Razlika između ABC i ABM

ABC vs ABM

ABC znači Coasting na osnovi aktivnosti, a ABM znači upravljanje temeljeno na aktivnosti. I ABC i ABM su alati za upravljanje koji pomažu u upravljanju poslovnim aktivnostima. Ovo dvoje pomažu u poboljšanju uspješnosti poslovne tvrtke ili organizacije.

ABM se uglavnom fokusira na poslovne procese i upravljanje aktivnostima usmjerenim na ostvarenje organizacijskih ciljeva. Upravljanje na temelju aktivnosti pomaže u smanjenju pokretačkih troškova i prenosi resurse.

I ABC i ABM razlikuju se u svojim funkcijama. Kostimiranje na temelju aktivnosti odnosi se na

mjerenja troškova i izvedbe različitih aktivnosti, troškovnih objekata i resursa. ABC uglavnom prepoznaje povremene odnose pokretača troškova prema aktivnostima. Menadžment temeljen na aktivnostima uglavnom se fokusira na upravljanju aktivnostima kao metodom za poboljšanje vrijednosti koju dobiva kupac i dobiti dobivene davanjem te vrijednosti.

Upravljanje na temelju aktivnosti usredotočeno je na različite aktivnosti i poslovne procese koji su kupcu potrebni i spremni platiti. Upravljanje na temelju aktivnosti pomaže u određivanju doprinosa svake osobe. To se temelji na mjerama troškova, kvalitete i vremena. ABM-ovi također podržavaju Balanced Scorecard i smatra se podlogom za redizajn poslovnih procesa.

Kostimiranje na temelju aktivnosti može se nazvati podskupom upravljanja temeljenim na aktivnostima. ABC pomaže u poboljšanju troškova iznoseći razne troškove poput opskrbe, plaće i najamnine za djelatnosti te ističući ove usluge uslugama, poslovnim procesima, proizvodima, kupcima i distribuciji..

Jedan od osnovnih koncepata Coasting temeljenog na aktivnosti je trošak troškova i upravljanje potrošnjom.

Sažetak

1. ABM se uglavnom fokusira na poslovne procese i upravljanje aktivnostima usmjerenim na ostvarenje organizacijskih ciljeva.

2. ABC pomaže u poboljšanju troškova iznoseći različite troškove poput opskrbe, plaće i najamnine za djelatnosti i ističući ih na usluge, poslovne procese, proizvode, kupce i distribuciju.

3. Kostimiranje na temelju aktivnosti može se nazvati podskupom upravljanja temeljenim na aktivnostima.

4. Obračunavanje na temelju aktivnosti odnosi se na mjerenje troškova i uspješnosti različitih aktivnosti, objekata i resursa.

5. Menadžment temeljen na aktivnostima uglavnom se fokusira na upravljanju aktivnostima kao metodom za poboljšanje vrijednosti koju je kupac stekao i dobiti dobivene davanjem te vrijednosti.

6. Menadžment temeljen na aktivnostima pomaže u određivanju doprinosa svake osobe i također podržava uravnoteženu kartu. Smatra se podlogom za redizajn poslovnih procesa.