Tvrtke provode strategije organskog i neorganskog rasta kako bi se proširile i ostvarile veći udio na tržištu. Podružnica i podružnica dvije su najčešće korištene metode za širenje poslovanja. Podružnica je produžetak matične tvrtke (subjekta koji investira) koja obavlja slične poslovne operacije dok je podružnica tvrtka u kojoj matično društvo ima većinski udio, tako da ima kontrolni udio. Ovo je ključna razlika između podružnice i podružnice.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je podružnica
3. Što je podružnica
4. Usporedna usporedba - podružnica prema podružnici
5. Sažetak
Podružnica se smatra produženjem matične tvrtke i ne smatra se zasebnom pravnom osobom. To znači da se entitet ne smatra zasebnim od vlasnika u obliku društva s ograničenom odgovornošću ili korporacije. Budući da podružnica nije zasebna pravna osoba, njezine obveze šire se na matično društvo, što znači da se nadređeno društvo može tužiti u pravnom pitanju.
Poslovnice se otvaraju kako bi imali prisutnost u širem zemljopisnom području što kupcima omogućava lak pristup proizvodima i uslugama tvrtke. Više podružnica olakšava veći tržišni udio tvrtke. Podružnica je nova investicija u kojoj se roditelj mora uložiti u kapital, ljude i druge operativne resurse u svojoj tvrtki.
Podružnica vodi istu poslovnu aktivnost kao i matično društvo. Grane mogu biti male, srednje ili velike; međutim, njihova vizija, misija i radni kriteriji slični su matičnoj tvrtki i svi subjekti imaju zajednički cilj i rade na postizanju istog.
Npr HSBC, jedna od najvećih svjetskih banaka, posluje s preko 4000 poslovnica u 70 zemalja. Sve podružnice posluju u skladu s istim politikama
Za razliku od podružnice, podružnica ima svoj pravni status; stoga se smatra zasebnom pravnom osobom. Ovisno društvo obavlja svoje poslovne operacije i obveze, a pravni zahtjevi se ne mogu prenijeti na matično. Ulaganje značajnih ulaganja na nepoznato tržište može biti značajan rizik koji mnoge tvrtke nisu spremne preuzeti. Taj se rizik može ublažiti stjecanjem već osnovane korporacije. Ako matično društvo kupi udjel koji prekorači 50% u drugom društvu, ono postaje podružnica matičnog društva, čime matičnom društvu omogućuje kontrolu nad ovisnim društvom. Ulaganje u podružnicu povećava korporativnu vrijednost jačanjem položaja matice.
Podružnica može ili ne mora obavljati istu poslovnu aktivnost kao matično. Ako tvrtka može kupiti drugi subjekt sličan njegovom, obično se namjerava boriti protiv konkurencije.
Npr Ako Carlsberg kupi kontrolni udio Heinekena (oba su pivarska društva); konkurencija za Carlsberg će se smanjiti jer obje tvrtke prodaju slične proizvode istoj bazi kupaca.
Mnoge tvrtke su oduševljene stjecanjem podružnice smještene u istom lancu opskrbe kao i sama tvrtka. To može biti u obliku "nazadna integracija'(stjecanje firme koja tvrtki isporučuje inpute ili proizvode) ili'naprijed integracija'(stjecanje firme koja distribuira proizvod tvrtke kupcima)
Npr Ako Wal-Mart stekne kontrolni udio u Kellogg'su, multinacionalnom proizvođaču hrane; to se klasificira kao povratna integracija. Slično tome, ako Wal-Mart kupi kontrolni udio u DHL-u, logističkoj kompaniji; ovo se spominje kao naprijed integracija.
Slika 2: Velike korporacije često imaju više od jednog ovisnog društva
Podružnica vs Podružnica | |
Podružnica je proširenje matične tvrtke otvorene za obavljanje iste poslovne operacije kao i matično društvo. | Ovisno društvo je posao u kojem matično društvo ima većinski udio, tako da ima kontrolni udio. |
Odvojena pravna osoba | |
Podružnica se ne smatra zasebnom pravnom osobom. | Podružnica je zasebna pravna osoba. |
Strategija rasta | |
Podružnica je metoda organskog rasta. | Podružnica se smatra neorganskim načinom širenja. |
Vlasništvo roditelja | |
Podružnica je 100% ulaganje roditelja. | Držanje u podružnici može biti između> 50% -100%. |
Kriteriji izlaska | |
Ako Poslovnica ne donosi profit, ona se može zatvoriti. | Ako podružnica ne generira namjeravanu dobit, ona se može prodati. |
Razlika između podružnice i podružnice ovisi o više razloga kako je gore objašnjeno. Ako se pravilno upravlja, oboje mogu ostvariti atraktivan povrat matične tvrtke. Kupnja podružnice često je skupo ulaganje od ulaganja u podružnicu; međutim, može roditelju pomoći da dobije šire strateške koristi. Ulaganje u podružnice također je jednako važno kako bi se steklo i opsluživalo rastuća baza kupaca. Kad nadređeni namjerava otvoriti podružnicu ili kupiti podružnicu u drugoj zemlji, to se može sastojati od složene pravne strukture.
Referenca:
1. "Podružnica Singapura protiv podružnice i predstavništva." GuideMeSingapore. N.p., n.d. Mreža. 28. veljače 2017.
2. "J-Seed Ventures, Inc." Ulazak na tržište - J-Seed Ventures, Inc. N.p., n.d. Mreža. 28. veljače 2017.
3. Mottram, Nabarro LLP -Jim. "Odabir između podružnice Velike Britanije i podružnice Velike Britanije." Lexology. N.p., n.d. Mreža. 28. veljače 2017.
4. "Prednosti i nedostaci stvaranja podružnica i operativnih tvrtki." Chron.com. 28. rujna 2011. Web. 28. veljače 2017.
Ljubaznošću slike:
1. "Savezničke banke u Pakistanu" Fast_track (razgovor) (Upload) - Vlastiti rad (CC BY 2.5) putem Commons Wikimedia
2. „Pepco Holdings org ljestvica za pomoćna natjecanja“ (CC BY-SA 3.0) putem Commons Wikimedia