavanja problema koji su nastali ili umanjili učinak rizika nakon što nastane. Drugim riječima, ublažavanje rizika nastoji minimizirati rizik koji se ostvaruje. Ublažavanje rizika može se također smatrati metodom koja se koristi za kontrolu štete koja je već učinjena i za smanjenje „udarca“ ili posljedica koje može imati na organizaciju.

Iako se ublažavanje rizika vrši nakon nastanka štete, strategije za ublažavanje potrebno je unaprijed isplanirati i priopćiti cijeloj organizaciji kako bi se mogli pravilno provoditi u vrijeme krize. Na primjer, ako dođe do štrajka sindikata unutar firme, neće raditi zaposleni, što će zaustaviti proizvodnju i prodaju. Kako bi riješio taj problem ili smanjio štetu nastalu u ovoj situaciji, tvrtka će pregovarati sa sindikatom i pokušati udovoljiti zahtjevima zaposlenika. Ovo je postupak ublažavanja rizika koji se koristi za rješavanje krize.

Što je plan za nepredviđene slučajeve?

Slučajni slučaj je postupak planiranja u kojem će tvrtka osmisliti nekoliko rezervnih planova u slučaju da se rizik realizira. Plan za nepredviđene slučajeve poznat je i kao akcijski plan za najgori scenarij. Takvi su planovi od ključne važnosti za organizaciju jer pomažu organizaciji da se brzo prilagodi promjenama, a pritom trpi manje posljedice. Na primjer, tvrtka može predstaviti novi proizvod na tržište s očekivanjem da se proizvod neće suočiti s velikom konkurencijom do godinu dana (što je vrijeme koje bi moglo biti potrebno da konkurenti razviju sličan proizvod). Međutim, konkurent u roku od 6 mjeseci pusti na tržište identičan proizvod. Tvrtka je trebala napraviti planiranje u izvanrednim situacijama kako bi utvrdila koje korake može poduzeti u slučaju da se takva situacija ostvari.

Koja je razlika između ublažavanja i izvanrednog stanja?

Upravljanje rizikom je od ključne važnosti za dugoročno i nesmetano vođenje poslovanja. Upravljanje rizikom postoje dva dijela; planiranje za ublažavanje rizika i krizne situacije Postoje različite razlike između dviju strategija. Ublažavanje rizika provodi se nakon što se rizik materijalizira, kao mjera za 'čišćenje nereda'; planiranje u izvanrednim situacijama koristi se prije nego što rizik zaista nastane i postupak je izrade rezervnog plana za rješavanje rizika ukoliko stvari krenu po zlu. Ublažavanje rizika usmjereno je na smanjenje posljedica krize, dok se planiranje kriznih situacija koristi kako bi se utvrdilo kako se problemi mogu riješiti ako se dogodi kriza. Važan dio kako planiranja za ublažavanje rizika, tako i planiranja u nepredviđenim situacijama je zahtjev da se identificiraju rizici prije nego što se ostvare. Vaganje i utvrđivanje prioriteta također je važan proces potreban za ublažavanje i izvanredne situacije jer upravljanje rizikom treba biti usredotočeno uglavnom na rizike koji najviše štete.

Sažetak:

Ublažavanje protiv nepredviđenih događaja

• Upravljanje rizikom je od ključne važnosti za dugoročno i nesmetano vođenje poslovanja. Upravljanje rizikom postoje dva dijela; planiranje za ublažavanje rizika i krizne situacije.

• Ublažavanje je postupak rješavanja problema koji su nastali ili umanjili učinak rizika nakon što se on pojavi.

• slučajnost je postupak planiranja u kojem će tvrtka izraditi nekoliko rezervnih planova u slučaju da se rizik materijalizira.

• Ublažavanje rizika usmjereno je na smanjenje posljedica krize, dok se planiranje u kriznim situacijama koristi kako bi se utvrdilo kako se problemi mogu riješiti ako se dogodi kriza.