Razlika između vlasništva i odgovornosti

Vlasništvo nad odgovornosti

Ovih dana čujemo mnoštvo pitanja o razlici između vlasništva i odgovornosti. Poslodavci i zaposlenici pomalo su zbunjeni što znače ta dvojica ili čak što su njihove različite razlike. Od VP-a s kojim sam mogao razgovarati o određenim temama, potpuno su sigurni u različitost njih dvoje. Prvo, što doslovno znače "vlasništvo" i "odgovornost", ako ih tražite u bilo kojem slučajnom rječniku?

Vlasništvo

Stanje vlasnika; posjedovati, tražiti zakonitošću.

Odgovornost

Stanje odgovornosti; netko tko je zadužen za određeni projekt ili račun; osoba je dužna odgovoriti za sve što se tiče njegove odgovornosti u slučaju da krene po zlu; accountableness.

Iz ove dvije definicije jasno vidimo koliko su one različite, ali često su pogrešno shvaćene. Ovi se izrazi obično koriste u radnom scenariju. Primjer za to je:

Šef poziva Reya na sastanak zatvorenih vrata. On je marljiv i učinkovit nadzornik pa ga je šef odlučio promovirati. Potom su pretvoreni u upravitelja odjela i rečeno mu je: "Rey, odgovoran si za svoj tim."

"Odgovorno" ovdje znači da će Rey paziti da njegov tim dobro radi i da mora maksimalno iskoristiti potencijal svake osobe u svom timu. Bez obzira na resurse koji su imali, valja ih iskoristiti kako bi se posao obavio.

Ako se Rey želi isticati, mora održavati osjećaj vlasništva. Posjeduje tim u smislu da, ako rad tretira kao nešto ekskluzivno za njega ili da u njemu ima svoje tvrdnje, bit će privilegija reći da je on vođa tima, ako je posao obavljen sjajno. On će se brinuti za tim, jer je HE tim. POSJEDUJE rad tima.

Pa što se događa ako jedan od Reyevih članova ne učini ono što se traži od njega? Tko će odgovarati? Njegov je član odgovoran za sebe zbog čega nije završio posao. Ista stvar vrijedi i za Reya. Kao "vlasnik" ili vođa, njegov je posao obavljati posao kako treba i prema potrebi šefa ili njihovih klijenata. Ako je iskliznuo i ne nadgledao neuspjeh svog člana, onda će to biti i njegov pad.

Možda Rey nije osjećao da mora biti dobar u stvarima budući da su ga bombardirale ideje da je on samo radnik, i na isti način Rey je istoj ideji dao i članu svog tima. Tko će biti inspiriran za rad ako su mu osjećaji skršeni ili omalovaženi? Ovo je doista trening ljudskog ponašanja.

Dakle, najbolje što menadžeri mogu učiniti jest stvoriti radno stanište koje će pomoći svojim zaposlenicima u poboljšanju njihovog rada, što rezultira većom uključenošću i vlasništvom. Na ovaj će način zaposlenici odabrati osjećaj vlasništva i moći će ga demonstrirati. Nekoliko primjera za postizanje toga su:

Da osjete da su zbrinuti.
Osjećaj samodostatnosti za donošenje odluka koje mogu utjecati na njihov posao.
Davanje im problema na kojima mogu raditi i rješavati koji su zanimljivi, ali i izazovni.
Osjećaj da posao koji im je dodijeljen ima veliku važnost i značenje za organizaciju.
Udruživanje i suradnja.
Sposobnost da se povežete sa svojim radom, svojim timom, poslom i institutom.
Dajući im svoj posao zajedno s radnim mjestima koja su zahvalna i blistava.

Za menadžere će moći napredovati u vlasništvu tako što će na radnom mjestu biti motivirajuće i zahvalno. Iako će biti predstavljene samo male geste, ipak, u svom iskrenom obliku razmatranja i brige, te će geste ići vrlo dug put. Ako to pokažete ekipama, također će se osjećati važnima i različitim.

Sažetak:

1. "Vlasništvo" zahtijeva određenu stvar ili situaciju. Ekskluzivno je pravo posjedovanja odgovornosti koja je postavljena. "Odgovornost" je odgovorna u određenoj obvezi.
2. Ovi se izrazi koriste u poslovnom / profesionalnom / karijernom području.
3.Jedan je odgovoran u određenoj situaciji do mjere u kojoj osjeća svoje vlasništvo nad njim. Ovo je bolje jer će se posao obavljati na prikladniji način. Ako je osjećaj samo odgovornost, tada odgovorna osoba osjeća samo kao radnika. Osoba koja osjeća da je ona koja zahtijeva određenu radnu situaciju, tada će biti još više motivirana zbog vlasništva. Može vrlo dobro reći da je to MOJ tim, MOJ rad.