Razlika između korporativne strategije i marketinške strategije

Ključna razlika - korporativna strategija prema marketinškoj strategiji
 

Razlika između korporativne strategije i marketinške strategije ima element zbunjenosti jer se djelomično preklapaju ili se međusobno podudaraju. Dakle, usporedba može biti zbunjujuća. Ali, temeljno razumijevanje svakog termina može očistiti ovu zbrku. Prije svega, trebali bismo razumjeti značenje strategije. Postoji puno tumačenja riječi Strategija. Ali, općenito gledano iz menadžerske percepcije, to je postavljanje ciljeva i planiranje dugoročno. Obično se strategije usredotoče na razdoblje duže od 5 godina. Kratkoročni ciljevi poznati su kao taktika. Ovo se dugoročno planiranje i postavljanje ciljeva može izraditi za cijelu organizaciju ili za svaki odjel ili za sve strateške poslovne jedinice (SBU-a). Tu se pojavljuju korporativna strategija i marketinška strategija ključna razlika između korporativne strategije i marketinške strategije je to Korporativna strategija je dugoročno planiranje organizacije koja daje smjer i cilj dok Marketinška strategija je žosnovni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentskih prednosti na održiv način. Ciljani ishod svake strategije i fokus svake strategije definiraju razliku između njih koja će biti detaljnije navedena u nastavku.

Što je korporativna strategija?

Korporativno se odnosi na organizaciju. Dakle, korporativna strategija je cjelokupna strategija za tvrtku. Daje smjer kompaniji da putuje u budućnosti. Korporativna strategija može se definirati kao dugoročno planiranje organizacije koja daje smjer i cilj. Smjer se odnosi na način na koji tvrtka želi postići konačne ciljeve. Cilj može biti rast, zadržavanje / preživljavanje ili žetva. Nadalje, korporacijskom strategijom definiraju se tržišta i tvrtke u kojima se kompanija raduje. Tvrtka može ući na nova tržišta ili izaći s postojećih tržišta što su sve mogućnosti korporativne strategije s dužnim obrazloženjem.

Na korporativnu strategiju utječu kultura, dionici, resursi, tržišta u kojima tvrtka djeluje, okruženje, vizija i misija itd. Korporativna strategija može se prije svega usredotočiti na područja organizacijske strukture, profitabilnost, poboljšanja na bilanci, upravljanje promjenama. , diverzifikacija, smanjenje ovisnosti o jednom segmentu i zajedničkom ulaganju. Takvi su zadaci više usmjereni na promjenu odluka organizacijske politike i rezultiraju velikim promjenama u organizaciji. Dok se ostale strategije za podsektor usredotočuju na svakodnevna poboljšanja i aktivnosti.

Što je marketinška strategija?

Marketing je suštinska funkcija svake organizacije kojom rukovodi odjel u cjelokupnoj organizaciji. Prodaja je dio marketinške funkcije. Ključni zadatak za marketinški odjel je povećanje prodaje i poboljšanje konkurentske prednosti. Dakle, marketinška strategija može se definirati kao temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentskih prednosti na održiv način. Marketinška strategija koristi marketinški miks za razvoj svojih budućih planova. Uobičajeni marketinški miks sastoji se od proizvoda, mjesta (distribucije), cijene i promocije. Danas su ljudi, postupci i fizički dokazi također dodani uobičajenom priručniku marketinga.

Marketinška strategija predstavlja samo jednu fazu ili jednu funkciju u razvoju organizacije. Marketinška strategija može uključiti sve aspekte marketinga, uključujući svakodnevne funkcije, kratkoročno postavljanje ciljeva, razvoj novih proizvoda, brigu o kupcima itd..

Koja je razlika između korporativne strategije i marketinške strategije?

Prije analize razlike između ta dva pojma, vrlo je važno da pogledamo poveznicu između ta dva pojma. Organizacija je sastavljena od mnogih odjela i funkcija kao što su marketing, financije, ljudski resursi, proizvodnja, IT itd. Učinkovita organizacija vidi se samo kada svi odjeli neprekidno surađuju. Korporativna strategija je također slična. Svi odjeli moraju raditi zajedno kao tim kako bi postigli ciljeve korporativne strategije. Dakle, korporativna strategija ne smije kršiti strateške ciljeve odjela ili težnje kupaca. Ona se mora uskladiti s odjelnim strategijama. I to odgovara marketinškoj strategiji. Na primjer, tvrtka može planirati smanjenje troškova putem korporativne strategije. U tu svrhu ne mogu ugroziti kvalitetu svojih proizvoda koristeći jeftine materijale i nekvalificiranu radnu snagu. To će naštetiti marketinškoj strategiji davanja najboljeg proizvoda kupcu. Dakle, kupci bi se odvratili od organizacije. Stoga bi korporativna strategija u svojim budućim planovima trebala dati važnu ulogu postojećim strategijama odjela. Oboje se moraju okupiti kako bi cijela organizacija uspjela. Sada ćemo pogledati razlike.

Definicija korporativne strategije i marketinške strategije

Korporativna strategija: „Dugoročno planiranje organizacije koja daje smjer i cilj.“

Marketinška strategija: "Temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentskih prednosti na održiv način."

Značajke korporativne strategije i marketinške strategije

Vremenska Crta

Korporativna strategija: Korporativna strategija pruža dugoročne smjerove i dugoročno planiranje.

Marketinška strategija: Marketinška strategija sastoji se od svakodnevnih funkcija, performansi i rezultata.

širina

Korporativna strategija: Korporativna strategija pokriva cijelu organizaciju.

Marketinška strategija: Marketinška strategija predstavlja samo funkciju jednog odjela i budući način djelovanja.

Orijentacija

Korporativna strategija: Korporativna strategija trebala bi biti usklađivanje s njezinim unutarnjim i vanjskim okruženjem kako bi se iskoristile najbolje iz mogućnosti i zaštitila organizacija od prijetnji.

Marketinška strategija: Marketinška strategija bit će više orijentirana na funkcionalne i profesionalne atribute.

Procjena cilja

Korporativna strategija: U korporacijskoj strategiji postizanje ciljeva vrednuje se iz ukupne kolektivne perspektive.

Marketinška strategija: U marketinškoj strategiji ciljevi bi bili podijeljeni na pod ciljeve. Dakle, procjena bi se također temeljila na takvoj određenoj ciljanoj izvedbi.

Dokaz uspjeha

Korporativna strategija: Za korporativnu strategiju očigledan uspjeh može se svjedočiti ili promatrati dugoročno.

Marketinška strategija: Za marketinšku strategiju evidentni uspjeh može se svjedočiti u kratkom roku. Ponekad bi rezultati mogli biti trenutačni.

Iznad smo ukazali na razlike između korporativne i marketinške strategije. Iako oboje imaju značajne razlike, obojica moraju djelovati istovremeno u harmoniji da bi organizacija mogla napredovati.