Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije

Planiranje je jedan od važnih aspekata ljudskog života, koji podrazumijeva prethodno razmišljanje, što treba učiniti u budućnosti. Na pojedinačnoj razini planiranje karijere je prilično uobičajeno, što podrazumijeva utvrđivanje ciljeva i vremenskih rokova unutar kojih ih pojedinac mora postići. Analizira čovjekove vještine, sposobnosti i interese za postavljanje dugoročnih ciljeva osobe.

Na organizacijskoj razini, za trajno nasljeđivanje organizacije, moraju postojati potencijalni zaposlenici, popunjavati ključne pozicije i preuzeti organizaciju, što je moguće samo pravilnim planiranjem sukcesije. Analizira kritične poslove u organizaciji i vrstu osobe koja je potrebna za ispunjenje tog položaja.

Glavna razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije leži u činjenici tko ga provodi. Pogledajte članak da biste saznali više o dvije teme.

Sadržaj: Planiranje karijere prema planiranju sukcesije

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Planiranje karijere	Planiranje sukcesije
Značenje	Planiranje karijere proces je kroz koji pojedinac bira ciljeve svog radnog života i pronalazi načine kako doći do ciljeva.	Planiranje sukcesije je proces koji teži pronalasku i razvoju zaposlenika koji mogu zauzeti ključna mjesta u organizaciji kada postanu upražnjena..
Podvrsta od	Upravljanje karijerom	Sukcesijski menadžment
Što je?	Individualno planiranje	Organizaciona strategija
Položaj	Jedan zaposlenik u svom radnom vijeku ima različite položaje.	Po jednu poziciju imaju razni zaposlenici, u određenom vremenskom periodu.
osigurava	Uspjeh u nečijoj karijeri.	Kontinuitet u liderstvu na svim ključnim pozicijama.

Definicija planiranja karijere

Planiranje karijere promatra se kao sustavni proces kroz koji pojedinac postavlja cilj svoje karijere i formulira strategije kako ih postići. Pomaže pojedincu u istraživanju, odabiru i ostvarivanju životnih ciljeva kako bi stekao zadovoljstvo karijerom.

Planiranje karijere osnovni je korak procesa upravljanja karijerom, u kojem pojedinac određuje vrstu karijere koju pojedinac želi nastaviti i koji su načini odabira ili korake koje treba poduzeti da bi se tamo ostvario. Pomaže u procjeni nečijeg interesa i sposobnosti, prepoznavanju alternativnih mogućnosti karijere, postavljanju karijernih ciljeva i planiranju razvojnih aktivnosti.

Kad organizacija sudjeluje u planiranju, poznato je i kao organizacijsko planiranje karijere, što je sustavni slijed poslova koje tvrtka provodi radi razvoja svojih zaposlenika..

Definicija planiranja sukcesije

Planiranje sukcesije može se definirati kao kontinuirani proces prepoznavanja i razvoja potencijalnih vođa koji zauzimaju kritične pozicije i zamjenjuju stare u organizaciji kako bi se osiguralo nesmetano funkcioniranje organizacije. To je strategija koja sugerira korake poduzete za postizanje misije i ciljeva organizacije. Cilj je pronaći potencijalne zamjene, iznutra i izvan organizacije.

U ovom se procesu zaposlenici skeniraju i osposobljavaju da zauzmu glavnu lidersku poziciju, kada postojeći zaposlenici više nisu u zaposlenosti organizacije, zbog razloga poput ostavke, prestanka zaposlenja, napredovanja, prijenosa, itd..

Planiranje sukcesije omogućuje menadžerima i rukovoditeljima procjenu i razvoj talent grupa zaposlenika koji ima sposobnost i volju za popunjavanje pozicija, upražnjenih u organizaciji.

Ključne razlike između planiranja karijere i planiranja sukcesije

Razlika između planiranja karijere i nasljeđivanja može se jasno ukazati na sljedećim osnovama:

1. Proces kroz koji zaposlenik bira ciljeve svog radnog života i traži načine za postizanje ciljeva poznat je i kao planiranje karijere. Naprotiv, planiranje sukcesije odnosi se na prepoznavanje i razvoj zaposlenika koji mogu zauzeti kritična stajališta u organizaciji kada postanu upražnjena..
2. Iako je planiranje karijere dio upravljanja karijerom, planiranje sukcesije korak je upravljanja sukcesijom.
3. Planiranje karijere nije ništa drugo nego postupak planiranja koje pojedinac obavlja za svoju karijeru. Nasuprot tome, planiranje sukcesije je organizacijska strategija usvojena za nastavak poslovanja zamjenom ključnih sudionika s odabranim zaposlenikom za to radno mjesto.
4. U planiranju karijere jedna osoba zauzima različite položaje u svom radnom životu. Suprotno tome, u planiranju sukcesije, različite pozicije imaju različite osobe u organizaciji.
5. Planiranje karijere korisno je za postizanje uspjeha u nekoj karijeri. S druge strane, planiranje sukcesije osigurava dosljednost u upravljanju ključnim ulogama u organizaciji.

Zaključak

Učinkovito planiranje karijere ići će u korist pojedincu, dok cjelokupna organizacija ima koristi od planiranja sukcesije. I planiranje sukcesije i planiranje karijere su proaktivne prirode i usmjereni na budućnost.