Razlika između različitosti i afirmativne akcije

Raznolikost protiv afirmativne akcije
 

Afirmativno djelovanje i raznolikost obje su mjere koje se poduzimaju s ciljem poticanja korporacija da zapošljavaju i promoviraju radnike različitog podrijetla. I raznolikost i pozitivno djelovanje usmjereni su na uklanjanje diskriminacije u zapošljavanju manjina uključujući žene, osobe s različitim sposobnostima i druge skupine manjina koje su izložene diskriminaciji na radnom mjestu. Međutim, način provođenja svake inicijative poprilično je različit. Sljedeći članak nudi jasan pregled svakog od njih i objašnjava sličnosti i razlike između pozitivnog djelovanja i različitosti.

Što je afirmativno djelovanje?

Afirmativnu akciju prvi je koristio američki predsjednik John F. Kennedy prilikom izdavanja naloga za pružanje jednakih mogućnosti zapošljavanja pojedincima bez obzira na njihovu boju, rasu, vjerovanje ili nacionalnost. Stoga je pozitivna akcija skup politika koje su pokrenule zakonodavstvo o jednakim mogućnostima i svima svima omogućilo jednake mogućnosti zapošljavanja. Moguće je da će sud odrediti pozitivno djelovanje na tvrtku koja je optužena za diskriminaciju i na taj način zakonom odrediti mandat. Afirmativno djelovanje je više ograničeno na određene grupe manjina koje su prethodno bile u nepovoljnijem položaju, uključujući žene, drugačije sposobne i ratne veterane. Cilj pozitivnog djelovanja bio bi uglavnom izbjegavanje pravnih postupaka protiv diskriminacije i povećanje zaposlenosti u manjinama i skupinama u nepovoljnom položaju na radnom mjestu.

Što je raznolikost?

Raznolikost je strateška inicijativa koju slijedi tvrtka koja dobrovoljno poboljšava raznolikost u svojoj radnoj snazi. Raznolikost je široko uključiv pristup koji prihvaća sve, uključujući i manjine poput žena, različito sposobnih i ratnih veterana, kao i sve druge skupine pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religije, perspektive, vrijednosti, politička stajališta, seksualnu orijentaciju itd. Organizacije koje prihvaćaju inicijative za raznolikost ne žele samo spriječiti diskriminaciju na radnom mjestu, već također imaju za cilj postići širi spektar rezultata. One uključuju poboljšanje profitabilnosti tvrtke, njegovanje više različitih perspektiva i ideja, dostizanje novih potrošača i potencijalnih tržišta, povećanje kreativnosti i dobivanje niza različitih rješenja i perspektiva na pitanja i probleme.

Affirmative Action vs Diversity

Raznolikost i pozitivno djelovanje obje su inicijative koje idu ruku pod ruku. Međutim, različitost je korak dalje od pozitivnog djelovanja i temelji se na početnim idejama i konceptima zapošljavanja jednakih mogućnosti. Bez afirmativne akcije poduzeće ne bi moglo zaposliti i promovirati raznoliku radnu snagu, bez koje prozori u inicijative raznolikosti ne bi bili dostupni tamo gdje se ljudi vrednuju zbog razlika i jedinstvenih ideja, uvjerenja, vrijednosti itd. Međutim, postoje niz razlika između njih dvoje.

Afirmativna akcija usmjerena je na poboljšanje broja zaposlenih različitih radnika. Različitost, s druge strane, ima za cilj promjenu organizacije organizacije da bude više prihvaćanje različitih pogleda, vrijednosti i razlika. Iako je pozitivno djelovanje obvezno, različitost je dobrovoljna i usredotočena je na širi pristup koji uključuje ne samo one koji su prethodno bili u nepovoljnijem položaju, već i za uključivanje drugih skupina pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religije, perspektive, vrijednosti, politička stajališta, seksualnu orijentaciju itd..

Koja je razlika između različitosti i afirmativne akcije?

• Afirmativno djelovanje i raznolikost obje su mjere koje se poduzimaju s ciljem poticanja korporacija da zapošljavaju i promoviraju radnike različitog podrijetla..

• Afirmativnu akciju prvi je iskoristio američki predsjednik John F. Kennedy prilikom donošenja zakona kako bi pojedincima pružio jednake mogućnosti zapošljavanja, bez obzira na njihovu boju, rasu, vjerovanje ili nacionalnost.

• Raznolikost je strateška inicijativa koju slijedi tvrtka koja dobrovoljno poboljšava raznolikost u svojoj radnoj snazi.