Razlika između upravljanja talentom i upravljanja znanjem

Upravljanje talentom vs Upravljanje znanjem

Upravljanje talentom i upravljanje znanjem dva su termina koji su u posljednje vrijeme stekli valutu zbog svog značaja za organizacije. Zbog upotrebe riječi talent i znanje koje su slične po značenju, ljudi su zbunjeni između dva pojma, ali u stvarnosti su to različiti koncepti koji se primjenjuju u različitim kontekstima. Mnogo je razlika između upravljanja talentima i upravljanja znanjem koje ćemo istaknuti u ovom članku.

Što je upravljanje talentom?

Previše je poznato da ekipa s najboljim talentom djeluje bolje od ostalih timova. Sve organizacije vjeruju da je najbolji učinak moguć samo ako imaju vrhunski talent. Razlikuju ljudi. Upravljanje talentima je strategija, zapravo međusobno povezana HR aktivnost koja je osmišljena da privuče najbolje moguće talente, ali i da zadrži talent dostupan za postizanje poslovnih ciljeva. Upravljanje talentom naziva se eufemizmom, a nova riječ koja je nastala na njegovom mjestu je rat za talente. Ponekad se upravljanje talentima naziva i upravljanjem ljudskim kapitalom. Iako je u nekim organizacijama upravljanje talentima ograničeno na zapošljavanje i zadržavanje najboljeg raspoloživog talenta, postoje organizacije koje imaju širu perspektivu i vjeruju da je svaki pojedinac talentiran te je potrebno prepoznati i iskoristiti taj talent..

Jedan alat koji je postao popularni za traženje vrhunskog talenta je mapiranje kompetencija. Pomaže u prepoznavanju kompetencija radne snage kako bi se pronašli ljudi kojima mogu zadati veće odgovornosti.

Što je Upravljanje znanjem?

Upravljanje znanjem je skup aktivnosti namijenjenih identifikaciji, stvaranju i distribuciji znanja među zaposlenicima u organizaciji. Također se odnosi na proces uklapanja ovog znanja u proceduralne prakse i postupke za njegovo širenje na različite načine. Upravljanje znanjem izučava se kao zasebno polje studija od 1991. godine na različitim stupnjevima kao što su menadžment, informacijski sustavi i poslovna administracija. KM je danas proširila svoju perspektivu i polja poput javne politike, javnog zdravstva, pa čak i medija doprinose istraživanjima u području KM. Jedina svrha KM-a u bilo kojoj organizaciji je bolji rad i učinkovitost zaposlenih te konkurentna prednost u odnosu na ostale.

KM potiče razmjenu stečenih znanja i tretira znanje kao strateško bogatstvo organizacije. KM vjeruje da znanje nije povlastica nekolicine izabranih osoba i treba ih širiti među svima na zajedničku korist organizacije.