Razlika između outsourcinga i upravljanja dobavljačima

U svakoj je organizaciji najvažnija aktivnost, bez obzira na veličinu ili djelatnost. Povećava kontrolu troškova, ublažavanje rizika i kontinuitet poslovanja. Budući da to nije lak zadatak, mogu se primijeniti različite tehnike temeljene na individualnim preferencijama tvrtke i veličini operacija, poput outsourcinga i upravljanja dobavljačima..

Što je Outsourcing?

Kao poslovna strategija prepoznata 1989. godine, ova poslovna praksa uključuje angažiranje vanjskih stranaka za obavljanje usluga koje je tim poduzećem prethodno obavljao u kući. Iako je ova metoda dovela do kontroverze u mnogim zemljama zbog gubitka zaposlenja, uobičajeno se prihvaća kao mjera smanjenja troškova. Također je usvojen kao sredstvo usredotočenja na kritičnija poslovna pitanja i outsourcing manje kritičnih.

Primjeri poslovnih operacija koje se uobičajeno preuzimaju uključuju: IT rješenja, računovodstvene operacije, proizvodnja i ljudske resurse, samo nekoliko imena.

Prednosti outsourcinga uključuju;

• Uštede na vremenu
• Ušteda na troškovima
• Može povećati profitabilnost u scenariju u kojem tvrtke premještaju poslovanje u jeftinije zemlje
• Lakši pristup resursima i vještinama
• Povećana usredotočenost na temeljne kompetencije i strategije
• Povećanje učinkovitosti u smislu poslovanja

Nedostaci outsourcinga uključuju;

• Kršenje povjerljivih podataka poduzeća može se dogoditi u slučaju pristupa drugim stranama
• Za potpisivanje ugovora između dviju strana potrebni su pravni postupci, koji mogu trajati mnogo vremena
• U proizvodnji se može miješati kontrola kvalitete

Što je upravljanje dobavljačima?

Ovo je pristup koji omogućava temeljito istraživanje, veterinarstvo, upis i pribavljanje usluga raznih dobavljača, čime se osigurava isporuka usluga. Među ostalim aktivnostima pokriva upravljanje dobavljačima zadaće poslova, pregovore o ugovorima, širenje plaćanja, evaluaciju performansi i upravljanje odnosima. Mnogi sustavi upravljanja dobavljačima su razvijeni.

Ova tehnika ima neke prednosti, uključujući:

• Veći bazen dobavljača poboljšava bolji izbor
• Ugovori o dobavljačima dobro se upravljaju
• Lakše je generirati izvještaj za dobavljače na temelju performansi
• Zajamčena vrijednost za utrošeni novac

Sličnosti između outsourcinga i upravljanja dobavljačima

• Oboje imaju za cilj osigurati kontinuitet poslovanja kontrolom troškova i ublažavanjem troškova.

Razlike između outsourcinga i upravljanja dobavljačima

definicija

Outsourcing je poslovna praksa koja uključuje angažiranje vanjskih stranaka za obavljanje usluga koje je prethodno u kući obavljao tim tvrtke. S druge strane, upravljanje dobavljačima je pristup koji omogućava čvrsto istraživanje, veterinarstvo, prijavu i dobivanje usluga od raznih dobavljača, čime se osigurava mogućnost pružanja usluge.

operacije

Iako outsourcing podrazumijeva u potpunosti predaju određenih aspekata poslovanja, upravljanje dobavljačima povlači za sobom i pregledavanje različitih dobavljača za različite poslovne aktivnosti..

Outsourcing vs upravljanje dobavljačima: Usporedna tablica

Sažetak outsourcinga ili upravljanja dobavljačima

Iako i outsourcing i upravljanje dobavljačima imaju za cilj osigurati kontinuitet poslovanja kroz kontrolu troškova i ublažavanje troškova, outsourcing je poslovna praksa koja uključuje angažiranje vanjskih stranaka za obavljanje usluga koje je prethodno obavljao u kući od strane tima tvrtke, dok je upravljanje dobavljačima pristup koji omogućuje poduzeće za istraživanje, veterinarstvo, prijavu i dobivanje usluga raznih dobavljača, čime se osigurava mogućnost pružanja usluge.