Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije

Ključna razlika - planiranje karijere prema planiranju sukcesije
 

Ključna razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije je u tome Planiranje karijere trajni je proces u kojem zaposlenik istražuje svoje interese i mogućnosti te namjerno planira ciljeve karijere dok planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identificira i razvija nove zaposlenike koji preuzimaju ključne vodeće uloge kada postojeći vođe odlaze u drugu karijeru, povuku se ili umru.. Planiranje karijere važno je s gledišta zaposlenika, dok je planiranje sukcesije presudno za učinkovit nastavak organizacije.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što je planiranje karijere
3. Što je planiranje sukcesije
4. Usporedna usporedba - planiranje karijere prema planiranju sukcesije u tabelarnom obliku
5. Sažetak

Što je planiranje karijere?

Planiranje karijere trajan je proces u kojem zaposlenik istražuje svoje interese i sposobnosti i namjerno planira ciljeve karijere. Ovo je važno za sve zaposlenike jer može pomoći u upravljanju smjerom u kojem zaposlenik želi napredovati u karijeri.

Planiranje karijere pojedinac treba razmotriti i prije nego što uđe u radnu snagu, po mogućnosti kad je student. Obrazovne kvalifikacije igraju vitalnu ulogu u zapošljavanju; stoga je važno steći određenu obrazovnu kvalifikaciju, proučavajući područje u kojem pojedinac želi biti zaposlen.

Npr Mlada osoba zainteresirana je za budućnost marketinga. Stoga je važno slijediti priznatu marketinšku kvalifikaciju kako bi stekli konkurentsku prednost u prijavi na posao.

Jednom kada pojedinac uđe u radnu snagu i započne s radom, planiranje karijere može se provoditi duže nego u studentskoj fazi. Zaposlenik treba jasno utvrditi osobne i karijerne ciljeve, interese, snage i slabosti. Važno je uskladiti vještine i sposobnosti s poslom kako biste razumjeli kako poboljšati rad na poslu. Nadalje, postavljanje ciljeva karijere trebalo bi se obavljati prema vremenskim intervalima koji pokrivaju srednjoročni i dugoročni rok. Na primjer, zaposlenik može postaviti ciljeve karijere za dvije godine, pet godina i deset godina. Vremenom se ovi ciljevi karijere mogu podvrgnuti promjenama u odnosu na to u kojoj je mjeri zaposlenik postigao planirane ciljeve. Pojedinac može mijenjati uloge posla i organizaciju tijekom karijere; međutim, planiranje karijere treba kontinuirano raditi.

Slika 01: Planiranje karijere

Što je planiranje sukcesije?

Planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identificira i razvija nove zaposlenike kako bi preuzeli ključne vodeće uloge kada postojeći čelnici napuste drugu karijeru, povuku se ili umru. Ovo je bitno za sve vrste organizacija, bez obzira na njihovu veličinu, kako bi se osiguralo postizanje organizacijskih ciljeva i postizanje nesmetanog tijeka operacija..

Planiranje sukcesije obično obavlja viši menadžment tvrtke gdje kontinuirano od linijskih menadžera dobivaju informacije o dobro izvedenim zaposlenicima. Planiranje sukcesije ne može se obavljati preko noći, jer za razvijanje vještina i sposobnosti potrebnih za obavljanje vodeće uloge treba vremena.

Planiranje sukcesije ima brojne prednosti i za zaposlenika i za poslodavca. Iz perspektive zaposlenika, to vodi do veće motivacije jer zaposlenik zna da li ga koristi očekuju kao budućeg lidera u tvrtki. To će zauzvrat rezultirati povećanom motivacijom potpomognutom sposobnošću da više učite i radite bolje. Također pojačava želju zaposlenika za razvojem karijere i mogućnostima karijere. S gledišta poslodavca, napredovanje prema postizanju organizacijskih ciljeva ne ometa se niti odgađa kao rezultat oslobađanja ključne vodeće uloge. Nema potrebe za zapošljavanjem novog zaposlenika izvana u kratkom roku, što može biti skupo i provesti indukciju.

Slika 02: Planiranje sukcesije

Koja je razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije?

Planiranje karijere vs planiranje sukcesije
Planiranje karijere trajan je proces u kojem zaposlenik istražuje svoje interese i sposobnosti i namjerno planira ciljeve karijere.	Planiranje sukcesije je proces kojim organizacija identificira i razvija nove zaposlenike kako bi preuzeli ključne vodeće uloge kada postojeći čelnici napuste drugu karijeru, povuku se ili umru.
Priroda
Planiranje karijere provodi se sa stajališta zaposlenika.	Planiranje sukcesije provodi se iz točke organizacije.
djelokrug
U planiranju karijere jedan zaposlenik će tijekom određenog vremena obavljati različite uloge.	U planiranju sukcesije jednu će ulogu obavljati određeni broj zaposlenika tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Sažetak - Planiranje karijere prema planiranju sukcesije

Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije uglavnom ovisi o tome provodi li ga zaposlenik ili tvrtka. Uspješno planiranje karijere uglavnom koristi zaposleniku, dok je organizacija glavni korisnik u uspješnom planiranju sukcesije. Oba se elementa također nadopunjuju; na primjer, kada je zaposlenik dobro usmjeren na razvoj svoje karijere, može se ponuditi liderska pozicija koja će mu osigurati pozitivan doprinos organizaciji.

Preuzmite PDF verziju Planiranja karijere vs Planiranja sukcesije

Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti je za izvanmrežne svrhe, prema navodima citata. Ovdje preuzmite PDF verziju. Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije.

Reference:

1.A Plan karijera - Karijere. N.p., n.d. Mreža. Dostupno ovdje. 06. juna 2017. god.
2.Heathfield, Susan M. "Što svaki HR menadžer treba znati o planiranju sukcesije." Ravnoteža. N.p., n.d. Mreža. Dostupno ovdje. 06. juna 2017. god.
3. "Koje su prednosti planiranja sukcesije?" Chron.com. N.p., n.d. Mreža. Dostupno ovdje. 06. juna 2017. god.

Ljubaznošću slike:

1. "111932" (Public Domain) putem Pixabay-a
2. "153250" (Javna domena) putem Pixabay-a