Razlika između transformacijskog i situacijskog vođe

Transformacijsko vs situacijsko vodstvo
 

Postoji nekoliko oblika stilova liderstva koji se slijede u organizacijama, a transformacijsko vodstvo i situacijsko vodstvo dva su od tih stilova vođenja. Ovaj članak objašnjava koja su ova dva stila vodstva i razliku između transformacijskog i situacijskog vodstva.

Što je transformacijsko vodstvo?

James MacGregor Burns predstavio je koncept transformacijskog vodstva. Transformacijski vođe uvijek potiču svoje podređene da ulažu više truda i rade više dodatnog posla od očekivanja nadređenih. Tijekom prakticiranja ove vrste vođenja, podređeni se motiviraju i ohrabruju da daju svoj maksimalan doprinos u postizanju krajnjih ciljeva organizacije.

Prema Basu, postoje četiri glavne komponente u stilu Transformacijskog vodstva kako je dolje prikazano:

1. Intelektualna stimulacija - To znači da transformacijski lideri uvijek potiču svoje sljedbenike da budu inovativniji i kreativniji i cijene nove inicijative.

2. Individualizirano razmatranje - Transformacijski vođe slušaju svoje sljedbenike i pružaju priliku za razmjenu ideja i raspravu o određenim čimbenicima dok cijene vrijednosti svih.

3. Inspiracijska motivacija - Transformacijski lideri rade na određenoj viziji i čine da njihovi sljedbenici rade na zajedničkom cilju.

4. Idealizirani utjecaj - Sljedbenici poštuju i vjeruju ovim vođama i, prema tome, mogu se smatrati uzorima.

Što je situacijsko vodstvo?

Prema ovom stilu vođenja, vođe vode svoje sljedbenike s obzirom na vrstu situacije. Uspješni vođe promijenili su svoj stil vođenja koji se tiče razine zrelosti njihovih sljedbenika i svih zadataka u kojima su sudjelovali. Glavni cilj ovih vođa je na vrijeme stvoriti kvalitetan proizvod. Stoga ne smiju stvarati čvrste veze sa svojim podređenima kako bi učinkovito ostvarili njegove ciljeve.

U ovom stilu vođenja, vođe razmišljaju o razvoju kompetencija svojih sljedbenika. Vođe mijenjaju svoj stil u skladu sa situacijom i sljedbenici se trebaju prilagoditi promjenama. Ove se promjene mogu često dogoditi kako bi bile usklađene s trenutnom situacijom.

Koja je razlika između transformacijskog liderstva i situacijskog vodstva?

• Oba ova stila vođenja mogu se smatrati učinkovitim pristupima organizacijskom vodstvu temeljenom na radnom okruženju i situaciji.

• Transformacijski vođe djeluju prema viziji i inspiraciji, a situacijski vođe djeluju prema određenoj situaciji.

• Transformacijski vođe su karizmatične ličnosti, koje su bile korisne potaknuti i motivirati radnike da promijene svoje ponašanje i razviju ih do očekivane razine standarda kvalitete.

• Brojni čimbenici povezani su s situacijskim vodstvom, uključujući resurse, vanjske odnose, organizacijsku kulturu i upravljanje grupom, ali transformacijski stil vođenja nema veze s organizacijskom kulturom.

• Transformacijsko vodstvo može se smatrati jednim preferiranim stilom, dok se situacijsko vodstvo može primijeniti s vještinama liderstva kako bi se motivirali i potakli zaposlenike da djeluju u skladu s danom situacijom.

Fotografije Autor: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

Daljnje čitanje:

1. Razlika između transakcijskog i transformacijskog vodstva