Razlika između temeljnih i distinktivnih kompetencija

Temeljne kompetencije vs razlikovne kompetencije
 

Rasprava o razlici između temeljnih kompetencija i različivih kompetencija treba razjasniti što su kompetencije tvrtke. Kompetentnost se odnosi na sve što tvrtka čini dobro. Na primjer, uzmite tvrtku koja jako želi smanjiti nedostatke u proizvodnom procesu. Zatim, održavanje relativno niske stope oštećenja na sto jedinica proizvodnje može biti kompetencija. Stoga je ovo poznato kao kompetencija. Osnovna se kompetencija odnosi na sve što je u središtu poslovanja. Nastavljajući gornji primjer, ovo smanjenje nedostataka na sto jedinica proizvodnje može se smatrati primarnim izvorom poslovnog uspjeha. U ovom scenariju, male nedostatke stotina jedinica proizvodnje postaju temeljna kompetencija jer je to jedna od glavnih tema poslovnog uspjeha. Dok se izrazita sposobnost odnosi na kompetenciju koja stvarno razlikuje posao od ostalih konkurentskih poduzeća. Primjećuje se da temeljna kompetencija također može biti razlikovna kompetencija samo ako temeljna sposobnost olakšava konkurentsku prednost. Temeljna nadležnost koja ne olakšava konkurentsku prednost tvrtke neće se smatrati razlikovnom kompetencijom.

Što je temeljna kompetencija?

Kao što je gore spomenuto, temeljna je kompetencija kompetencija koja je središnja u srži poslovanja. Trenutačno tvrtke razvijaju temeljnu kompetenciju kao sredstvo za razvoj stabilnog poslovanja. Ova se stabilnost postiže kao rezultat temeljnih kompetencija jer prikazuje središnju temu i temeljnu snagu poslovanja. Većina stručnjaka slaže se s činjenicom da su temeljne kompetencije u skladu s poslovnim modelom tvrtke. Također je važno razvijanje temeljnih kompetencija na temelju jezgre poslovanja. Na primjer, za tvrtku koja se bavi savjetovanjem intelektualci su određeni jer posao ovisi o njihovom kapacitetu. Za proizvodno poduzeće važno je razvijanje temeljnih kompetencija u procesu proizvodnje jer o tvrtki ovisi učinkovitost proizvodnog procesa.

Mnogi su znanstvenici u literaturi zamislili da su temeljne sposobnosti. Nedavno je Ljungquist (2007) predložio to, temeljno znanje sastoji se od tri atributa. Oni su kompetencije, sposobnosti i resursi. Također, izjavio je da je tvrtka koja zadovoljava tri kriterija pretpostavlja se da ima temeljne kompetencije. Ovi kriteriji govore da a osnovna kompetencija mora biti u mogućnosti pružiti određenu vrijednost kupcima u smislu proizvoda ili usluge; temeljna kompetencija trebala bi drže karakteristiku jedinstvenosti i temeljne kompetencije trebale bi omogućavaju pristup različitim tržišnim segmentima.

Izrada proizvoda s minimalnom štetom može biti temeljna kompetencija

Što je značajna kompetencija?

Dobivanje konkurentskih prednosti vrlo je važno za tvrtke u ovom trenutku pod uvjetom intenzivnog konkurentnog poslovnog okruženja. Bez obzira na to koja industrija postoji, ova konkurentnost postoji. Stoga se pretpostavlja da tvrtka koja se izdiže iznad ostalih relativnih konkurenata ima prednost. Teoretski, ova je pretpostavka poznata kao konkurentske prednosti. Postizanje konkurentskih prednosti prvenstveno se postiže korištenjem prepoznatljivih kompetencija. Kao što pojam podrazumijeva, „razlikovne“ kompetencije naglašavaju karakteristiku „jedinstvenosti“. Pojam razlikovnih kompetencija relativno je lagan za prepoznati. To znači da se smatra da je osnovna kompetencija koja omogućava postizanje konkurentskih prednosti za tvrtku koja ima karakteristične kompetencije. Stoga je crudna kompetencija može se smatrati razlikovnom kompetencijom samo ako se postigne konkurentska prednost. Dakle, temeljna kompetencija nije uvijek razlikovna kompetencija.

U stvarnom svijetu tvrtke su stekle konkurentske prednosti posjedujući razlikovne kompetencije. Tvrtka poput Rolls-Royce-a ima jedinstveni proizvodni proces automobila koji nema niti jedan proizvođač automobila. Neki trgovački lanci i logističke tvrtke koriste jedinstvene vrste strategija upravljanja opskrbnim lancima i na taj način postižu konkurentske prednosti u odnosu na svoje konkurente. Te vrste primjera to govore jedinstvenost je jedna od glavnih briga razlikovnih kompetencija.

Rolls-Royce tvrtka ima karakterističnu kompetenciju

Koja je razlika između temeljnih i distinktivnih kompetencija?

• Definicije:

• Izraz kompetencija odnosi se na sve što tvrtka čini dobro.

• Osnovna se kompetencija odnosi na sve što je u središtu poslovanja.

• Izrazita kompetencija je kvaliteta koja tvrtku razlikuje od konkurencije.

• Spajanje:

• Temeljna kompetencija također može biti razlikovna kompetencija samo ako temeljna sposobnost olakšava konkurentsku prednost.

• Nisu sve temeljne kompetencije olakšavaju razlikovne sposobnosti.

Reference:

1. Ljungquist, U. (2007). Temeljna kompetencija izvan identifikacije: prezentacija modela. Odluka uprave, 45(3), 393-402.

Ljubaznošću slika:

1. Staklene boce Samuli Lintula (CC BY 2.5)
2. Silver Wraith limuzina Hooper 1955. Silmaril ~ commonswiki (CC BY-SA 3.0)