Razlika između Ganttove i PERT karte

Gantt vs PERT Chart

PERT i Gantt karte su alati za vizualizaciju. PERT tablica označava grafikon "Tehnika ocjenjivanja i ocjenjivanja programa". Ove dvije karte koriste voditelji projekata i pomažu u prikazivanju zadataka koji su potrebni za završetak projekta. Grafikoni se koriste za zakazivanje zadataka, kontrolu i upravljanje zadacima potrebnim za završetak projekta. Razlika između njih je ta što je Ganttova karta u osnovi šipka, a PERT karta dijagram toka.

Ganttova karta
Ganttov grafikon prvi je razvio i uveo Charles Gantt 1917. Bavi se redoslijedom zadataka potrebnih za dovršetak projekta. U ovom grafikonu svaka horizontalna traka predstavlja zadatak. Duljina trake pokazuje vrijeme potrebno za dovršavanje zadatka. Na X-Y grafikonu, X-os označava vrijeme u kojem će projekt biti dovršen. Ganttova karta vrlo je učinkovit alat u procjeni statusa projekta. U osnovi naglašava i pokazuje koliko je vremena potrebno za dovršavanje zadatka.

To je linearni grafikon. Nezavisni zadaci povezani su strelicama. Ove strelice prikazuju odnos između dva neovisna zadatka koje povezuje. Odnos se odnosi na ovisnost jednog zadatka o drugom. Jedan zadatak treba biti završen prije nego što drugi može započeti. Bez obzira na to koji su resursi potrebni za ispunjavanje jednog zadatka, na Ganttovoj se karti nalaze sljedeće i predstavljeno.
Ganttovi grafikoni učinkoviti su za projekte koji su jednostavni i ne trebaju nikakve izmjene usred struje. Ograničenja Ganttovih ljestvica su u tome što oni nisu u mogućnosti učinkovito predstavljati ovisnost zadataka.

PERT karta
Sheme tehnike ocjenjivanja i pregleda programa izradila je i uvela 1950. američka mornarica. Razvijeni su za upravljanje velikim projektima koji su imali složene zadatke i vrlo visoku međusobnu ovisnost. Grafikoni imaju inicijacijski čvor, a inicijacijski čvor se kasnije razgraniči u mnoge mreže zadataka.
PERT karte predstavljaju projekte kojima je za sastavljanje projekta potrebna sabirna linija. Oni također predstavljaju odnos između različitih zadataka potrebnih za završetak projekta. PERT karta ima mnogo međusobno povezanih ili paralelnih mreža neovisnih zadataka.
Te su karte dizajnirane za male dijelove projekta. Završavaju na glavnoj točki pregleda. Ograničenje PERT karte je da mogu biti vrlo zbunjujući i složeni; na taj način se koriste zajedno s Ganttovim ljestvicama koje su jednostavnije i jednostavnije.

Sažetak:

1.Ganttove karte stvorio je i uveo 1917. Charles Gantt. Bavi se redoslijedom zadataka potrebnih za dovršetak projekta; budući da je PERT karte izradila i uvela američka mornarica 1950. za upravljanje velikim i složenim projektima.
2.Gantove karte se usredotočuju na vrijeme potrebno za dovršavanje zadatka; budući da se grafikon PERT usredotočuje na međudruštvene odnose.
Gantt ima linearno predstavljanje ili je to grafikon; dok je PERT karta dijagram toka i ima paralelne mreže pojedinačnih zadataka.
3.Gantove karte su jednostavne i nisu napravljene za projekte kojima su potrebne promjene; budući da su PERT karte složene i napravljene su za male dijelove projekta.