Razlika između azijske i američke poslovne kulture

Azijska vs američka poslovna kultura
 

Između azijske i američke poslovne kulture možemo utvrditi brojne razlike, a glavna je razlika između vlasnika i zaposlenika. Ljudi djeluju u ono u što vjeruju. Način na koji razmišljaju i poduzimaju inicijative djelomično ili u potpunosti ovise o njihovoj urođenoj kulturi. Ova premisa se može primijeniti i na poslovno okruženje. Trenutno organizacije prihvaćaju i cijene raznoliku radnu snagu jer vjeruju da raznolikost donosi produktivne rezultate. Ova raznolikost dovela je u većoj mjeri do razlikovanja i donošenja različitih postavki u zemljama. Teoretski, kulturne razlike pripisuju se različitim modelima i teorijama. No vidljive su razlike između azijske i američke poslovne kulture. Vrijednosti koje bi u Aziji zaista mogle biti vredne američkim poslovnim ljudima. Postoje jasne razlike između raspodjele moći, kolektivizma dvaju konteksta, onoga što oni cijene, neizvjesnosti s kojima se suočavaju i kako misle u skladu s tim, dugoročnih orijentacija ljudi u dva konteksta i sreće ljudi među Azijom i Amerikom.

Što je azijska poslovna kultura?

Važno je da udaljenost između vlasnika i zaposlenika organizacija u azijskim zemljama je relativno velika. Udaljenost između vlasnika i zaposlenika određuje se raspodjelom moći unutar organizacije. Stoga poslovne tvrtke u Aziji ne cijene ovaj koncept i, kao rezultat, udaljenost između rukovoditelja i zaposlenika usporedno postaje velika. Ta udaljenost vodi organizacije do stvaranja ovisnosti o zaposlenima. Kao rezultat dugoročnog nezadovoljstva radnika. Teoretski, ta se priroda odnosi udaljenost snage (Hofstede 1980).

Zatim slijedi kolektivizam među ljudima u azijskim zemljama relativno je visok. Ljudi u Aziji cijene kolektivno društvo. Poslovne odluke se donose kolaborativno. Ova kolektivnost dovodi do velike organizacijske produktivnosti. Ta se priroda odnosi na kolektivizam (Hofstede 1980). U trećem, usporedno, konkurentnost, uspjeh i dostignuća društva u azijskim zemljama su manje. Međutim, ovaj kontekst sadrži karakteristike muškog spola (Hofstede 1980). Prihvaćeno je da su azijske zemlje muške prirode u perspektivi vizualnog prikaza moći i uspjeha. Također, ove zemlje cijene tradiciju i duhovno. Sljedeći kulturni faktor koji prikazuje azijsku poslovnu kulturu je izbjegavanje neizvjesnosti (Hofstede 1980). To objašnjava u kojoj je mjeri društvo ugroženo zbog nejasnoća i prijetnji. Kaže se da Azija posjeduje obilježja izbjegavanje male nesigurnosti što znači malu prednost dimenziji. Sljedeća dimenzija govori o vezama koje bi društvo učinilo sa sadašnjošću, prošlošću i budućnosti ljudi. Društvo koje je malo u ovim dimenzijama, cijeni pravovremene poštovane tradicije, dok ostale zauzimaju pragmatične pristupe. Azija ima prednost zbog izbjegavanja nesigurnosti, pa je time pragmatični pristupi predviđaju se. Konačno, dimenzija popustljivosti odnosi se na sreću društva u cjelini (Hofstede 1980). Suprotno ovoj dimenziji odnosi se na suzdržanost. Azijska kultura je općenito suzdržana. Kao rezultat, suzdržavanje kultura kontrolira želje u odnosu na zadovoljstvo.

Dakle, u cjelini, azijske poslovne kulture ne prihvaćaju distribuciju moći i stoga se očekuju negativni rezultati u organizacijskoj produktivnosti. Dobar znak kulture je što članovi društva prihvaćaju kolektivnu kulturu i na taj način kolektivizam donosi pozitivne rezultate u organizacijama. Muževnost azijskih zemalja donosi karakteristike moći i uspjeha, a to je dobar znak. Izbjegavanje male nesigurnosti dovodi Aziju do stabilnosti u poslovnom poslovanju i kulturi jer se suočavaju s manje nejasnoća u poslu. Konačno, suzdržavajuća kultura u Aziji tjera ljude da kontroliraju svoje zadovoljstvo i na taj način se očekuje nezadovoljstvo poslovnim dogovorom.

Što je američka poslovna kultura?

U Sjedinjenim Američkim Državama udaljenost između vlasnika i njihovih zaposlenika stvarno je mala. I na taj način se očekuju pozitivni ishodi od tada vrši se delegiranje ovlasti u organizacijama. U ovoj se prirodi očekuje neovisnost među članovima organizacije. S druge strane SAD drže karakteristike individualizma, što je društvo prihvatilo 'ja' kulturu. Kao rezultat toga, očekuje se neformalni obrazac kombiniranja, upravljanje timom, razmjena informacija u kombinaciji s udaljenošću i manje moći. Muževnost se opaža u zemlji poput SAD-a predviđa se snaga i uspjeh u zemlji. Također, zemlja preferira izbjegavanje nesigurnosti. To utječe na tvrtke da nametnu projekcije kao nejasnoće su relativno male u SAD-u. Niska preferencija prema dugoročnoj orijentaciji kaže da se očekuju pravodobno poštovane tradicije. U poslovnoj perspektivi, očekuje se analiza podataka za mjerenje njezine točnosti prije donošenja odluka, kratkotrajna procjena učinka. Konačno, snažna sklonost popustljivosti pokazuje kako ljudi društva naporno rade u svom poslu i na taj način se očekuju pozitivni rezultati.

Koja je razlika između azijske i američke poslovne kulture?

• Udaljenost snage:

• Udaljenost azijske snage relativno je velika u odnosu na američku.

• Individualizam:

• Relativno jaka prednost zabilježena je kod individualizma u SAD-u u odnosu na Aziju.

• Muškost:

• Obje zemlje pokazuju sklonosti prema muževnosti, pa se očekuju snaga i uspjeh.

• Izbjegavanje neizvjesnosti:

• Obje zemlje relativno pokazuju sklonost izbjegavanju male nesigurnosti.

• Dugoročne orijentacije:

• Relativno, Azija, posebno Indija, ima veliku sklonost dugoročnoj orijentaciji i stoga se očekuju pragmatični pristupi.

• Indulgencija:

• Veća popustljivost primjećena je u Sjedinjenim Državama u usporedbi s Azijom. To znači da je kontrola ljudi nad ratifikacijama manja.

Reference:

1. Hofstede, G., 1980. Posljedice kulture: Međunarodne razlike u vrijednostima povezanim s radom, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Ljubaznošću slika:

1. Shaili Chopra, stariji urednik i vodeći voditelj, ET NOW, Indija od Svjetskog ekonomskog foruma (CC BY-SA 2.0)
2. Poslovni ljudi putem Wikicommonsa (Public Domain)