Razlika između ZBB i ABB
Share
ZBB vs ABB
ZBB je budžetiranje na bazi nula, a ABB je proračun koji se temelji na aktivnosti. Oba su različita pristupa proračunu i oba su primjenjiva na troškove koji sadrže diskrecijski element.
Nulti zasnovano proračunavanje je metoda gdje se svi troškovi moraju opravdati za svako novo razdoblje. ZBB počinje iz nule baze. U proračunu zasnovanom na nuli, sve funkcije organizacije analiziraju se o njezinim potrebama i troškovima. Nakon analize proračun bi se usredotočio na potrebe za naredno razdoblje. Pritom ne uzima u obzir je li proračun veći ili niži od prethodnog.
ZBB se također može nazvati ponovnom procjenom programa i rashoda organizacije. Prilikom približavanja proračunu od Nula, rukovoditelji organizacije moraju uzeti u obzir dvije vrste alternativa: 1. različite načine provođenja istih aktivnosti i (2) različite razine napora u obavljanju aktivnosti.
ZBB se zna da oduzima više vremena nego kod ostalih tradicionalnih proračuna.
Proračun temeljen na aktivnostima pomaže u razvijanju točnih proračuna za organizacije. Programiranje na temelju aktivnosti je metoda proračuna u kojoj se bilježe sve aktivnosti koje zahtijevaju troškove u svim funkcionalnim područjima organizacije i analizira odnos između njih..
Proračun na temelju aktivnosti usklađuje sve aktivnosti sa ciljevima. Proračun na temelju aktivnosti također pojednostavljuje troškove i pomaže u poboljšanju poslovne prakse. ABB pomaže u učinkovitim analizama profitnog potencijala usluga i proizvoda od organizacije. Proračunavanje temeljeno na aktivnosti također pomaže u ekonomičnosti usporedbom različitih aktivnosti organizacije i objedinjavanjem određenih funkcija.
Sažetak
1. Proračunavanje na nuli temelji je metoda gdje se svi troškovi moraju opravdati za svako novo razdoblje.
2. Proračunavanje temeljeno na aktivnosti je metoda proračuna u kojoj se bilježe sve aktivnosti koje zahtijevaju troškove u svim funkcionalnim područjima organizacije i analiziraju odnos između njih..
3. U proračunu na bazi nule, sve funkcije organizacije analiziraju se o njezinim potrebama i troškovima.
4. ZBB se također može nazvati ponovnom procjenom programa i rashoda organizacije.
5. Proračun na temelju aktivnosti usklađuje sve aktivnosti s ciljevima.
6. ABB pomaže u učinkovitoj analizi profitnih potencijala od usluga i proizvoda od organizacije.
