Razlika između strateškog planiranja i strateškog upravljanja
Share
U hiper-konkurentnom okruženju, poslovne kuće mogu dugoročno preživjeti, rasti i proširiti se ako nemaju strateško planiranje. Strateško planiranje je aktivnost koja određuje ciljeve i uzima u obzir interno i vanjsko okruženje za osmišljavanje, provođenje, analizu i prilagođavanje strategija kako bi se postigla konkurentska prednost.
Strateško planiranje nije sasvim isto strateško upravljanje, što podrazumijeva niz odluka i radnji koje su poduzeli rukovoditelji najviše razine za postizanje organizacijskih ciljeva. To je samo identifikacija i primjena strategija, kako bi se poboljšala njihova uspješnost i stekla dominacija u industriji.
Mnogi misle da ta dva pojma označavaju jednu te istu stvar, ali postoji razlika između strateškog planiranja i strateškog upravljanja, što objašnjava članak u nastavku, pročitajte.
Sadržaj: Strateško planiranje vs Strateško upravljanje
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | Strateško planiranje | Strateški menadžment |
|---|---|---|
| Značenje | Strateško planiranje je buduća orijentirana aktivnost koja ima za cilj utvrđivanje organizacijske strategije i koja se koristi za postavljanje prioriteta. | Strateško upravljanje podrazumijeva skup odluka ili poteza poduzetih u vezi s formulacijom i izvršavanjem strategija za postizanje organizacijskih ciljeva. |
| Naglašava | Naglašava donošenje optimalnih strateških odluka. | Naglašava na dobivanju strateških rezultata, novih tržišta, novih proizvoda, novih tehnologija itd. |
| Upravljanje | Strateško planiranje je upravljanje planovima. | Strateški menadžment je upravljanje rezultatima. |
| Postupak | Analitički postupak | Proces usmjeren na akciju |
| Funkcija | Identificiranje akcija koje treba poduzeti. | Identificiranje akcija koje treba poduzeti, pojedinci koji će izvesti radnje, pravo vrijeme za izvođenje akcije, način izvođenja akcije. |
Definicija strateškog planiranja
Strateško planiranje može se shvatiti kao dugoročna aktivnost koju vode menadžeri na visokoj razini koja se fokusira na organizaciju kao cjelinu. Ona utvrđuje sveukupne ciljeve poduzeća, okvirne politike i što je najvažnije, pomaže u određivanju organizacijske strategije, zadovoljavanju konkurencije i opstanku i rastu na tržištu.
Jednostavno rečeno, strateško planiranje može se definirati kao službeno razmatranje budućeg načina djelovanja poduzeća.
Strateško upravljanje je funkcija najvišeg upravljanja koja se koristi za postavljanje prioriteta, koncentriranje i usmjeravanje resursa, jačanje operacija, osiguravajući da su zaposlenici usklađeni prema postizanju ciljeva organizacije i položaja organizacije u odnosu na promjenjivo okruženje. Ona utvrđuje namjere organizacije u sljedećih pet godina.
Pristupi strateškom planiranju
- Pristup odozgo prema dolje: Određuje centralizirani pristup formuliranju strategije u kojem centar određuje viziju, misiju, ciljeve i ciljeve organizacije.
- Pristup odozdo prema gore: Autonomne ili poluautonomne jedinice opremljene su pristupom odozdo prema gore, pri čemu korporativni centri ne određuju stratešku ulogu.
Definicija strateškog upravljanja
Pod pojmom strateško upravljanje podrazumijevamo da proces koji pomaže organizaciji da procijeni svoje unutarnje i vanjsko poslovno okruženje formira stratešku viziju, postavlja ciljeve, uspostavlja smjer, formulira i provodi strategije koje su usklađene s ciljem postizanja ciljeva organizacije.
Strateški menadžment ima za cilj stjecanje trajne konkurentske prednosti, na način da se nadiđu konkurenti i stekne dominantna pozicija na cijelom tržištu. Nadalje, procjenjuje, vodi i prilagođava poduzeće, u skladu s promjenama u poslovnom okruženju. Donja slika objašnjava strateški postupak, u slijedu različitih faza.
Proces strateškog upravljanja
To je dinamičan proces dizajniranja, provođenja, analiziranja i kontrole strategija kako bi se utvrdila strateška namjera tvrtke. Započinje s razvojem misije, ciljeva i ciljeva, poslovnog portfelja i planova.
Model strateškog upravljanja
Ključne razlike između strateškog planiranja i strateškog upravljanja
Sljedeće su točke znatne što se tiče razlike između strateškog planiranja i strateškog upravljanja:
- Aktivnost orijentirana na budućnost koja teži utvrđivanju organizacijske strategije i koja se koristi za postavljanje prioriteta naziva se strateškim planiranjem. Suprotno tome, strateško upravljanje predstavlja niz odluka ili poteza koje su poduzeli najviši menadžeri u vezi s formulacijom i provedbom strategija za postizanje organizacijskih ciljeva..
- Dok se strateško planiranje usredotočuje na donošenje optimalnih strateških odluka, strateško upravljanje zasniva se na postizanju strateških rezultata, novih tržišta, novih proizvoda, novih tehnologija itd..
- Aktivnost strateškog planiranja koristi upravljanje planovima, dok strateški proces upravljanja koristi upravljanje rezultatima.
- Strateško planiranje je analitička aktivnost jer je povezano s razmišljanjem. Suprotno tome, strateško upravljanje je aktivnost usmjerena na akciju.
- Strateško planiranje uključuje identifikaciju aktivnosti koje treba poduzeti. Suprotno tome, strateško upravljanje uključuje identifikacijske radnje koje treba poduzeti, pojedince koji će izvršiti akcije, pravo vrijeme za izvođenje akcije, način izvođenja te akcije.
Zaključak
Opseg strateškog upravljanja veći je od strateškog planiranja, u smislu da je potonje jedna od važnih komponenti prvog, koje obuhvaća izradu strategija, za sudjelovanje u konkurenciji i od pomoći za opstanak, rast i širenje tvrtka. Strateško planiranje je aktivnost koju provodi najviše rukovodstvo organizacije koja pomaže povezivanju organizacije s poslovnim okruženjem.
