Razlika između šest sigma i CMMI

Šest Sigma vs CMMI

Povećana konkurencija, veći troškovi i potrebe za dosljednom kvalitetom proizvoda i usluga rezultirali su usvajanjem metodologija i tehnika usmjerenih na poboljšanje učinkovitosti, smanjenje pogrešaka, održavanje razine kvalitete i poboljšanje procesa i postupaka. Šest sigma i integracija modela zrelosti modela (CMMI) dvije su takve tehnike kojima je cilj poboljšati organizacijske procese radi učinkovitijeg postizanja organizacijskih ciljeva i ciljeva. Unatoč činjenici da i šest sigma i CMMI dodaju vrijednost organizaciji i donose velike uštede u pogledu učinkovitosti i troškova, načini na koje se te metodologije primjenjuju su prilično različite. Članak nudi jasan pregled svake tehnike i ističe sličnosti i razlike između šest sigma i CMMI.

Što je Six Sigma?

Šest sigma odnosi se na skup tehnika i metodologija koji se koriste u poboljšanju procesa s ciljem smanjenja stope pogrešaka i neuspjeha. Prema šest sigma koncepta, nedostatak je svaki postupak ili izlaz koji ne zadovoljava specifikacije kupaca. Šest sigma ima za cilj poboljšati kvalitetu različitih postupaka i postupaka tvrtke prvo otkrivanjem uzroka nedostataka, a zatim uklanjanjem tih uzroka i minimiziranjem varijabilnosti u poslovnim procesima. Izraz šest sigma izveden je iz statistike i predstavlja metodu koja se koristi u statističkoj kontroli kvalitete za poboljšanje sposobnosti određenog procesa. Sposobnost procesa je indeks koji mjeri broj proizvedenih dijelova prema specifikacijama.

Šest sigma razvijeno je u sklopu programa kontrole kvalitete od strane Motorole 1986. godine, a njegov je cilj smanjiti proizvodne nedostatke na najviše 3,4 oštećenja na milijun. Postoje dva glavna koncepta koja slijede ispod šest sigma; oni su DMAIC i DMADV. DMAIC znači definirati, mjeriti, analizirati, poboljšati i kontrolirati. DMADV znači definirati, mjeriti, analizirati, dizajnirati i provjeriti. DMAIC se implementira za trenutno postojeće procese koji ne odgovaraju specifikacijama i moraju se uskladiti s konceptom šest sigma. DMADV se primjenjuje prilikom razvoja novih procesa ili proizvoda do šest sigma razine kvalitete.

Što je CMMI?

CMMI (Integracija modela zrelosti sposobnosti) je model poboljšanja procesa koji djeluje na temelju principa da se kvaliteta određenog procesa, sustava ili proizvoda uglavnom temelji na kvaliteti procesa koji su uključeni u njegov razvoj i održavanje. CMMI je metoda koja se koristi za usmjeravanje i utjecaj na poboljšanje procesa i razvoj procesa koji zadovoljavaju organizacijske ciljeve. CMMI je u ime američke vlade razvilo Sveučilište Carnegie Mellon. CMMI se sastoji od tri područja koja uključuju:

1. Razvoj proizvoda i usluga
2. Uspostavljanje, upravljanje i isporuka usluge
3. Nabava proizvoda i usluga

CMMI je identificirao 5 faza zrelosti koji definiraju uspješnost procesa. U skladu s CMMI-om, svi elementi određenog procesa raščlanjeni su u procesna područja koja tvrtkama omogućavaju da se osiguraju da su svi elementi procesa ispravno ocijenjeni i poboljšani. Ovaj model također ima 16 procesnih područja koja se mogu prilagoditi specifičnim potrebama i organizacijskim ciljevima organizacija.

Koja je razlika između Six Sigma i CMMI?

 I šest sigma i CMMI dodaju vrijednost organizacijama tako što drastično smanjuju pogreške, troškove, rasipanje i neefikasnosti. Obje tehnike imaju za cilj poboljšati organizacijske procese kako bi se brži i učinkovitiji postigli određeni ciljevi i ciljevi. Glavna razlika između šest sigma i CMMI je ta što je CMMI razvijen za softversku industriju i, prema tome, ima ograničenu primjenu u odnosu na šest sigma koja se široko koristi. Druga glavna razlika između šest sigma i CMMI je da šest sigma pristupa uključuje tehnike koje se koriste za prepoznavanje, mjerenje, praćenje i konačno procjenu učinkovitosti aktivnosti na poboljšanju procesa. CMMI je, s druge strane, skup smjernica s „kako“ pristupom poboljšanju procesa. CMMI se fokusira na poboljšanje procesa unutar određenih procesnih područja i stoga je specifičan za domenu. Suprotno tome, šest sigma koristi širi pristup poboljšanju procesa i uklanjanju nedostataka na organizacijskoj razini u različitim domenama.

Sažetak:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma i CMMI (Integracija modela zrelosti modela) dvije su takve tehnike kojima je cilj poboljšati organizacijske procese radi učinkovitijeg postizanja organizacijskih ciljeva i ciljeva..

• Šest sigma odnosi se na skup tehnika i metodologija koji se koriste u poboljšanju procesa s ciljem smanjenja stopa pogrešaka i neuspjeha..

• Prema šest sigma koncepta, nedostatak je svaki postupak ili izlaz koji ne zadovoljava specifikacije kupaca.

• Six sigma poboljšava kvalitetu različitih postupaka i postupaka tvrtke prvo otkrivanjem uzroka nedostataka, a zatim uklanjanjem tih uzroka i minimiziranjem varijabilnosti u poslovnim procesima.

• Integracija modela zrelosti sposobnosti (CMMI) model je poboljšanja procesa koji se koristi za usmjeravanje i utjecaj na poboljšanje i razvoj procesa koji ispunjavaju organizacijske ciljeve.

• CMMI je identificirao 5 stadija zrelosti koji definiraju uspješnost procesa. Ovaj model također ima 16 procesnih područja koja se mogu prilagoditi specifičnim potrebama i organizacijskim ciljevima organizacija.

• Glavna razlika između šest sigma i CMMI je da šest sigma pristupa uključuje tehnike koje se koriste za prepoznavanje, mjerenje, praćenje i konačno procjenu učinkovitosti aktivnosti na poboljšanju procesa. CMMI je, s druge strane, skup smjernica s „kako“ pristupom poboljšanju procesa.