Izjava o misiji protiv vizije

Organizacije rezimiraju svoje ciljeve u izjave o misiji i viziji. Oboje služe različitim ciljevima za tvrtku, ali često su međusobno zbunjeni. Dok se u misiji opisuje što tvrtka želi raditi sada, izjava o viziji opisuje kakva tvrtka želi biti budućnost.

Izjava misije usredotočena je na sadašnjost; on definira kupca (e), kritične procese i obavještava vas o željenoj razini izvedbe.

Izjava o viziji fokusirana je na budućnost; izvor je nadahnuća i motivacije. Često opisuje ne samo budućnost organizacije, već i budućnost industrije ili društva u kojem se organizacija nada utjecaju promjena.

Usporedni grafikon

Usporedba ljestvice izjave o misiji i vizije
Izjava o misijiVizija
Oko Izjava o misiji govori o tome KAKO ćete stići tamo gdje želite biti. Definira svrhu i primarne ciljeve povezane s potrebama klijenta i timskim vrijednostima. Izjava o viziji prikazuje gdje želite biti. Komunicira i svrhu i vrijednosti vašeg poslovanja.
Odgovor On odgovara na pitanje: „Što radimo? Po čemu se razlikujemo? " On odgovara na pitanje: "Gdje namjeravamo biti?"
Vrijeme Izjava o misiji govori o sadašnjosti koja vodi u njenu budućnost. Izjava o viziji govori o vašoj budućnosti.
Funkcija Navodi široke ciljeve zbog kojih je organizacija formirana. Njegova glavna funkcija je unutarnja; za definiranje ključne mjere ili mjere uspjeha organizacije i njezine glavne publike je vodstvo, tim i dioničari. Navodi se tamo gdje se vidite nekoliko godina od sada. Inspirira vas da date sve od sebe. To oblikuje vaše razumijevanje zašto ovdje radite.
Promijeniti Izjava o vašoj misiji može se promijeniti, ali trebala bi se ipak odnositi na vaše temeljne vrijednosti, potrebe kupaca i viziju. Kako se vaša organizacija razvija, možda ćete osjećati napast da promijenite svoju viziju. Međutim, izjave o misiji ili viziji objašnjavaju temelj vaše organizacije, pa bi promjene trebale biti svedene na minimum.
Razvijanje izjave Što danas radimo? Za koga to radimo? Kakva je korist? Drugim riječima, zašto radimo ono što radimo? Što, za koga i zašto? Kamo želimo ići naprijed? Kada želimo doseći tu fazu? Kako to želimo učiniti?
Značajke učinkovite izjave Svrha i vrijednosti organizacije: Tko su organizacija glavni klijenti (dionici)? Koje su odgovornosti organizacije prema klijentima? Jasnoća i nejasnoća: opisivanje svijetle budućnosti (nade); Zapažen i privlačan izraz; realne težnje, ostvarive; usklađivanje s organizacijskim vrijednostima i kulturom.

Sadržaj: Izjava o misiji protiv vizije

  • 1 svrha
  • 2 Video koji objašnjava razlike
    • 2.1 Što se nalazi u izjavi o viziji?
    • 2.2. Što uključiti u izjavu o misiji
  • 3 Što prvo dolazi?
  • 4 Reference

Svrha

Izjava o misiji vodi se svakodnevnim operacijama i odlučivanjem organizacije. Pomaže u taktičkom planiranju i "okupljanju trupa" oko zajedničkog srednjoročnog cilja. Izjava o misiji pomaže članovima organizacije da na istoj stranici pronađu što bi trebali raditi i kako to trebaju činiti.

Izjava o viziji je u određenom smislu loftiernija. U njemu se ocrtava svjetonazor organizacije i zašto ona postoji. Privlači ljude - ne samo zaposlenike, već i kupce i dobavljače - koji vjeruju u viziju organizacije.

Video koji objašnjava razlike

Što je u Izjavi o viziji?

Izjava o zoološkom vrtu u Torontu

Pri razvoju a vizija, Treba vidjeti da su odgovoreni na sljedeća pitanja:

  • Što želimo raditi naprijed?
  • Kad to želimo učiniti?
  • Kako to želimo učiniti?

Značajke učinkovite izjave o viziji uključuju:

  • Jasnoća i nejasnoća
  • Slikajte živopisnu i jasnu sliku, ne i dvosmislenu
  • Opisivanje svijetle budućnosti (nada)
  • Zapažen i angažiran izraz
  • Realne aspiracije, ostvarive
  • Usklađivanje s organizacijskim vrijednostima i kulturom
  • Vremensko ograničenje ako govori o postizanju bilo kakvog cilja ili cilja

Što uključiti u izjavu o misiji

Pri razvoju a izjava o misiji, Treba vidjeti da su odgovoreni na sljedeća pitanja:

  • Što danas radimo?
  • Za koga to radimo?
  • Koja je korist?

Značajke učinkovite misije su:

  • Svrha i vrijednosti organizacije
  • U kakvom poslu organizacija želi biti (proizvodi ili usluge, tržište) ili koji su glavni "klijenti" organizacije (dionici)
  • Koje su odgovornosti organizacije prema tim "klijentima"
  • Koji su glavni ciljevi koji podržavaju tvrtku u ostvarivanju svoje misije

Sljedeća prezentacija prezentacije Alar Kolk - Visions & Missions of Fortune Global 100 - uključuje viziju i misije tvrtki u Fortune 100:

Koji dolazi prvi?

Za novo započinjanje posla, novi program ili plan preuređenja vaših trenutnih usluga, izjava o viziji prvo će se formulirati jer će voditi izjavu o misiji i ostatak strateškog plana.

Za uspostavljeni posao u kojem je uspostavljena misija, često misija vodi viziju i ostatak strateškog plana za budućnost.

Reference

  • MDH misija, vizija, vrijednosti i ciljevi - Minnesota, Ministarstvo zdravlja
  • Wikipedia: Strateško planiranje
  • Razvoj učinkovitih izjava o misiji i viziji - Inc.com