U računovodstvu troškova postoje specifični troškovi koji se odnose na planiranje i odlučivanje poslovnih aktivnosti. U ovom se članku detaljno objašnjavaju definicije smanjenog troška i oportunitetnih troškova, metode izračuna potonulih i oportunitetnih troškova, svrha kasnijeg troška i kalkulacija oportunitetnih troškova i, na kraju, razlika između smanjenih troškova i oportunitetnih troškova..
Nekadašnji ili neizbježni troškovi odnose se na nenadoknadive troškove koji su već nastali u prošlosti. Ovi troškovi su nastali zbog određenih odluka donesenih u prošlosti. U organizacijskoj perspektivi, primjeri smanjenih troškova uključuju neto knjigovodstvene vrijednosti imovine u vlasništvu tvrtke kao što su imovina, postrojenja i oprema, ulaganja, zalihe itd..
Prema John Perrowu, oportunitetni trošak odnosi se na količinu sljedećeg najboljeg proizvoda koji se može proizvesti umjesto trenutnog proizvoda koji se proizvodi. Jednostavno, oportunitetni trošak je vrijednost sljedeće najbolje alternative. Na primjer, ako tvrtka ulaže kapital za kupovinu opreme i zaliha, ne bi mogla ulagati u kupovinu dionica i zadužnica koje bi zaradile kamate i dividende. Gubitak kamata i dividendi odabirom prve opcije poznat je kao oportunitetni trošak.
Oportunitetni trošak može se koristiti za različite čimbenike poput određivanja relativnih cijena robe koja se proizvodi, kako bi se resursi tvrtke učinkovito i učinkovito raspodijelili, a također i upoređivali troškovi itd. Iako oportunitetni trošak nije upisan u računovodstvene evidencije, je bitan faktor koji treba uzeti u obzir pri donošenju važnih odluka.
Glavna razlika između potopljenog i oportunitetnog troška je u tome što kada organizacije donose važne strateške odluke za svoju budućnost, neplaćeni troškovi ne smiju se smatrati kao nastali u prošlosti i ne mogu se povratiti. Međutim, oportunitetni trošak bio bi koristan u odlučivanju o najboljoj opciji koja mora biti izabrana za donošenje važnih odluka.
Zaključno se može reći da se oba ova troška odnose na poslovno planiranje, a posebno prigodni troškovi mogu biti korisni za donošenje presudnih odluka u ime organizacije.
Foto: Dustin Moore (CC By 2.0)
Daljnje čitanje: