Razlika između kontinuiranog usavršavanja i kontinuiranog usavršavanja

Neprekidno poboljšavanje naspram kontinuiranog poboljšanja
 

Kako su kontinuirano usavršavanje i kontinuirano usavršavanje povezane teme i povezane s proizvodnim procesom, korisno je znati razliku između kontinuiranog unapređenja i stalnog unapređenja. Ovaj članak opisuje neke od tehnika kontinuiranog poboljšanja, kao što su 5S i Kaizen, kontinuirani ciklus poboljšanja procesa, poput PDCA ciklusa (Deming ciklus), i predstavlja vam jasno objašnjenje razlike između kontinuiranog poboljšanja i kontinuiranog poboljšanja.

Što je kontinuirano poboljšavanje?

Neprekidno usavršavanje je tehnika koja se koristi za poboljšanje učinkovitosti postupka uklanjanjem otpada i aktivnosti dodavanja vrijednosti. To se prakticiralo kroz razne japanske koncepte kao što su Lean, Kaizen, 5S, itd. Neprekidno usavršavanje je neprekidni napor koji se koristi u razvoju proizvoda, usluga ili procesa.

Kaizen je koncept iz Japana, koji je visoko cijenjen kao metoda koja se može koristiti za razvoj i poboljšanje procesa u organizaciji. Naziv se sastoji od dvije japanske riječi "Kai", što znači trajno i "Zen", što znači ne odvajanje. Međutim, koncept Kaizen u osnovi znači kontinuirano poboljšavanje. To sugerira da se nešto mora kontinuirano poboljšavati uz malo poboljšanja odjednom, kroz cijelo razdoblje. Kada se primijeni na radno mjesto, Kaizen znači kontinuirano usavršavanje u kojem su podjednako svi, i menadžer i radnici. Kaizen se može identificirati kao filozofija orijentirana na proces koja sugerira da se proces treba dobro identificirati i analizirati kako bi se postigao uspjeh.

Kaizen prvo pokušava identificirati probleme i područja za poboljšanje, a zatim nastavlja poboljšavati svakodnevne operacije. Važnost ovog koncepta je u tome što se on može primijeniti korištenjem resursa koji postoje u tvrtki. To također daje jasnu sliku procesa koji se može koristiti za identificiranje područja u koja se nova tehnologija itd. Treba dovesti.

Slično se, vitki koncepti i koncepti 5S mogu koristiti za poboljšanje ukupne učinkovitosti u organizacijama. Ovi se koncepti usredotočuju na postizanje kvalitete uklanjanjem otpada i djelatnosti dodavanja vrijednosti, što rezultira proizvodnjom kvalitetnih proizvoda s nula oštećenja i grešaka.

Što je kontinuirano usavršavanje?

Stalno poboljšavanje odnosi se na prepoznavanje i uvođenje promjena koje bi rezultirale boljim rezultatima, što je središnji koncept teorijama upravljanja kvalitetom. S obzirom na okvir ISO9001, kontinuirano poboljšavanje mora biti ključan zahtjev organizacija.

Dr. Edward Deming, za kojeg se smatra da je otac upravljanja kvalitetom, radio je zajedno s japanskim proizvođačima automobila sredinom 20. stoljeća na poboljšanju kvalitete proizvoda. Osim rada, Deming je uveo ciklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) za kontinuirano poboljšavanje.

Ciklus Plan-do-check-act (PDCA), također poznat kao Demingov ciklus ili Shewhart ciklus, uobičajena je metoda za kontinuirano poboljšavanje u cijelom svijetu.

U ciklusu PDCA, u fazi Plana, mogu se utvrditi različite mogućnosti poboljšanja. Teorija se testira u maloj mjeri u fazi Do. Rezultati ispitivanja analiziraju se u fazi Provjere, a rezultati se primjenjuju u fazi akcije.

Planiranje se može povezati s fazom u kojoj se generiraju ideje. Model je koristan u različitim organizacijskim scenarijima, posebno u intenzivnim radnim situacijama kao što su postrojenja za preradu i radionice. Poduzimanjem ovog modela pruža se povratna informacija i nova saznanja kako bi se opravdale činjenice i brojke i povećala cjelokupna radna dobrobit.

Koja je razlika između kontinuiranog usavršavanja i kontinuiranog usavršavanja?

Iako ova dva pojma zvuče jednako, postoji razlika između stalnog usavršavanja i stalnog poboljšanja.

• Neprekidno usavršavanje je koncept koji je u početku uveo dr. Edward Deming, kako bi se napravile promjene i poboljšanja u postojećim sustavima kako bi se postigli bolji rezultati bilo usvajanjem novih tehnologija ili metodologija.

• Kontinuirano poboljšavanje podskup je kontinuiranog poboljšanja, s većim naglaskom na linearno, inkrementalno poboljšanje unutar postojećeg procesa. Kaizen, 5S i Lean neke su od tehnika kontinuiranog poboljšanja.

• Oba ova koncepta se odnose na poboljšanje kvalitete procesa i na taj način povećanje produktivnosti organizacija. 

Fotografije Autor: Musinik (CC BY-SA 3.0)