Razlika između temeljnih kompetencija i konkurentskih prednosti

Temeljne kompetencije u odnosu na konkurentnu prednost

Temeljne kompetencije i konkurentske prednosti usko su povezane jedna s drugom jer obje kompanije pomažu u postizanju većeg tržišnog udjela, zadovoljstva kupaca, lojalnosti i veće dobiti. Temeljne kompetencije uglavnom dovode do konkurentskih prednosti, iako to možda nije uvijek slučaj. Temeljne kompetencije i konkurentske prednosti pomažu poduzeću da se izdvoji od konkurencije, ali nisu iste. Članak nudi jasno objašnjenje za svaki pojam i primjerom označava njihove sličnosti i razlike.

Što je konkurentna prednost?

Konkurentska prednost nastaje kada je tvrtka u stanju postići konkurentnu prednost s obzirom na proizvode, usluge, strategije, vještine itd. Od svojih konkurenata. Postoje dvije vrste konkurentske prednosti; troškovno vodstvo i diferencijacija. Konkurentska prednost je nešto što će pomoći kompaniji da se istakne od svojih konkurenata.

Konkurentske prednosti mogu se postići pristupom jeftinijim sirovinama, intelektualnim vlasništvom, položajem prvog pokretača, pogodnosti lokacije itd. Primjer konkurentske prednosti mogla bi biti prednost kojom Google ima prednost nad ostalim tražilicama. Google je najbolji u optimizaciji pretraživanja i gurnuo je tehnologiju izvan onoga što konkurentski zamisli. Konkurentska prednost će pomoći tvrtki da razlikuje svoje proizvode i usluge od konkurentne ponude. Konkurentska prednost također može pridonijeti poboljšanju lojalnosti kupaca, što u vremenima financijskih poteškoća može dugo prijeći. Izgradnja snažnog branda putem kreativnog oglašavanja može pomoći u marketingu konkurentske prednosti tvrtke.

Što je temeljna kompetencija?

Osnovna se kompetencija odnosi na određeni skup vještina i stručnosti koje tvrtka može imati nad svojim konkurentima. Da bi postojala temeljna kompetencija, moraju biti zadovoljena 3 kriterija; to su pristup tržištu, koristi potrošačima, jedinstven je i teško ih je oponašati. Jedan od najvažnijih aspekata temeljne kompetencije je taj što pomažu u pristupu različitim tržištima i potrošačima. Osnovne kompetencije također donose koristi potrošačima u pogledu nižih troškova i kvalitetnijih proizvoda i ne mogu se lako kopirati ili oponašati. Ključne kompetencije uključuju stvari poput, tehnološkog znanja, kvalificiranih pojedinaca, opskrbnih sustava i procesa, vještine upravljanja odnosima s kupcima itd. Na primjer, Tesco se našao kao jedan od najvećih trgovaca na svijetu zbog svojih temeljnih kompetencija u učinkovitom upravljanju zalihama putem svojih inovativni sustavi nabave, strategije prodaje usmjerene na kupca, personalizirano korisničko sučelje za kupnju putem interneta, učinkovit mehanizam isporuke itd.

Konkurentna prednost u odnosu na temeljnu kompetenciju

Iako ti pojmovi mogu zvučati prilično slični jedan drugome, konkurentska prednost i osnovna sposobnost vrlo su različiti. Ključna kompetencija je određeni skup vještina ili stručnost koja može dovesti do konkurentske prednosti. Na primjer, temeljna kompetencija u inovativnim sustavima opskrbe može dovesti do povećane učinkovitosti i nižih troškova; što je niži trošak konkurentna prednost. Glavna Volvo kompetencija leži u njihovoj sposobnosti istraživanja i razvoja automobila koji nude visoke standarde zaštite i sigurnosti. Konkurentska prednost tvrtke sastoji se u pružanju diferenciranog proizvoda koji je vredan svojih visokih sigurnosnih standarda koji nadilaze konkurenciju.

Sažetak:

Razlika između konkurentne prednosti i temeljne kompetencije

• Temeljne kompetencije i konkurentske prednosti usko su povezane jedna s drugom jer obje kompanije pomažu u postizanju većeg tržišnog udjela, zadovoljstva kupaca, lojalnosti i veće dobiti..

• Konkurentska prednost pojavljuje se kad je tvrtka u stanju postići konkurentnu prednost s obzirom na proizvode, usluge, strategije, vještine itd. Od svojih konkurenata.

• Ključna kompetencija je određeni skup vještina ili stručnost koja može dovesti do konkurentske prednosti.

• Da bi postojala temeljna kompetencija, moraju biti zadovoljena 3 kriterija; to su pristup tržištu, koristi potrošačima, jedinstveni su i teško ih je oponašati.