Razlika između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima
Share
Glavna razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja ljudskim resursima nalazi se u njihovom opsegu i orijentaciji. Dok je opseg upravljanje kadrom je ograničen i ima obrnuti pristup, pri čemu se radnici gledaju kao alat. Ovdje se ponašanjem radnika može izmanipulirati prema temeljnim nadležnostima organizacije i zamjenjivati ih kada su istrošena.
S druge strane, Upravljanje ljudskim resursima ima širi opseg i smatra zaposlenike dobrima u organizaciji. Ona promiče uzajamnost u smislu ciljeva, odgovornosti, nagrade itd. Što će pomoći u poboljšanju ekonomskih performansi i visokog stupnja razvoja ljudskih resursa..
U ranim stoljećima, kada upravljanje ljudskim potencijalima (HRM) nije bilo prevladavajuće, tada se za osoblje i plaće zaposlenika brinulo osoblje (PM). Popularno je poznato kao Tradicionalno upravljanje osobljem. Upravljanje ljudskim resursima pojavilo se kao produžetak u odnosu na tradicionalno upravljanje kadrovima. Dakle, u ovom ćemo članku baciti svjetlo na značenje i razlike između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja ljudskim resursima.
Sadržaj: Upravljanje osobljem protiv upravljanja ljudskim resursima
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | Upravljanje osobljem | Upravljanje ljudskim resursima |
|---|---|---|
| Značenje | Aspekt upravljanja koji se odnosi na radnu snagu i njihov odnos s entitetom poznat je kao Upravljanje osobljem. | Grana upravljanja koja se usredotočuje na najučinkovitije korištenje radne snage subjekta za postizanje organizacijskih ciljeva poznata je kao Upravljanje ljudskim resursima.. |
| Pristup | tradicionalan | moderan |
| Liječenje radne snage | Strojevi ili alati | Imovina |
| Vrsta funkcije | Rutinska funkcija | Strateška funkcija |
| Osnove plaćanja | Procjena posla | Procjena performansi |
| Uloga upravljanja | Transakcijska | transformacijsko |
| Komunikacija | posredan | Direktno |
| Upravljanje radom | Kolektivni ugovori | Pojedinačni ugovori |
| inicijative | jedan po jedan | Integriran |
| Akcije upravljanja | Postupak | Poslovne potrebe |
| Odlučivanje | Usporiti | Brzo |
| Dizajn poslova | Podjela rada | Grupe / Timovi |
| Usredotočenost | Prvenstveno na svakodnevnim aktivnostima kao što su zapošljavanje zaposlenika, plaćanje zaposlenika, obuka i sklad. | Tretirajte radnu snagu organizacije kao vrijednu imovinu koja se vrednuje, koristi i čuva. |
Definicija upravljanja osobljem
Upravljanje osobljem dio je uprave koji se bavi zapošljavanjem, zapošljavanjem, osobljem, razvojem i nadoknađivanjem radne snage i njihovim odnosom s organizacijom radi postizanja organizacijskih ciljeva. Osnovne funkcije upravljanja osobljem podijeljene su u dvije kategorije:
- Radne funkcije: Aktivnosti koje se odnose na nabavu, razvoj, kompenzaciju, ocjenjivanje posla, dobrobit zaposlenika, korištenje, održavanje i kolektivno pregovaranje..
- Upraviteljska funkcija: Planiranje, organiziranje, usmjeravanje, motivacija, kontrola i koordinacija osnovne su upravljačke aktivnosti koje obavlja upravljanje osobljem.
Od posljednja dva desetljeća, kako se odvijao razvoj tehnologije, a ljude zamjenjuju strojevi. Slično tome, ovu je granu upravljanja zamijenio i Upravljanje ljudskim resursima.
Definicija upravljanja ljudskim resursima
Upravljanje ljudskim resursima je ona specijalizirana i organizirana grana uprave koja se bavi stjecanjem, održavanjem, razvojem, upotrebom i koordinacijom ljudi na radnom mjestu na način koji će dati sve od sebe za poduzeće. Odnosi se na sustavnu funkciju planiranja za potrebe i zahtjeve ljudskih resursa, odabir, obuku, kompenzaciju i ocjenu rada kako bi se ispunili ti zahtjevi.
Funkcije HRM-a
Upravljanje ljudskim resursima je kontinuirani proces osiguranja dostupnosti radne snage koja ispunjava uvjete i volje, tj. Stavljanja pravog čovjeka na pravi posao. Ukratko, to je umjetnost korištenja ljudskih resursa organizacije, na najučinkovitiji i najučinkovitiji način. HRM pokriva širok spektar aktivnosti koji uključuje:
- zapošljavanje
- Zapošljavanje i izbor
- Obuka i razvoj
- Usluge zaposlenika
- Plaće i nadnice
- Industrijske relacije
- Zdravlje i sigurnost
- Obrazovanje
- Radni uvjeti
- Procjena i procjena
Ključne razlike između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima
Ovo su glavne razlike između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja ljudskim resursima:
- Dio uprave koji se bavi radnom snagom unutar poduzeća poznat je pod nazivom Upravljanje osobljem. Grana upravljanja koja se usredotočuje na najbolje moguće korištenje radne snage poduzeća poznata je kao Upravljanje ljudskim resursima.
- Upravljanje osobljem odnosi se na radnike kao na alate ili mašine, dok upravljanje ljudskim resursima tretira kao važno sredstvo organizacije.
- Upravljanje ljudskim resursima napredna je verzija Upravljanje ljudskim resursima.
- Donošenje odluka je sporo u upravljanju osobljem, ali je relativno brzo u upravljanju ljudskim resursima.
- U menadžmentu osoblja postoji dijelom raspodjela inicijativa. Međutim, integrirana raspodjela inicijativa postoji u upravljanju ljudskim resursima.
- U upravljanju ljudskim resursima osnova dizajna radnih mjesta je podjela posla dok su, u slučaju upravljanja ljudskim resursima, zaposlenici podijeljeni u grupe ili timove za obavljanje bilo kojeg zadatka.
- Premijer, pregovori se temelje na kolektivnom pregovaranju sa sindikalnim vođom. Suprotno tome, u HRM-u nema potrebe za kolektivnim pregovaranjem jer postoje pojedinačni ugovori sa svakim zaposlenikom.
- Plaća premije se temelji na procjeni posla. Za razliku od HRM-a, gdje je osnova plaćanja evaluacija rada.
- Upravljanje osobljem prvenstveno se fokusira na uobičajene aktivnosti, kao što su zapošljavanje zaposlenika, plaćanje zaposlenika, obuka i sklad. Suprotno tome, upravljanje ljudskim resursima usredotočeno je na to da zaposlenike tretira kao vrijednu imovinu koja se vrednuje, koristi i čuva.
Zaključak
Upravljanje ljudskim resursima navelo je proširenje nad Upravljanjem osobljem, čime je iskorijenjen nedostatak Uprave za osoblje. Sasvim je bitno u ovo doba intenzivne konkurencije u kojoj svaka organizacija mora na prvo mjesto staviti svoju radnu snagu i potrebe.
U današnje vrijeme vrlo je izazovno zadržati i održavati dobre zaposlenike jer su oni potpuno svjesni svojih prava i nijedna organizacija ih ne može tretirati kao strojeve. Dakle, HRM je razvijen tako da udruži organizaciju sa svojim zaposlenicima radi postizanja zajedničkog cilja.
