Osoblje i zapošljavanje dvije su izuzetno važne funkcije bilo kojeg odjela za ljudske resurse. Imati prave ljude u pravom broju na pravim mjestima ključni je pokretač uspješnosti organizacije. Iako se funkcije osoblja i zapošljavanja podudaraju i tako stvaraju zbrku, postoji razlika između osoblja i zapošljavanja, što je ovdje detaljno objašnjeno. No, prije nego što uđemo u pojedinosti razlike između ove dvije važne HR funkcije, prvo da naučimo što je zapošljavanje, što je osoblje i kako se zapošljava..
Zapošljavanje je proces privlačenja odgovarajuće kvalificiranog skupa ljudi koji se prijave za određeno radno mjesto u nekoj organizaciji. Postoji nekoliko načina na koje organizacija može privući kandidate za određenu objavu posla. Zapošljavanje može biti vanjsko, unutarnje ili kombinacija oboje.
Vanjsko zapošljavanje odnosi se na zapošljavanje podnositelja zahtjeva iz vanjskih izvora kao što su,
• Objavljivanje radnih mjesta u lokalnim novinama ili na web stranicama
• Preporuke za zaposlenike
• Agencije za zapošljavanje zaposlenika
• Zapošljavanje na fakultetima i sveučilištima
• Agencije za privremeno zapošljavanje
Objavljivanja za posao najčešća su metoda informiranja kandidata o određenom konkursu za posao. Preporuke za zaposlenike preporuke su koje bivši ili postojeći zaposlenik daje u ime prijatelja ili rodbine koji je zainteresiran za određeni posao. Agencije za zapošljavanje zaposlenika usmjeravaju nezaposlene u poduzeća koja zahtijevaju te kvalifikacije, ako postoje slobodna radna mjesta. Oni zauzvrat dobivaju naknadu od tvrtke, ako se izaberu zaposlenici. Zapošljavanje na fakultetima i na sveučilištima uključuje zapošljavanje studenata koji će uskoro diplomirati radi određenog područja. Agencije za privremeno zapošljavanje su tvrtke koje usmjeravaju zaposlenike da obavljaju privremene položaje u kraćim vremenskim razdobljima, mogu biti na tri mjeseca, šest mjeseci ili godinu dana.
Unutarnji regrutiranje
Unutarnje zapošljavanje prilika je internim zaposlenicima da se penju korporativnom ljestvicom. Postojeći zaposlenici dobivaju promaknuće i nude im se viša radna mjesta putem ove metode.
Postoji nekoliko prednosti koje uključuju ova metoda poput,
• Zaposlenici imaju priliku za napredovanje u karijeri.
• Tvrtka može uštedjeti novac ne trošeći na reklamne i orijentacijske programe.
• Zaposlenici su već upoznati s politikom i procedurama tvrtke.
No, postoji i nekoliko nedostataka unutarnjeg zapošljavanja poput,
• Promocija stvara jaz između osoblja.
• Tvrtka ne bi mogla shvatiti nove ideje, znanja i vještine tijekom promicanja unutarnjih zaposlenika.
Kadroviranje je proces odabira, raspoređivanja i zadržavanja osoba koje su se prijavile za konkurs. U konkurentnom poslovnom okruženju za tvrtke je izazov zadržati svoje zaposlenike. Oni imaju veliku odgovornost odabrati najpovoljnije kvalificirane podnositelje zahtjeva, a zatim ponuditi obuku za razvoj njihovih kompetencija kako bi se ispunila očekivanja u industriji i napokon ponudili konkurentne plaće i druge pogodnosti za zadržavanje najboljih izvođača unutar tvrtke.
• Zapošljavanje je proces privlačenja odgovarajuće kvalificiranog skupa ljudi koji se prijave za određeno radno mjesto u organizaciji dok osoblje uključuje odabir, raspoređivanje i zadržavanje zaposlenika u organizaciji.
• Zapošljavanje započinje ulaskom pojedinaca u organizaciju i nastavlja se tijekom cijelog procesa dok zaposlenik ne napusti tvrtku. Međutim, zapošljavanje se vrši u početnoj fazi zapošljavanja.
• Zapošljavanje se može obavljati iz unutarnjih izvora kao i iz vanjskih izvora, a osoblje je prije svega interni proces.
Fotografije Autor: Alan Levine (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)