Razlika između PERT-a i CPM-a
Share
Upravljanje projektom može se shvatiti kao sustavni način planiranja, zakazivanja, izvršavanja, nadzora, kontrole različitih aspekata projekta, kako bi se postigao cilj postignut u vrijeme izrade projekta. PERT i CPM dvije su mrežne tehnike upravljanja projektima, koje prikazuju tijek i redoslijed aktivnosti i događaja. Tehnika upravljanja i revizije programa (projekta) (PERT) Prikladno je za projekte u kojima nije poznato vrijeme potrebno za dovršavanje različitih aktivnosti.
S druge strane, metoda kritičkog puta ili CPM Prikladan je za projekte koji se ponavljaju po prirodi.
Dvije metode planiranja koriste zajednički pristup za projektiranje mreže i za određivanje njezinog kritičnog puta. Oni se koriste za uspješan završetak projekta i stoga se koriste u suradnji jedni s drugima. Ipak, istina je da se CPM razlikuje od PERT-a na način da se potonji koncentrira na vrijeme, dok prvi naglašava odgodu troškova i troškova. Na isti način, postoje mnoge razlike između PERT-a i CPM-a, o kojima ćemo raspravljati u ovom članku.
Sadržaj: PERT Vs CPM
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Video
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | OTRESIT | CPM |
|---|---|---|
| Značenje | PERT je tehnika upravljanja projektima, koja se koristi za upravljanje neizvjesnim aktivnostima projekta. | CPM je statistička tehnika upravljanja projektima koja upravlja dobro definiranim aktivnostima na projektu. |
| Što je? | Tehnika planiranja i kontrole vremena. | Metoda za kontrolu troškova i vremena. |
| Orijentacija | Događaj orijentirana | Aktivnost orijentirana |
| Evolucija | Evoluirao kao istraživački i razvojni projekt | Evoluirao kao građevinski projekt |
| Model | Vjerojatni model | Deterministički model |
| Fokusiran na | Vrijeme | Zamjena vremenskih troškova |
| Procjene | Tri vremenske procjene | Procjena vremena |
| Pogodno za | Procjena vremena visoke preciznosti | Razumna procjena vremena |
| Upravljanje | Nepredvidive aktivnosti | Predvidljive aktivnosti |
| Priroda radnih mjesta | Neponovljiva priroda | Ponavljajuća priroda |
| Kritične i nekritične aktivnosti | Nema diferencijacije | razlikuju |
| Pogodan za | Istraživački i razvojni projekt | Neistraživački projekti poput graditeljstva, gradnje brodova itd. |
| Koncept rušenja | Nije primjenjivo | primjenjivo |
Definicija PERT-a
PERT je akronim za tehniku evaluacije i pregleda Programa (Projekta), u kojoj se odvija planiranje, zakazivanje, organiziranje, koordinacija i kontrola nesigurnih aktivnosti. Tehnika proučava i predstavlja zadatke poduzete za dovršetak projekta, kako bi se utvrdilo najmanje vremena za dovršavanje zadatka i minimalno vrijeme potrebno za dovršetak cijelog projekta. Razvijen je krajem 1950-ih. Cilj mu je smanjiti vrijeme i troškove projekta.
PERT koristi vrijeme kao varijablu koja predstavlja planiranu aplikaciju resursa zajedno sa specifikacijom performansi. U ovoj se tehnici projekt, prije svega, dijeli na aktivnosti i događaje. Nakon toga utvrđuje se pravilan slijed i izgrađuje mreža. Nakon toga se izračunava potrebno vrijeme u svakoj aktivnosti i određuje se kritični put (najduži put koji povezuje sve događaje).
Definicija CPM-a
Razvijena krajem 1950-ih, metoda kritičkog puta ili CPM je algoritam koji se koristi za planiranje, zakazivanje, koordinaciju i kontrolu aktivnosti u projektu. Ovdje se pretpostavlja da je trajanje aktivnosti fiksno i sigurno. CPM se koristi za izračunavanje najranijeg i posljednjeg mogućeg vremena početka za svaku aktivnost.
Proces razlikuje kritične i nekritične aktivnosti kako bi se smanjilo vrijeme i izbjeglo generiranje reda u procesu. Razlog za prepoznavanje kritičnih aktivnosti je taj da će, ako se neka aktivnost odgodi, patiti cijeli proces. Zbog toga je imenovana kao metoda kritičkog puta.
U ovoj se metodi prije svega priprema popis koji se sastoji od svih aktivnosti potrebnih za završetak projekta, nakon čega slijedi izračunavanje vremena potrebnog za dovršavanje svake aktivnosti. Nakon toga utvrđuje se ovisnost između aktivnosti. Ovdje se 'staza' definira kao niz aktivnosti u mreži. Kritična staza je put s najvećom dužinom.
Ključne razlike između PERT-a i CPM-a
Najvažnije razlike između PERT-a i CPM-a nalaze se u nastavku:
- PERT je tehnika upravljanja projektima u kojoj se obavlja planiranje, zakazivanje, organiziranje, koordinacija i kontrola nesigurnih aktivnosti. CPM je statistička tehnika upravljanja projektima u kojoj se odvijaju planiranje, zakazivanje, organiziranje, koordinacija i kontrola dobro definiranih aktivnosti..
- PERT je tehnika planiranja i kontrole vremena. Za razliku od CPM-a, koji je metoda za kontrolu troškova i vremena.
- Dok se PERT razvija kao istraživački i razvojni projekt, CPM se razvio kao građevinski projekt.
- PERT se postavlja prema događajima dok je CPM usklađen s aktivnostima.
- U CPM-u se koristi determinirani model. Suprotno tome, PERT koristi vjerojatni model.
- U PERT-u postoje tri puta procjene, tj. Optimistično vrijeme (do), najvjerojatnije vrijeme ™, pesimistično vrijeme (tp). S druge strane, u CPM-u postoji samo jedna procjena.
- PERT tehnika je najprikladnija za procjenu vremena visoke preciznosti, dok je CPM prikladan za razumnu procjenu vremena.
- PERT se bavi nepredvidivim aktivnostima, ali CPM se bavi predvidivim aktivnostima.
- PERT se koristi tamo gdje se priroda posla ne ponavlja. Suprotno tome, CPM uključuje posao ponavljajuće prirode.
- Postoji razgraničenje između kritičnih i nekritičnih aktivnosti u CPM-u, što nije u slučaju PERT-a.
- PERT je najbolji za istraživačke i razvojne projekte, ali CPM je za neistraživačke projekte poput građevinskih projekata.
- Srušavanje je tehnika kompresije koja se primjenjuje na CPM kako bi se skratilo trajanje projekta, uz najmanje dodatne troškove. Koncept pada sustava nije primjenjiv na PERT.
Video: PERT Vs CPM
Zaključak
Razlika između ova dva alata za upravljanje projektima postaje nejasna kako se tehnike spajaju s vremenom. Zbog toga se u većini projekata koriste kao jedinstveni projekt. Primarna točka koja razlikuje PERT od CPM-a jest ta što prva daje ekstremnu važnost vremenu, tj. Ako se vrijeme minimizira, posljedično će se smanjiti i trošak. Međutim, optimizacija troškova je osnovni element u potonjem.
