Razlika između centralizacije i decentralizacije
Share
Centralizacija i decentralizacija su dvije vrste struktura koje se mogu naći u organizaciji, vladi, menadžmentu, pa čak i u kupnji. Centralizacija autoriteta znači moć planiranja i odlučivanja isključivo u rukama najvišeg menadžmenta. Aludira na koncentraciju svih moći na razini vrha.
S druge strane, Decentralizacija odnosi se na širenje ovlasti od strane najvišeg menadžmenta na menadžment srednje ili niske razine. To je delegiranje ovlasti, na svim razinama upravljanja.
Određivanje je li organizacija centralizirana ili decentralizirana u velikoj mjeri ovisi o lokaciji tijela koje donosi odluku i stupnju moći donošenja odluka na nižim razinama. Između ova dva termina ne postoji rasprava koja se neprekidno dokazuje koji je bolji. U ovom su članku objašnjene značajne razlike između centralizacije i decentralizacije u organizaciji.
Sadržaj: Centralizacija V Decentralizacija
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | Centralizacija | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Značenje | Zadržavanje ovlasti i ovlaštenja u pogledu planiranja i odlučivanja, s najvišim rukovodstvom, poznato je kao Centralizacija. | Širenje ovlasti, odgovornosti i odgovornosti na različite razine upravljanja poznato je kao decentralizacija. |
| uključuje | Sustavna i dosljedna rezerva autoriteta. | Sustavno rasipanje ovlasti. |
| Tok komunikacije | vertikala | Otvoreno i besplatno |
| Odlučivanje | Usporiti | Usporedno brže |
| Prednost | Pravilna koordinacija i vođenje | Dijeljenje tereta i odgovornosti |
| Moć odlučivanja | Leži s najvišim menadžmentom. | Više osoba ima moć odlučivanja. |
| Provedeno kad | Neadekvatna kontrola organizacije | Značajna kontrola nad organizacijom |
| Najprikladnije za | Organizacija malih dimenzija | Organizacija velikih dimenzija |
Definicija centralizacije
Lokacija ili grupa upravljačkog osoblja za planiranje i donošenje odluka ili poduzimanje aktivnosti organizacije poznata je kao Centralizacija. U ovoj vrsti organizacije sva važna prava i ovlasti u rukama su najvišeg rukovodstva.
U ranijim se vremenima središnja politika najčešće primjenjivala u svakoj organizaciji za zadržavanje svih ovlasti na središnjem mjestu. Imaju potpunu kontrolu nad aktivnostima uprave srednje ili niže razine. Uz to se može vidjeti i osobno vodstvo i koordinacija, a rad se također lako raspoređuje među radnike.
Međutim, zbog koncentracije vlasti i odgovornosti, uloga podređenog zaposlenika u organizaciji se smanjuje zbog svih pravih prsluka sa sjedištem. Stoga je mlađe osoblje samo da slijedi naredbe top menadžera i u skladu s tim funkcionira; nije im dopušteno aktivno sudjelovati u odlučivanju. Ponekad se hotchpotch stvori zbog prekomjernog opterećenja, što rezultira brzim odlukama. Birokratija i crveni tapizam su također jedan od nedostataka centralizacije.
Definicija decentralizacije
Dodjela ovlasti i odgovornosti rukovodstva najviše razine menadžmentu na srednjoj ili niskoj razini poznata je kao decentralizacija. To je savršena suprotnost centralizaciji, u kojoj se ovlasti za donošenje odluka delegiraju upraviteljima odjela, odjela, jedinica ili centra, u cijeloj organizaciji. Decentralizacija se može reći i kao dodatak delegiranju vlasti.
Trenutno, zbog povećanja konkurencije, menadžeri donose odluku u vezi s prijenosom ovlasti na podređene. Zbog čega menadžeri na funkcionalnoj razini dobivaju priliku za bolji rad, kao i sloboda rada. Štoviše, oni dijele odgovornost menadžera na visokoj razini što rezultira brzim donošenjem odluka i uštedom vremena. To je vrlo učinkovit proces za širenje poslovne organizacije, poput spajanja i preuzimanja.
Iako, decentralizaciji nedostaje vodstvo i koordinacija, što dovodi do neučinkovite kontrole nad organizacijom. Za učinkovit proces decentralizacije mora postojati otvorena i besplatna komunikacija u organizaciji.
Ključne razlike između centralizacije i decentralizacije
Dolje su navedeni elementi, što se tiče razlike između centralizacije i decentralizacije:
- Ujedinjavanje vlasti i vlasti u rukama visokih rukovodstava poznato je kao Centralizacija. Decentralizacija znači širenje ovlasti i ovlasti od strane najviše razine na upravljanje funkcionalnom razinom.
- Centralizacija je sustavna i dosljedna koncentracija vlasti u središnjim točkama. Za razliku od toga, decentralizacija je sustavno delegiranje ovlasti u organizaciji.
- Centralizacija je najbolja za organizaciju malih dimenzija, ali organizacija velikih dimenzija trebala bi prakticirati decentralizaciju.
- Formalna komunikacija postoji u centraliziranoj organizaciji. Suprotno tome, u decentralizaciji se komunikacija proteže u svim smjerovima.
- U centralizaciji zbog koncentracije moći u rukama jedne osobe, za odluku je potrebno vrijeme. Naprotiv, decentralizacija se pokazuje boljom u odlučivanju jer se odluke donose mnogo bliže radnjama.
- Potpuno su vodstvo i koordinacija u Centralizaciji. Decentralizacija dijeli teret menadžera na najvišoj razini.
- Kad organizacija ima neadekvatnu kontrolu nad upravljanjem, tada se provodi centralizacija, dok kada organizacija ima potpunu kontrolu nad svojim upravljanjem, provodi se decentralizacija..
Zaključak
Razlika između centralizacije i decentralizacije jedna je od glavnih tema ovih dana. Neki misle da je centralizacija bolja, dok se drugi zalažu za decentralizaciju. U stara vremena ljudi su vodili svoju organizaciju centralizirano, ali sada je scenarij potpuno promijenjen zbog porasta konkurencije u kojoj je potrebno brzo donošenje odluka i zbog toga su se mnoge organizacije odlučile za decentralizaciju.
Trenutno je većina organizacije opremljena objema značajkama, jer apsolutna centralizacija ili decentralizacija nije moguća. Potpuna centralizacija u organizaciji nije izvediva, jer predstavlja da svaku i svaku odluku organizacije donosi vrh ešalona. S druge strane, puna decentralizacija je pokazatelj da nema kontrole nad podređenima. Dakle, treba održavati ravnotežu između ove dvije.
