Revizija prema procjeni

Dok revizija i procjena oba su načina ocjenjivanja procesa, proizvoda i mjernih podataka, postoje razlike između revizija i evaluacija u smislu zašto se provode i metodologije provođenja procjene.

Usporedni grafikon

Usporedba grafikona revizije prema evaluaciji

	Revizija	procjena
vrste	Revizije su različitih vrsta, kvalitetne i integrirane ili diferencirane u osobne, unutarnje, vanjske, statutarne, nestandardne, socijalne, izvedbene i završne.	Evaluacije su uglavnom dvije vrste, formativne i sažetke.
Strategija ili metoda	Glavni koraci revizije su prikupljanje podataka, nakon čega slijedi evaluacija i vrednovanje interne kontrole.	Postoje četiri glavne korištene strategije - znanstveni eksperimentalni model, kvalitativni / antropološki modeli orijentirani na upravljanje, modeli i orijentirani na sudionike modele.

Sadržaj: Revizija vs Evaluacija

• 1 razlike u definiciji
• 2 Vrste revizija i procjena
• 3 razlike u strategijama i metodologijama
• 4 Sličnosti
• 5 Reference

Razlike u definiciji

Revizija je procjena osobe, organizacije, projekta, proizvoda ili prvenstveno u svrhu utvrđivanja njegove valjanosti i autentičnosti ili za provjeru pridržavanja skupa unaprijed definiranih procesa.

S druge strane procjena je određivanje zasluga pomoću skupa normi. Iako su obje vrste procjene, revizije se uglavnom rade za financijske institucije kako bi se uvjerile da su bez pogrešnih navoda i pogrešaka, dok se ocjene mogu provesti u različitim sferama kao što su zdravstvo, umjetnost, vladine agencije kako bi se prosudila učinkovitost rada sustav. Ranije su revizije bile važan način za procjenu samo financijskih sustava. Sada se provode i za procjenu sigurnosnih rizika, ekoloških i drugih sustava.

Vrste revizija i procjena

Revizije su uglavnom dvije vrste, kvalitetne i integrirane. Revizije kvalitete procijeniti učinkovitost sustava upravljanja i izvršiti sljedeće funkcije u okviru certifikacije: učinkovitost sustava, sposobnost postizanja ciljanih razina, učinkovitost mogućnosti uklanjanja ili rješavanja problema / prepreka i cilj poboljšanja sustava. Integrirane revizije su revizije javno trgovačkih društava i vrše se pod PCAOB (nadzorni odbor javnih računovodstvenih društava). Prema ovome, zajedno s financijskim izvještavanjem, ocjenjuje se i interna kontrola tvrtke.

Druga klasifikacija razlikuje reviziju od osobnih, unutarnjih, vanjskih, statutarnih, nestacionarnih, socijalnih, završnih i performansi..

• Osobna - samorevizija za procjenu osobnih performansi i područja rasta
• Internu - reviziju koju u tvrtki interno provodi određeni tim. Tvrtke uglavnom primjenjuju standarde državnih propisa
• Vanjski - obavlja državna ili druga agencija prema propisanim propisima
• Statutarna - revizija regulirana Zakonom o trgovačkim društvima
• Non statutarni - ne zahtijeva nijedan zakon
• Socijalna - revizija za praćenje i provjeru tvrdnji organizacija za socijalni rad
• Konačna revizija godišnjih izvještaja
• Učinkovitost - revizija sustava u organizaciji radi procjene koriste li se raspoloživi izvori učinkovito.

Postoje dvije glavne vrste ocjenjivanja ovisno o cilju i svrsi ocjenjivanja - formativno i sumativno. Formativne ocjene ispitati kvalitetu i provedbu, dostavu i procjenu organizacijskog konteksta, postupaka i tako dalje. Zbirne ocjene više su usmjereni na ispitivanje ishoda određenog predmeta koji uključuje ocjenu učinka i utjecaja dotičnog predmeta na ishod, kao i procjenu troškova povezanih s njim.

Razlike u strategijama i metodologijama

Metode revizije dobro su dokumentirani i uključuju nekoliko planiranih koraka. Započinje sa proučavanjem i ocjenom interne kontrole nad sustavom koji obuhvaća i računovodstvena i administrativna područja. Sljedeći je korak provjera valjanosti ili testiranje sistemskih procedura i zapisa. Metodologije uključuju podnožje (potvrđivanje ukupnog broja slika u vertikalnim stupcima) i unakrsna stopala (potvrđivanje ukupnih brojeva u vodoravnim redovima), potvrđivanje (ispitivanje papirnih zapisa radi utvrđivanja točnosti unosa u knjigu itd.), Usklađivanje (uspoređivanje i potvrđivanje podataka dobivenih iz dva različita zapise), što vodi računovodstvenoj analizi, potvrdi, skeniranju i pregledu i fizičkom pregledu i brojenju, koji se koriste za sabiranje, zbrajanje i provjeru postavljenih zapisa. Strategija i metodologija variraju ovisno o projektu i području revizije.

Postoje četiri glavne strategije evaluacije. To su znanstveno-eksperimentalni modeli, modeli upravljanja orijentirani na upravljanje, kvalitativni / antropološki modeli i modeli orijentirani na sudionike. Znanstveno-eksperimentalni modeli usredotočeni su na nepristranost, točnost, objektivnost i valjanost dobivenih podataka. Modeli usmjereni na menadžment su sveobuhvatnija metoda ocjenjivanja. Kvalitativni / antropološki modeli usredotočeni su na važnost promatranja tijekom postupka evaluacije. Modeli orijentirani na sudionike ističu sudionike korisnika programa. Načini evaluacije uvelike ovise o zahtjevu i pitanju koje se postavlja. Neke od korištenih metodologija su Delphi metode, analiza ulaza i izlaza, preslikavanje koncepata, uzorkovanje, kvalitativno istraživanje i druge kvalitativne i kvantitativne metode.

sličnosti

Iako se revizija i evaluacija razlikuju u vještinama i metodama koje se koriste i primjenjuju, postoje i neke osnovne sličnosti između njih dvije. Obje metode analiziraju podatke objektivno iu okviru definiranih standarda i protokola. Oba obavljaju profesionalci i pod njih spadaju komiteti. One su uzajamno podržavaju i organizacijski su bliske. Rezultati oba trebaju biti objavljeni i lako dostupni.

Reference

• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Audit&oldid=341668393
• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluation&oldid=341930989
• http://www.socialresearchmethods.net/kb/intreval.htm
• http://www.tbs-sct.gc.ca/eval/ppt/dec04-001_e.asp