Lanac zapovijedanja i raspon kontrole dva su važna aspekta u organizaciji koji se odnose na organizacijsku hijerarhiju. Oba se pojma mogu zbuniti kao jedan i upotrijebiti ih naizmjenično zbog sličnosti u cilju, a to je da se osigura učinkovito upravljanje ljudskim kapitalom u organizaciji. Ključna razlika između lanca zapovijedanja i raspona kontrole je ta lanac zapovijedanja odnosi se na razine autoriteta u tvrtki dok raspon kontrole je broj podređenih menadžera koji je odgovoran za kontrolu.
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je lanac zapovijedanja
3. Što je raspon kontrole
4. Usporedna usporedba - Lanac komande i raspon kontrole u tabličnom obliku
5. Sažetak
Zapovjedni lanac odnosi se na razine vlasti u tvrtki, tj. Kako je dizajnirana organizacijska hijerarhija. Zapovjedni lanac važan je da biste razumjeli tko se kome javlja. U organizacijskoj hijerarhiji svaki je položaj povezan odozgo prema dolje. Način na koji autoritet teče u okomitoj liniji, od položaja do položaja, otkriva lanac zapovijedanja. Lanac zapovijedanja ne samo što uspostavlja odgovornost, nego postavlja i ovlasti tvrtke i moć odlučivanja. Lanac zapovijedanja može se lako razumjeti gledanjem organizacijske sheme koja ilustrira strukturu tvrtke.
Npr Prema sljedećem dijagramu, lanac zapovijedanja širi se pomoću tri sloja na kojima podređeni izvještavaju rukovoditelje, a rukovoditelji izvješćuju izvršnog direktora.
Slika 01: Zapovjedni lanac
Zapovjedni lanac utvrđuje jasne linije vlasti, odgovornosti i odgovornosti koje omogućuju moć donošenja odluka. Dobro uspostavljen zapovjedni lanac je prioritet kako bi se osiguralo pravovremeno izvršavanje zadataka, gdje podređeni preuzimaju odgovornost za svoje postupke. To također pomaže menadžerima u procjeni uspješnosti zaposlenika jer se zapovjedni lanac razmatra u pripremi opisa poslova. Međutim, fleksibilnost zaposlenika i sposobnost brzog donošenja odluka također su vrlo važni u trenucima kada je potrebno pravovremeno služiti kupce. Stoga bi menadžeri trebali biti dostupni podređenima u svakom trenutku.
Razmak kontrole je broj podređenih, za koje je odgovoran menadžer. Razdoblje kontrole uglavnom se odlučuje na temelju toga da li tvrtka prihvaća visoku ili ravnu organizacijsku strukturu.
U visokoj je strukturi raspon kontrole uzak. Visoka kontrola, jednostavnost nadzora nad radom podređenih i više mogućnosti za napredovanje ključne su prednosti uskog raspona kontrole. Međutim, brzina donošenja odluka je spora zbog mnogih slojeva upravljanja i može uzrokovati komunikacijske probleme i kašnjenja. Stoga će nekim tržišno orijentiranim tvrtkama možda biti teško da rade s uskim rasponom kontrole i učinkovito udovoljavaju potražnji kupaca. Visoke strukture obično se viđaju u organizacijama javnog sektora.
Slika 02: Visoka struktura
Ravnu strukturu karakteriše široki raspon upravljanja; na taj način postoji ograničen broj razina hijerarhije. Kako je broj zaposlenika koji se prijavljuju jednom menadžeru velik, više posla se prepušta podređenima što zauzvrat povećava njihovu odgovornost i motivaciju pružajući osjećaj autonomije. Donošenje odluka je brzog karaktera s ravnom strukturom i vrlo brzo reagira na promjene na tržištu. Međutim, opterećenje rukovoditelja može biti pretjerano s širokim rasponom kontrole i mogu se pojaviti problemi izravnog nadzora. Iz perspektive podređenih, postoji manje mogućnosti za napredovanje. Ravna struktura postala je vrlo popularna u mnogim tvrtkama i industrijama u kojima je vrijeme za tržište i zadovoljstvo kupaca ključni odlučujući faktor.
Pored organizacijske strukture, veličina organizacije utječe i na raspon kontrole u kojem se mnogi podređeni prijavljuju jednom rukovoditelju i postoji nedostatak osoblja s menadžerskim vještinama.
Lanac zapovijedanja vs raspon kontrole | |
Lanac zapovjedništva odnosi se na razine vlasti u tvrtki (dizajn organizacijske hijerarhije) | Razmak kontrole je broj podređenih, za koje je odgovoran menadžer. |
Priroda | |
Lanac zapovijedanja odlučuje tko će kome podnijeti izvještaj. | Razdoblje kontrole temelji se na omjeru menadžer-podređeni. |
zavisnost | |
Zapovjedni lanac ovisi o organizacijskoj hijerarhiji. | Razmak kontrole uglavnom ovisi o prirodi kupaca i industriji. |
Razlika između zapovjednog lanca i raspona kontrole ovisi o razinama vlasti u tvrtki (lanac zapovijedanja) i broju podređenih koje je odgovoran za nadzor (raspon kontrole). Unatoč razlikama, i zapovjedni lanac i raspon kontrole određeni su za postizanje sličnog cilja, a to je osigurati da podređeni postanu odgovorni za svoje dužnosti i mogu doći do svojih rukovoditelja kad žele raspravljati o bilo kojem pitanju zbog različitih organizacijskih razlika.
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti je za izvanmrežne svrhe, prema navodima citata. Molimo preuzmite PDF verziju ovdje Razlika između lanca zapovijedanja i raspona kontrole.
1.” Razmak kontrole u upravljanju: definicija, nedostaci i prednosti. " Study.com. N. D. Mreža. Dostupno ovdje. 01.06.2017.
2. Johnson, Sophie. "Lanac zapovijedanja u organizacijskoj strukturi." Chron.com. N.p., n.d. Mreža. Dostupno ovdje. 01.06.2017.
3. ”Tall Vs. Ravna organizacijska struktura. " Chron.com. N.p., n.d. Mreža. Dostupno ovdje. 01.06.2017.
1. "Lululemon formalna organizacijska struktura shema" Tdotolson - Vlastiti rad (CC BY-SA 3.0) putem Commons Wikimedia