Procjena rada provodi se u svim organizacijama na kraju razdoblja uspješnosti. To se obično izvodi pripremom predviđanja rezultata na početku razdoblja uspješnosti i uspoređujući ih sa stvarnim rezultatima na kraju razdoblja. Standardne cijene i kontrola proračuna dvije su najčešće korištene mjere poslovanja. Standardni trošak je sustav u kojem se standardni trošak dodjeljuje jedinicama proizvodnje primjenjivim u određenom vremenskom razdoblju. Proračunska kontrola je sustav u kojem uprava koristi proračune za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja i za postavljanje mjera za poboljšanje učinka za sljedeću obračunsku godinu. To je ključna razlika između standardnog troška i proračunskog nadzora.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je standardni trošak
3. Što je proračunska kontrola
4. Usporedna usporedba - Standardni trošak u odnosu na proračunsku kontrolu
5. Sažetak
Standardni trošak odnosi se na praksu dodjeljivanja standardnog troška jedinicama materijala, rada i ostalih troškova proizvodnje za unaprijed određeno vremensko razdoblje. Na kraju ovog razdoblja stvarni nastali troškovi mogu biti različiti od standardnih troškova, tako da može nastati „varijanca“. Standardne cijene mogu se uspješno koristiti tvrtke s ponavljajućim poslovanjem, tako da je ovaj pristup vrlo pogodan za proizvodne organizacije.
Standardni trošak je alat za upravljanje računovodstvom koji se koristi u odlučivanju menadžmenta kako bi se omogućila bolja kontrola troškova i optimalno korištenje resursa. Kada postoje odstupanja između standardnih i stvarnih troškova, razloge za njih treba istražiti, analizirati i menadžment uvesti lijekove kako bi se osiguralo da odstupanja budu smanjena u sljedećem obračunskom razdoblju. Podaci o standardnim troškovima ne mogu se upotrijebiti za izvještavanje o rezultatima u financijskim izvještajima na kraju godine, jer i GAAP (Općenito prihvaćena računovodstvena načela) i IRFS (Međunarodni standardi financijskog izvještavanja) zahtijevaju od poduzeća da u financijskim izvještajima prijavljuju stvarne prihode i rashode..
Dva uobičajena pristupa koriste se za postavljanje standardnih troškova.
Dosadašnji podaci o troškovima mogu se koristiti kao osnova za troškove tekućeg razdoblja
To može uključivati detaljno proučavanje ili promatranje operacija u pogledu materijala, rada i upotrebe opreme. Najučinkovitija kontrola postiže se utvrđivanjem standarda za količinu materijala, rada i usluga koja će se koristiti u operaciji, a ne ukupnog ukupnog troška proizvoda..
Varijanca je razlika između standardnog i stvarnog troška. Odstupanja se mogu izračunati između dohotka i troškova.
Npr., Prodajna varijanta izračunava razliku između očekivane i stvarne prodaje.
Izravna varijanca materijala izračunava razliku između očekivanog izravnog troška materijala i stvarnog izravnog troška materijala.
Postoje dvije glavne vrste varijacija koje se temelje na razlici između standarda i stvarnih. Oni su,
Ovo je razlika između očekivane cijene i stvarne cijene pomnožene s volumenom aktivnosti.
Npr., Odstupanje prodajnih cijena
Ovo je razlika između očekivane količine koja će se prodati i stvarne prodane količine pomnožene s troškom po jedinici.
Npr., Varijanca volumena prodaje
Proračun je jednostavno procjena prihoda i rashoda tijekom određenog vremenskog razdoblja. Proračunska kontrola je sustav u kojem uprava koristi proračune pripremljene na početku obračunskog razdoblja za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja i za određivanje mjera poboljšanja za sljedeću obračunsku godinu. Proces proračunske kontrole sastoji se od sljedećih koraka.
Slika 1: Proces proračunskog nadzora
Proračunom se procjenjuje uspješnost svih aspekata tvrtke i širi je postupak u usporedbi sa standardnim troškovima. Postoji pet glavnih vrsta proračuna pripremljenih za tu svrhu.
Ovo je financijska prognoza svih elemenata u poslovanju za obračunsku godinu. To je obično zbirka mnogih pod-proračuna koji su međusobno povezani.
Operativni proračuni pripremaju prognoze za rutinske aspekte kao što su prihodi i rashodi. Iako se proračuni godišnje, operativni proračuni obično se raščlanjuju na manja izvještajna razdoblja, poput tjednog ili mjesečnog.
Ovaj proračun projicira očekivani novčani priliv i odljev poslovanja za nadolazeću godinu. Glavna svrha ovog proračuna je osigurati da je zajamčeno dovoljno likvidnosti tijekom razdoblja.
Financijski proračun prikazuje kako tvrtka zarađuje i troši sredstva na korporativnoj razini. To uključuje kapitalne izdatke (sredstva namijenjena za stjecanje i održavanje osnovnih sredstava) i prognoze prihoda od osnovne poslovne aktivnosti.
Statički proračun sadrži elemente u kojima rashodi ostaju nepromijenjeni s varijacijama u razinama prodaje. To su popularna vrsta proračuna u javnom i neprofitnom sektoru, gdje se organizacije ili odjeli uglavnom financiraju bespovratnim sredstvima
Standardni trošak u odnosu na proračunsku kontrolu | |
Standardni trošak je sustav u kojem se standardni trošak dodjeljuje jedinicama proizvodnje primjenjivim u određenom vremenskom razdoblju. | Proračunska kontrola je sustav u kojem uprava koristi proračune za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja i za postavljanje mjera za poboljšanje učinka za sljedeću godinu. |
djelokrug | |
Opseg standardnih troškova ograničen je na prihode i rashode. | To se širi na širi opseg i uključuje aspekte iz svih financijskih aspekata. |
varijance | |
Varijacije se izračunavaju u Standardnom trošku. | Odstupanja se ne izračunavaju u proračunskoj kontroli |
upotreba | |
Standardne troškove uglavnom rade proizvodne organizacije. | Kontrolu proračuna koriste sve vrste proizvodnih, uslužnih i neprofitnih organizacija. |
Razlika između standardnih troškova i proračunske kontrole velika je u pogledu njihove uporabe i ciljeva. Nadalje, proračunska kontrola uobičajen je aspekt kontrole koji koriste sve vrste tvrtki, dok standardni trošak ograničava uporabu za tvrtke povezane s uslugama. Iako su korisni, i standardni trošak i kontrola proračuna uveliko ovise o prognozama, koje mogu biti, ali ne moraju biti predvidljive. Štoviše, oba su dugotrajna i skupa. Situacije poput nepredviđenih promjena potražnje i naglog rasta cijena sirovina mogu procijeniti manje produktivne.
Referenca:
1. "Standardni trošak." AccountingTools. N.p., n.d. Mreža. 06. mar. 2017.
2. "Standardni troškovni sustav • Strateški CFO." Stvaranje uspjeha kroz financijsko vodstvo. N.p., 13. veljače 2017. Web. 06. mar. 2017.
3. „Proračunska kontrola - definicija | Značenje | Primjer." Moj tečaj računovodstva. N.p., n.d. Mreža. 06. mar. 2017.
4. „Pet vrsta proračuna u upravljačkom računovodstvu“. Mala poduzeća - Chron.com. Chron.com, 12. srpnja 2012. Web. 06. mar. 2017.
5. Jeferson. "Proračunski nadzor | Značenje | Ciljevi | Prednosti | Nedostaci „. Novčana pitanja | Svi članci o upravljanju. Novčana pitanja | Svi članci o upravljanju, 22. studenog 2016. Web. 06. mar. 2017.