Razlika između troškovnog računovodstva i upravljačkog računovodstva

Računovodstvo troškova i upravljačko računovodstvo dvije su vrlo ključne grane računovodstvene discipline. Većina ih koristi većinu organizacija za bolje funkcioniranje. Glavni korisnik računovodstva troškova i upravljačkog računovodstva je interno upravljanje organizacije. To stvara dojam da su i računovodstvo troškova i računovodstveno upravljanje isto.

Razlike između računovodstva troškova i upravljačkog računovodstva su fine prirode i imaju manje nijanse. Obračun troškova u osnovi se fokusira na kvantitativne aspekte. Dok računovodstveno upravljanje koristi kombinaciju kvantitativnih i kvalitativnih aspekata.

Što je troškovno računovodstvo?

Računovodstvo troškova jedna je od grana računovodstva. Bavi se prikupljanjem, snimanjem, klasifikacijom, utvrđivanjem i analizom podataka i podataka koji se odnose na troškove koji su uključeni u rad i proizvodne procese organizacije.

Knjigovodstvo troškova pruža vrlo važne i korisne informacije za obračun troškova i pomaže u određivanju cijena. Obračun troškova sadrži tri glavna elementa troškova koji su sljedeći:

• Materijalni troškovi koji se uglavnom klasificiraju kao izravni troškovi i neizravni troškovi.
• Troškovi rada koji se uglavnom klasificiraju kao izravni troškovi rada i neizravni troškovi rada.
• Režijski troškovi, poput fiksnih troškova, uredskih troškova, prodaje, općih i administrativnih troškova, itd.

Glavne svrhe računovodstva troškova uključuju praćenje operacija i troškova proizvodnje, fiksne troškove i druge relevantne troškove za tvrtku ili organizaciju. Takve informacije pomažu organizaciji u kontroli i smanjenju različitih troškova, te poboljšavanju njezinih operativnih performansi.

Obračun troškova za organizaciju obično obavljaju njezini zaposlenici. Podaci o računovodstvu troškova i izvještaji ne moraju se nužno izvještavati ili podnijeti na kraju financijske godine.

Što je upravljačko računovodstvo?

Menadžment računovodstvo jedna je od važnih grana računovodstva. Menadžment računovodstvo je također poznato kao menadžersko računovodstvo. Cilj mu je služiti upravljanju organizacijom, posebno najvišim menadžmentom. Bavi se prikupljanjem, evidentiranjem, klasifikacijom, analizom i prezentiranjem podataka i informacija povezanih s kvantitativnim i kvalitativnim aspektima. Bavi se financijskim i nefinancijskim aspektima koji se odnose na aktivnosti organizacije.

Menadžment računovodstva pruža informacije koje su korisne i korisne u donošenju odluka, donošenju politika, planiranju, proračunu, predviđanju, uspoređivanju i procjeni menadžerskih performansi.

Sličnosti između troškovnog računovodstva i upravljačkog računovodstva:

Mnogi su temeljni procesi računovodstva troškova i računovodstvenog upravljanja slični. Obojica zahtijevaju temeljno poznavanje osnova i načela računovodstva. I računovodstvo troškova i računovodstveno upravljanje koriste mnogo sličnih postupaka i tehnika računovodstva, računanja i analize.

Oboje nastoje pružiti točne i relevantne podatke i informacije kako bi se pomoglo menadžmentu u odlučivanju i poboljšanju operativnih performansi organizacije.

Podaci i izvještaji dani i od računovodstva troškova i od strane upravljačkog računovodstva, pripremaju se s obzirom na određeno razdoblje, ali ne nužno izvještavaju ili dostavljaju na kraju financijske godine. I jedno i drugo uglavnom koristi interno rukovodstvo ili zaposlenici neke organizacije.

Ključne razlike između troškovnog računovodstva i upravljačkog računovodstva:

• Definicija: računovodstvo troškova bavi se prikupljanjem, evidentiranjem, klasifikacijom, utvrđivanjem i analizom podataka i podataka koji se odnose na troškove proizvodnje i poslovanja; dok se upravljačko računovodstvo bavi prikupljanjem, bilježenjem, klasifikacijom, analizom i prezentiranjem podataka i informacija povezanih s kvantitativnim i kvalitativnim aspektima koji se odnose na aktivnosti organizacije.
• Fokus: Osnovni fokus računovodstva troškova je točno bilježenje troškova transakcija ili aktivnosti, te prezentiranje izvještaja o troškovima; dok je glavni fokus menadžerskog računovodstva pomaganje menadžmentu u odlučivanju.
• Cilj: Cilj računovodstva troškova je smanjenje ili kontrola troškova; a cilj upravljačkog računovodstva je pomoći menadžmentu tvrtke u donošenju odluka, planiranju i kontroli. Drugim riječima, učinkovito i učinkovito djelovanje organizacije cilj je računovodstvenog upravljanja.
• Priroda: računovodstvo troškova je povijesno i futurističko jer bilježi povijesne transakcije koje pomažu u procjeni budućih troškova; ali računovodstveno upravljanje je futurističko jer se uglavnom odnosi na planiranje i predviđanje.
• Pokrivanje: računovodstvo troškova obično obuhvaća transakcije, zapise i izvještaje povezane s troškovnim i kvantitativnim aspektima; dok računovodstveno upravljanje uglavnom pokriva kvalitativne i kvantitativne aspekte.
• Opseg: Opseg računovodstva troškova je uzak jer se odnosi na aspekte trošenja; dok je opseg upravljačkog računovodstva komparativni širi jer obuhvaća financijsko računovodstvo, oporezivanje, planiranje osim aspekata troškova u nekim aspektima.
• Razina dubine i detalja: računovodstvo troškova detaljno razmatra različite detalje povezane s troškovima proizvodnje i operacija; dok računovodstveno upravljanje u pravilu zauzima najviši nivo cjelokupnih aktivnosti organizacije.
• Vrsta podataka i informacija: računovodstvo troškova bavi se kvantitativnom vrstom podataka i informacija; ali upravljanje računovodstvom bavi se i kvalitativnom i kvantitativnom vrstom podataka i informacija. Koristi informacije koje se obično ne mogu izraziti novcem.
• Izvori podataka: računovodstvo troškova dobiva podatke o troškovima iz financijskog računovodstva koji pomažu u troškovnom radu; ali upravljačko računovodstvo dobiva podatke iz računovodstva troškova i iz financijskog računovodstva.
• Izvodi: računovodstvo troškova obavlja kvalificirani računovođa s određenim zakonskim ovlastima u određenim slučajevima; dok upravljačko računovodstvo u nekim slučajevima obavljaju rukovoditelji računovodstva ili drugi.
• Status: računovodstvo troškova ograničeno je statusom s ograničenim područjem utjecaja; dok računovodstveno upravljanje ima status prioriteta i veće područje utjecaja.
• Vremensko određivanje: knjigovodstvo troškova vrši se nešto redovito; dok se upravljačko računovodstvo obično provodi više kao periodični postupak.
• Nužnost: računovodstvo troškova potrebno je nekim organizacijama u svakodnevnim proizvodnim aktivnostima ili redovnim operacijama; dok je računovodstveno upravljanje u mnogim slučajevima neobavezno i ​​nije potrebno u svakodnevnom poslovanju tvrtke.
• Ovisnost: računovodstvo troškova ne ovisi o računovodstvu uprave o njegovom uspjehu i učinkovitosti; ali upravljačko računovodstvo ovisi o računovodstvu troškova za njegov uspjeh i učinkovitost.
• Propisi: računovodstvo troškova regulirano je nekim standardima ili propisima računovodstva troškova; ali upravljačko računovodstvo obično ne upravlja posebnim i strogim setom standarda ili propisa.
• Zahtjev revizije: U nekim je slučajevima potrebna zakonska revizija izvještaja o računovodstvu troškova; ali zakonska revizija računovodstvenih izvještaja menadžmenta obično nije potrebna.
• Podnošenje izvještaja: Izvješća o računovodstvu troškova podnose se menadžmentu organizacije kao i nekim drugim vanjskim tijelima ili regulatorima; ali računovodstvena izvješća o upravljanju podnose se internom menadžmentu organizacije.

Knjigovodstvo troškova u odnosu na upravljačko računovodstvo: uporedni grafikon

Sažetak Računovodstvo troškova upravljanja stihovima Računovodstvo

Obračun troškova i upravljačko računovodstvo oba su dva važna dijela računovodstva. Obojica trebaju poznavanje osnova računovodstva, korištenje nekih sličnih tehnika ili procesa te pomoć u osiguravanju efikasnog i djelotvornog poslovanja organizacije.

Ali imaju mnogo razlike. Računovodstvo troškova usredotočeno je na troškovne i kvantitativne aspekte, usko je u opsegu i potrebno je mnogim organizacijama. Upravljanje računovodstvom usmjereno je na kvalitativne i kvantitativne aspekte, šireg opsega, budućnosti orijentirane, neobavezne i pomaže u donošenju odluka.